有一个非常有创意的点子，如何将创意变成现实中实实在在的产品？
很多人有这样的疑问，一个普通的产品或者一个伟大的产品是如何有头脑里的创意变成市情上的热销品的？
每个设计和开拓都须要阶段的评审、验证、确认和设计转换活动；设计和开拓各阶段职员和部门的职责、权限和沟通；风险管理哀求。举例而言，医疗产品的设计开拓须要经由以下几个阶段。
一、立项阶段
进行市场调研，确定产品设计开拓来源；技能部门进行可行性剖析，通过审核后可立项。立项后要根据干系资料，初步进行开拓整天职析，并成立开拓小组，由小组卖力人编写详细开拓操持。开拓小组还要网络干系标准等资料，体例设计任务书，进行第一阶段的风险剖析、总结。
二、观点开拓和产品策划阶段
策划包括项目总体策划、临床评价路径策划、风险管理策划。目标、技能指标及其制订依据，设计开拓阶段、各阶段的评审、验证和确认、职责权限和接口、风险管理。每一阶段预期的输出结果（文件和记录），每一阶段或任务所需的资源，完成各阶段任务的预期韶光框架。
三、详细设计与样机阶段
初步设计阶段要形成方案设计的解释书或者研究实验报告、对产品的形状和内部构造进行设计得到草图。还要对关键性步骤进行评审，所有的零件图都要绘制出来并且体例设计文件。组织干系职员对设计图纸进行评审。体例一系列文件哀求，包括：样件制造工艺、产品标准和样件试验操持、新设备，举动步伐，工装哀求、检具，量具和试验设备哀求，材料清单BOM、样件制造操持。对产品设计进行评审，通过后发试制文件。由生产部试制样件，产品开拓小组对样件进行评审。
四、设计验证阶段
对样件进行全尺寸、全性能的考验，包含临床验证。对图纸和样件进行确认，根据确认结果对图样和设计工艺文件进行变动。对产品的设计输出和设计输入哀求进行确认和评审。产品开拓小组和高层领导对前阶段进行总结。
五、试生产阶段
制订包装标准与包装规范，体例试生产过程流程图、材料花费定额、试生产制造工艺、过程辅导书。对过程设计和开拓输出评审，形成总结性报告。体例小批试制操持并进行试制，品质部进行过程考验及产品试验进行剖析与跟踪，对样机进行完全试验，形成FAI报告、试验报告、包装评价报告等。末了开拓小组对产品考验标准进行修订和确认。
