谈工装治具该若何治理

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1.目的

规范公司所有生产活动的治具/检具的制订及管理流程以担保治具/检具精度能持续知足日常事情作业及考验作业的需求。
为确保生产保持正常状态提高生产速率、品质及本钱之丢失使生产效率得到最大的发挥。

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2.范围

（图片来自网络侵删）

凡用于本公司内生产过程中涉及到所有干系的生产治具/检具测试架、各种治具制作申请和掩护管理.均属之

3.权责

3.1本规范的管理任务部门为工程部实行任务部门为利用部门。

3.2 工程部

（1）卖力新开拓产品所须要夹具/检具的评估、申请、设计与制作

（2）卖力日常质量改进事情中所涉及到新增加的治具/检具的评估、申请、设计与制作。

3.3利用部门:卖力本部门所利用治具/检具的保养掩护,日常管理及治具/检具需求的申请。

4.定义

4.1客供工装治具由客户供应,用于生产、品质检测.

4.2低廉甜头和购买工装治具由工程部核定和制作,工程部进行技能辅导利用.

4.3治具的定义:非直接影响产品尺寸形状的用于定位,提高生产效率及加工精度赞助装置。

4.4检具的定义:能直接快速的判断产品某一质量特性的符合性的考验装置。

5.内容

5.1治具/检具制作需求

a.新开拓产品评估须要新增治具/检具制作的

b.客户设计变更须要对治具/检具进行改进或重新制作的

c.内外非常改进的完善须要对治具/检具进行增加、修正的

d.为提高制程能力及生产效率对工艺改进时须要对治具/检具进行增加或改进e.为补救非常品须要制作治具/检具的由返工部门向工程部门提出申请

f.因利用韶光过长或经由利用部门及工艺部鉴定评估确认须要重新制作及改进的。

5.2对“5.1”中的“治具/检具制作需求”中确定须要新增及改进治具/检具的由利用部门及工程部提出申请由工程部主管确认是否有治具/检具制作须要确认后及时将制作信息和资料整理视情形由工程部确认内部加工或外部加工工程现有条件不能完成制作要外购的治具/检具,由利用单位及工程部向部门主管或以上提出书面申请经部门主管确认呈副总经理或总经理核准后交工程部外制工程单位供应. 工装治具参数。

5.2治具/检具设计与制作

5.2.1 检具或分外治具在制作时需形成标准统一的规格书和图纸规格书和图纸需按编码规则编上编号规格书、图纸、与实物编号要逐一对应

5.2.2 治具/检具的图纸审批后加盖受控“工程确认”章并由工程文员归档

5.4治具/检具的验收

5.4.1工程部必须将制作好的治具/检具由工艺工程师、或利用部门确认其合格性对考验合格的治具/检具须贴编号考验不符合哀求的由工程部连续改进至合格为止

5.4.2 检具的验收检具验收时必需有其配套的规格书和图纸考验其开关、指示灯、及各种须要解释的标示是否清楚、易懂标示字贴须要统一的标贴纸打印且覆盖有贴膜不易把字体刮擦掉。
检具进行实际功能检测是否有达到其设计哀求符合质量及效率的双主要求。

5.4.2 治具的验收治具验收时必须做到符合实际生产的须要并给利用部门进行实际操作确认其达到申请及设计之初的哀求分外繁芜的治具有图纸的需将图纸和治具一起验收。

5.4.3 客供治具/检具的验收

客供治具/检具由开拓部和工程部共同完验收确认并计录好吸收韶光经手人客户名称用场等形成标准文件并与治具/检具共同编号将文件交由工程文员存档。

5.5工装的移交

5.5.1验收合格的治具/检具由工程部文员登记编号并按供应的资料进行标示卡打印粘贴于治具/检具空缺不影相应用及都雅的位置。

5.5.2贴好标示编号的治具/检具由工程部移交给利用部门移交时应清点好数量做好发放记录。