强化督导，完善电费回收审计预警机制。为切实加强电费回收事情，该公司建立了“领导分包供电所”事情机制及领导办公会常态申报请示机制。实施周申报请示、月调度，分包领导每周向经理办公会申报请示分包供电所电费回收情形；供电所所长每月向公司领导申报请示月度电费回收情形。同时公司成立电费回收督导小组，加大对电费回收事情的督导、审计、预警，并明确了督导小组的职责。
小组的紧张职责是根据月度、季度、半年、年终营销部供应的《供电所电费回收报表》，随时组织职员对欠费较多或欠费风险较大的供电所电费回收情形进行专门督导、审计，并依据清欠情形提出采纳的方法及考观察法。
层层落实，做到电费回收全覆盖。该公司电费回收事情实施所长负总责，副所长分包线路，线路专责详细卖力的总体格局。所长为电费回收第一任务人，对本所电费回收、农电工电费回收、考察等进行管理；每周五向分包领导申报请示供电所电费回收事情，担保每月末末了1天24点前将电费转入指定账户。副所长帮忙所长搞好电费回收事情，并分包一条或几条线路的电费回收事情，折衷办理分包各线路专责申报请示并向所长解释回收进度，对电费回收事情提出本色性的考观察法和建议。线路专责是所管线路收费回收事情的直接任务人，卖力整条线路客户的电费回收事情，安排并督匆匆农电工对所管台区电费进行催收。同时，该公司积极推进购电制和分次结算。提前让用户足额预支电费，对用电量大的用户，进行分次结算，分次付费，减缓用户和企业大资金压力，提高预支费比例。
严明问责，确保电费回收日清月结。电费回收考察节点以每月、每季、每年规定韶光电费到账数据为依据进行考察，严明问责。各供电所依据本单位实际，确定《电费回收小组及电费回收管理分工表》，并随着职员变动及时更新备案。电费回收指标考察严格按照《国网河北省电力公司员工赏罚处法》哀求，实施纪律处罚、经济惩罚和组织处理三种办法相结合。
