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1.供应链中断：如供应商延迟交货、质量问题或运输耽误，企业可能会立即面临物料短缺，影响生产和运营。
2.无法知足突发需求：市场需求可能会由于匆匆销活动、时令性成分或其他不可预测事宜而溘然增加。因物料不敷从而失落去发卖机会。
3.生产线歇工：物料供应的颠簸，生产线可能会由于等待物料而歇工，导致生产效率低落。
（图片来自网络侵删）
4.客户满意度低落：无法及时交付产品可能会危害客户关系，降落客户满意度。在竞争激烈的市场中，这可能导致客户流失落。
5.紧急采购本钱增加：在库存耗尽的情形下，企业可能须要紧急采购物料，这常日意味着更高的采购本钱，包括紧急运输用度和可能的价格溢价。
6.订单丢失：如果企业无法知足订单需求，可能会失落去订单，这不仅影响当前的收入，还可能危害企业的长期信誉和市场地位。
7.运营风险增加：缺少稳定物料供应使得企业的运营更加薄弱，更随意马虎受到外部成分的影响，增加了运营风险。
通过在ERP软件中设置每个关键物料的安全库存可以有效办理上述问题。
每周或每月定期查询“库存再补货建议表”
在ERP中上述待补货的物料也可以直接天生请购单，进入采购申请流程。
综上所述，只管安全库存会增加少部份库存本钱，但它为企业供应了应对不愿定性和保持运营连续性的主要保障。企业应根据自身业务特点和市场环境，合理设置安全库存水平，以平衡库存本钱和运营风险。
