第一，以产品创新建立核心差异。无论企业把各种创新喊得多么响亮，产品或做事创新都是企业最根本性的事情。产品是营销的基石，是品牌的核心，也是创造顾客代价的根本，如果一家企业连产品都做不好，其他创新也将徒劳无功。但是，生产什么产品则是营销的紧张命题，真正成功的产品，都是营销者既知足了市场需求，又创造了新的客户代价主见的结果。
第二，以技能上风提高竞争壁垒。产品极为主要，它是营销的出发点，但是，产品同质化是任何企业都可能面对的难题。要提高市场竞争力，打造人无我有、人有我新、人新我优的产品体系，最主要的方法因此技能创新为产品加持。诸如设计专利、高新技能、材料质地、制造工艺等，这些核心要素将构成品牌竞争的更高壁垒。
第三，以精益做事丰富产品代价。做事是构成顾客总代价的主要组成部分，是管理水平、职员本色、品牌文化等企业软实力的综合表示。在产品同质化、技能趋同化越来越高确当今，做事是企业丰富产品代价，提升顾客体验的最好方法。它既是一堵差异化竞争的无形壁垒，也是一把品牌创新的情绪利刃。
第四，以企业文化塑造柔性实力。企业文化是企业的柔性竞争力，它的核心是企业代价不雅观，而代价不雅观的核心是代价排序，它是对企业生态系统中各代价主体的利益分配。企业都喜好高喊顾客第一，实际上，不能担保员工第一，哪能做到顾客第一？企业的产品、技能、做事差异化，在终极意义上，竞争对手都可以模拟、可以超越。唯有企业的软实力，才能让竞争对手难以超出。
第五，以精准传播实现效果倍增。企业创造的所有市场代价，都须要有一套科学的传播方案，通过媒介准确地通报给目标市场。随着传播环境和媒体形态的颠覆性变革，企业企图一扫而空的整合营销传播已经全面失落效，取而代之的因此技能为主导的垂直营销传播。这种全新环境所造就的市场代价在于，传播越精准，效果越倍增。这不仅为品牌传播节省了计策资源，也为品牌创新拓展了更多空间。
第六，以重新定位再造品牌差异。如果说定位是营销计策的逻辑出发点，那么，重新定位便是企业应对计策失落灵而采纳的品牌再造过程，也是品牌争夺更大市场份额的心智之争。在营销思想史上，是定位理论戳穿了“产品会去世、品牌永生”的谎话，它认为一旦产品在竞争中退市了，其品牌也终将消逝。因此，它主见以多品牌策略对抗产品生命周期，强调“认知大于事实、局部大于整体”，这对付强化产品认知、再造品牌差异，有其化繁为简的代价。
第七， 以模式创新提升转让代价。模式是企业开展经营活动、实现市场目标的理念、规则与方法体系。常言道，有舆图者不迷路，有模式者不盲目。有效的模式是建立在企业对外部环境的准确把握和内部资源的优化配置上。节制模式，不仅能够比竞争对手更快地创造环境变革、代价流动与利润转移，还能够比竞争对手更准确地识别变革和紊乱背后的稳定与秩序。但是，并没有一个适用于任何企业且一成不变的模式，也没有一种模式会永不过时。因此，本日的品牌创新更须要领悟到模式创新的综合要素与方法体系之中，从而创造更高的顾客转让代价。
以上是笔者三十年来不断学习、实践、甄别各种营销及计策理论，在限定篇幅内对本文命题所作的概括总结。它也是笔者对2020年第十九届中国广告与品牌大会主题——品牌创新所作的阐释。诚然，品牌创新有方法、无定式，惟其如此，品牌的天下才变得波诡云谲，多彩多姿。
鲁培康
《中国广告》杂志社社长/总编辑，编审，资深计策营销专家
