“消费升级的风口来了，为什么说风口来了？” 洪华表示，有三方面的证据。首先，从直接感想熏染上，日常生活用品升级了，比如餐巾纸都进化到了原木浆纸；其次，从海淘数据来看，2016年中国海淘用户规模达4100万人次，今年估量靠近8000万人次，这解释海内产品知足不了用户需求；末了，从小米的实践来看，消费升级已经到来。
他举例说，小米2017年发布的售价9999元的米家激光投影电视开放众筹后，2000台一卖而空。小米内部有一句话，“把消费升级当成一种崇奉”。
图为米家激光投影电视。
既然风口来了，到底什么是消费升级？洪华认为，须要从四个方面来理解消费升级：第一，为谁；第二，做什么；第三，怎么造；第四，怎么交付。
按照上述逻辑，把小米公司拆解来看，小米用户的主力人群是17到35岁的理工男，90后占相称一部分，这个用户群体认为产品比品牌更主要；第二，在产品端，小米认为最要紧的是高品质，还要有很好的用户体验，颜值要高。“以电饭煲为例，以前我们认为电饭煲便是把米饭做熟就行了，现在不是这样子，电饭煲不仅要做熟，还要做喷鼻香，口感要好，以是我们推出了压力电饭煲”。
第三，在供应链端，小米常常被人垢病的一点是饥饿营销。洪华阐明说，小米这种海量发卖，对全体制造端造成了巨大无比的压力。“由于几万件的东西，可能十分钟就没了，以是我们常常会断货。效率和大批量生产的问题，是我们的垢病。我们并没有碰着所谓的小批量、个性化、多批次。我们认为，当前依旧是大批量的生产和效率提升，高品质可能是当下的重点所在。” 洪华认为，个性化产品仅占目前消费市场的20%。
第四，在发卖端，小米在线上有小米网，线下有小米专卖店，“小米线下的门店效率非常高，仅次于苹果”。
洪华认为，从小米的案例可见，消费升级四个方面不可或缺，新的用户，80、90后的崛起；新国货，重新定义老产品；新制造和新零售，缺一不可。
“任何一个要素都不能伶仃看，不能伶仃做工业4.0，否则这个体系不能成立。”洪华认为，不能伶仃讲新制造，新制造很主要，但是其他板块要补齐，协同运作才能有效果。谷仓学院试图把小米的履历带到小米之外，从去年开始进行对外做事，帮助表面企业进行孵化，目前累计孵化了40多家消费升级类的项目，个中有4家是小米生态链企业。
