一、产品机会判断是什么？ 为什么要进行产品机会判断？
机会判断是说你要供应的产品是否能知足你的用户诉求，商业利益哀求，并且这种知足在未来韶光里可供应确定性的依赖。
作为一名产品，须要具备一些基本的技能，比如，具备不雅观察用户的感情、潜意识的同理心，绘制用户体验舆图的动手能力等。而进行产品机会判断是从宏不雅观角度至上而下核阅产品，从公司计策层面研究和方案产品。
节制机会识别的能力，就让你有了一双敏锐的眼睛，让你脱颖而出。
二、如何进行产品机会判断？
机会判断首先从知足用户的一个点入手，这个点可以是用户的痛点、爽点或是痒点。
比如，用饭知足了人们温饱的问题，这是痛点；看到喜好的菜，吃的狼吞虎咽，这是爽点；去高格调的饭店用饭，拍照发朋友圈炫耀一下，这是痒点。同样是用饭，可以从不同的点入手知足用户的需求。
机会判断还要理解用户，理解你的用户画像是什么样的。可以从多个维度来剖析用户画像，比如，你的用户性别、年事、文化，经济状态，文化程度等，要捉住画像的主要用户属性进行研究。这里根据供应两组业界大佬供应的画像参考：
（1）大明、笨笨与小闲用户画像（出自梁女神）
大明是很明确自已需求的用户，像男生，比如说我们上街买东西，看中就买，买完就走；而笨笨是不明确自已需求的用户，像女生，比如说逛街买东西，说是要买裙子，逛到末了，买了件帽子回来；小闲是没有需求的用户，像老人，比如到公园，小区走走，瞎走走。
（2）羊吃草画像
这里把草地比作我们的产品，第一个用户是来草地上吃草的第一只羊，如果羊吃完，草去世掉了，那是不是怪这只羊运气不好，再找其余的羊来吃呢？
答案是NO！
我们要做的是，改进我们的草；如果羊吃了没去世，但也不happy，那是不是可以叫其他的羊进来吃草呢？
答案还是NO！
我们要做的，还是改进我们的草；如果羊吃了很愉快，咩咩叫了，那我们这时才能再引进其他的羊进来吃草。
草地上的羊多了，是不好管理的，那这个时候，我们须要把羊分组，由各组的头羊对分组羊群进行管理，我们只要卖力管理好头羊就可以了，由于我们的资源有限。
末了，有可能我们还会引进狼群，向进场的狼群收费，这里的狼群好比B真个用户。
两组画像是可以重叠的，看产品面向的是哪一类的用户，比如京东的产品分类目录很清晰，百度的搜索精准 面向的便是大明羊用户；阿里每晚都会吸引上千万女性用户在上面逛，面向的是笨笨羊用户；腾讯的***、游戏等大量产品面向的都是小闲羊用户。
除了用户画像，机会判断还要理解用户场景。
时期在发展，社会在进步。微信开放了扫一扫功能后，万物互联，任何的场所来个二维码都能连接APP，小程序，公众号。但这些都只是产品的入口，而不是真正的用户场景。
那啥是场景？
场景是个大词，做产品的，不能不提，不得不理解。场景从字面上看包括两个字，一个是场，一个是景。
场便是韶光和空间，可能是淘宝上悄悄躺着的商品，电视上重复播放的广告，朋友圈里微商的相册等，这是一个场。
景是能发生用户交互的感情，比如，最近看到产品经理与开拓职员斗殴的***，能够触发你吐吐槽，把话题聊开，这是景。
以是，如果你能在在某个韶光和空间里，让你的用户感情触发并利用你供应的做事，这便是你的机会。
机会判断末了一点，也是最主要的一点，是要理解你所做的产品，是属于哪个行业，这个行业目前的基本情形如何，未来发展如何。你所在的公司或团队，有没有能力，在有限韶光里把所握住机会。
这里的行业情形，好比做一个体，公司或团队能力比做一个面，知足用户某点需求比做一个点，那么，可以看到一个点通过线性的韶光积累形成了一条线，各个线又汇聚成了一个面，但这个面都是在这个行业的体里面生存。
以是，如果这个体，也便是说这个行业整体不才沉，那一壁或一个点表现的再好，你也无法长期生存下去。比如，***媒体行业，看报纸的人真越来越少，纵然你报纸做的再精美，内容再丰富也无济于事。
三、我的例子
拿自已经历过的一个例子解释一下机会判断。
我们做的是一款赞助家长办理孩子行为习气养成的工具，从上面提到的几点看一下：
1. 产品办理了什么问题（点）？
赞助家长改进孩子的行为习气，办理家长对孩子走向社会生存的焦虑，是痛点。
2. 在为谁办理这个问题？得到即时知足了吗（用户画像）？
想让孩子养成良好行为习气的家长。无法即时知足，行为习气的养成是一段韶光，且须要家长耐心，孩子合营的情形下才能形成的。
3. 有多少人须要办理这个问题（体）？
16年人口普查，儿童人数近2.4亿，按一个家庭1.5个孩子，则家长数近3.6亿。
4. 目前人们是怎么办理这个问题的（竞品剖析）？
4.1 家长亲自教诲，表现好给予褒奖，表现差给予惩罚，根据家长目标，养成孩子行惯。
4.2 家长没有韶光教诲，由上一辈进行教诲，根据上一辈目标，养成孩子行惯。
4.3 上一辈与家长同时教诲，两人目标不一致时，会存在见地分岐，影响孩子习为习气。
4.4 儿童行为演习与培训机构.，通过指地间和地点，由培训老师辅导和演习孩子，纠正孩子行为习气。
4.5 儿童韶光演习营、小打卡等小程序，通过老师按排与指界说务，孩子参与课程线并进行打卡，家长互动、排名等勉励形式促进孩子行为习气的养成。
5. 我的竞争方案，能不能在市场上胜出（竞争上风）？
可能性小：
5.1 没有供应足够的资源、能力支撑系统的运作，效率低，迭代慢（面）。
5.2 同类竞品竞争激烈，用户体验同质化严重，没有上风（面）。
5.3 工具类产品，寄托于微信，很随意马虎被微信秒杀（面）。
6. 用户须要在什么情形下触发感情（场景）？
6.1 周未在阛阓里，孩子为了想买一个玩具哭闹不止。
6.2 晚上在邻居家谈天时，理解到邻居家的孩子考试成绩，每次都在年段名列前矛。
6.3 事情日晚上开家长会时，老师点名批评孩子爱斗殴影响别的同学学习。
6.4 周未有客人来家里时，孩子的无礼取闹，让自已好尴尬。
等等…………….
以上剖析后，创造从用户痛点，以及全体行业来看，这块需求是存在的。但孩子的习气养成，须要家庭与孩子一段韶光的坚持与合营才能完成，不止是通过一个赞助工具就能即时知足，而且从面上我们的系统能力，效率跟不上，所往后来我们放弃了。
末了
好了，总结一下，在动手做产品之前，先花韶光和精力对所做的产品进行机会判断，可以节约本钱，提高效率，避免资源的摧残浪费蹂躏。同时，判断好机会后，要捉住要点，整合有限的资源，将自已的代价打包成产品向天下交付，并得到回报。
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