中美作为环球两大消费市场，各具光鲜特色。在我们海内盛行线上购物，美国虽然也有电商巨子，但线下零售依旧坚挺，欧美消费者更喜好线下购物。沃尔玛、家得宝、TJX等巨子坐镇百货、五金、服装等领域，构建起弘大且多元的实体商业版图。
美国实体零售业的繁荣景象，离不开各大行业巨子的有力支撑。这些企业在各自的领域内精耕细作，构建起覆盖全国的弘大发卖网络，为消费者供应了丰富的产品选择和便捷的购物体验。作为环球最大家用电器和电子产品零售商，百思买以其创新的业态模式、卓越的做事体系以及线上线下领悟的零售计策，赢得了消费者的广泛青睐，并在激烈的市场竞争中持续巩固其行业领导地位，年营收达到434.52亿美元（折合公民币约3144亿元），线下门店数量超过1100家。
资料显示，百思买（Best Buy）的前身初创于上世纪60年代，当时是一家小型电子产品商店，专注于音响设备的发卖。80年代公司正式更名为Best Buy，标志着其从单一的音响设备零售商向多元化电子产品零售商的转变。引入“超级门店”观点，供应更完好的产品选择，包括电视、录像机、电脑等新兴电子产品。此后不断扩展，进入芝加哥、波士顿等更多地方市场，并在90年代互联网热潮时，成为全美最大的家用电脑发卖商。
在竞争激烈的家电零售市场中，百思买深知优质做事与便捷交易的主要性。公司始终坚持以顾客为中央，不断提升售前咨询、售后支持及增值做事的质量。在线交易方面，百思买紧跟数字化趋势，早在互联网兴起之初便开始布局电子商务。只管其线上业务起步较晚，但凭借线下实体店的强大根本和品牌影响力，百思买在线商城逐渐崭露锋芒。
在发展进程中，百思买采取了自建与并购相结合的发展策略，以实现快速而稳健的增长。早期，公司紧张依赖自我积累和成本运作开设新店，逐步扩大市场份额。然而，面对日益激烈的竞争格局和市场整合的需求，百思买应时调度计策，通过并购本土或国际上的竞争对手，迅速扩大规模并提升市场地位。例如，2006年百思买成功收购中国家电连锁企业五星电器，意图在华复制其在美国的成功模式。只管终极未能在中国市场取得预期效果，但这笔收购显示了百思买在环球范围内的扩展年夜志与实行力。
百思买在华的失落利，首先源于其商业模式对中国市场的适应性不敷。美国市场的成功履历在于大型专业店与连锁经营的结合，强调店面规模、商品展示与专业做事。然而，中国消费者在购买家电时，每每希望商家能打折、送点小礼品什么的，更方向于高性价比、更多元的产品、做事本地化的消费模式。当时，本土家电连锁巨子如国美、苏宁已经通过各种价格策略、密集开店以及灵巧的供应商关系，建立了深厚的市场根基。比较之下，百思买强调做事的模式未能有效吸引中国消费者，导致其在价格竞争中处于劣势。
面对市场变革时决策反应迟缓，百思买在华未能及时调度定价策略、优化商品构造，以应对激烈的市场。此外，公司在拓展线上业务方面也相对滞后，错过了电商市场爆发式增长的黄金期间，未能有效利用线上渠道填补线下门店的不敷。虽说百思买在中国市场的考试测验未能如愿，但其在环球家电零售领域的领先地位以及在北美市场的成功履历，无疑将连续为其未来的发展注入动力，同时也为其他故意开拓外洋市场的零售企业供应主要的参考与启迪。
