作者：王四海 来源：PMO前沿 本文经授权转载发布
PMBOK与IPD的关系
业务活动
项目管理过程组
PMI-PMBOK
启动
操持
实行&监控
扫尾
路标方案
立项
现状剖析、策略剖析、制订路标方案、审核路标方案
项目关闭
任务书开拓
立项
市场剖析、产品定义、实行策略、任务书移交
项目关闭
技能方案
启动
剖析、领悟优化、实行
项目关闭
技能开拓
立项
观点与操持
开拓、迁移
项目关闭
产品开拓
立项
观点与操持
开拓、验证、发布
项目关闭
决策评审点
CDCF观点决策评审
PDCP操持决策评审
ADCF可得到性/上市决策评审
LDCP生命决策周期终止决策评审
TDCF临时决策评审
EDCP提前发卖支持决策评审点
描述
·对PDT提交的《初始业务操持》和建议进行评审·关注已经知足需求的产品观点是否具有竞争力产品包业务操持中各领域策略是否有效·承诺资源，判断项目是否连续
·对PDT提交的优化的业务操持和建议书以及条约书进行评审·关注优化的产品包业务操持是否可以达成商业目标，各领域操持是否考虑完全、具有可行性，产品是否能赢利·与产品开拓团队(PDT)签订条约，明确绩效考察指标·承诺资源，判断项目是否连续
·证实在操持阶段制订的业务操持中的估计和假设，并评估公司是否已准备好发布和发货·关注产品包是否已经知足客户需求，产品包业务操持是否根据环境变革进行优化调度，是否具备上市条件，终极决定产品是否上市发卖或提交给委托方·承诺资源，判断项目是否连续
·根据生命周期管理操持或产品的市场绩效表现决策是否要终止产品的生命周期，即产品是否要退市·高层在决策时须要关注产品生命周期终止是否与公司计策同等，是否有详细的退出操持，是否会影响客户满意度，以及如何处理这些影响
·项目涌现一些可能影响项目终止或涌现较大投资变动情形时，可由项目经理发起TDCP决策
·当新产品在正式发布之前须要提前发货时，高层须要发起EDCP·紧张关注产品是否有提前发卖的必要性，如果有，是否只针对特定客户提前发卖，有没有质量风险，风险范围有多大等，避免大范围上市后涌现质量问题导致大批量召回
转自公众年夜众号：PLM之神
