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欧品电器不仅实现了转型升级，更跳出传统的思维框架，打造爆款多渠道引流，走出条新零售之道。
欧品电器CEO冉鑫说：互联网对我们而言，很有利。个性化、小众才领跑的快。
在这个“酒喷鼻香也怕巷子深”的自媒体时期，好产品与好平台相得益彰，乃至交产品也可以带红网红，更能实现流量变现。
（图片来自网络侵删）
欧品电器做特色商品，通过抖音等渠道引流，一度造玉成网爆款，“良心网红”商品。
一个好的市场策略对产品有事半功倍的效果，制订差异化，借助线上流量更随意马虎弯道超车。
而这背后，竞品形成是不断站在客户体验点出发，不断摸索创新。
生活的乐趣只留给存心生活的人，铢累寸积的网络生活素材，打造出来差异化商品定能动人。
给业内留下深刻印象的不仅是欧品的顺势而为，更有细分垂直领域的研讨。
随着消费需求升级和营销场景的改变，使当下国人对付家电的消费需求也有着显著的变革趋势，个人对衣物的清洁更为讲究。
对此欧品推出特对人群商品。对婴儿、女性等群体不同的需求定制。
对行业实质的坚守，对市场行情的紧盯是欧品领先行业的缘故原由那对互联网上的排兵布阵是欧品在新媒体营销越走越畅对差异于他同行的特色。
冉总提出“区块物联”。智能新产品办理行业痛点，整合线上线下，打通社区物流。
对付办理行业痛点——卫生问题，是后续发展的打破点。
在避免电器产品同质化，规模化时，重视创新思维做特色产品贴近生活。
对付义务，冉总一贯以强调康健、品质才是欧品的硬核标配。
