主讲：桑志杰
【授课工具】针对中层以上管理职员
【课程大纲】
一、企业风险分类
(一) 市场风险：由于市场变革和竞争压力引起的风险。
1. 需求变革
2. 价格颠簸
3. 新技能新产品的涌现
(二) 财税风险
1. 政策环境变革的风险
2. 货币政策、汇率颠簸、利率变革的风险
3. 自身资金状况
4. 财税不合规行为的风险
(三) 运营风险
1. 内部程序、流程
2. 员工行为
3. 设备故障
(四) 法律风险
1. 条约违约
2. 知识产权
3. 环境污染
(五) 荣誉风险：由于公司形象受损、"大众信赖度低落、员工不端行为等缘故原由引起的风险。
(六) 计策风险：由于公司计策方案和决策不当、市场定位缺点等缘故原由引起的风险。
二、军工企业的分外企业风险
(一) 政治风险
(二) 安全风险
1. 数据内部泄露风险
2. 外部攻击威胁
(三) 外部风险：军工企业的市场紧张来自政府采购，因此受到政府预算、政策等成分的影响比较大。
(四) 供应链风险
(五) 法律风险：与军工干系的法律法规较为繁芜，企业须要花费更多的韶光和精力来理解和遵守干系法律规定。
三、军工企业的风险管控目标
(一) 保障安全：确保军工企业的生产经营活动不会对员工和周边社区造成安全威胁，防止意外事件和环境污染等发生。
1. 经营事件
2. 环境污染事宜
(二) 保护机密：保障国家主要技能、商业秘密和军事机密的安全，避免泄密事宜的发生。
(三) 提高效率
1. 提高企业运作效率
2. 减少资源摧残浪费蹂躏和本钱
(四) 合规经营：严格遵守有关法律法规和行业规范，规范企业经营行为，戒备经营风险和法律风险。
(五) 稳健经营：制订合理的企业计策和财务操持，有效管理风险，保持企业的稳健经营和可持续发展。
四、军工企业的风险管控重点
(一) 技能风险：技能研发和创新是军工企业的核心竞争力，须要加强以下方面的风险管控：
1. 数据安全保护
2. 知识产权
3. 技能安全管理
(二) 质量风险：军工产品质量哀求极高，须要建立严格的质量管理体系，确保产品符合干系标准和技能规范，避免因质量问题导致丢失或事件发生。
(三) 安全风险：军工企业的生产活动涉及到大量危险品和繁芜工艺，须要在安全管理上投入足够的资源，确保操作职员的安全和设备的稳定运行。
(四) 信用风险：军工企业每每与政府和其他主要客户有紧密的业务联系，须要建立健全的信用评价和管理机制，避免因信用问题导致业务中断或影响企业荣誉。
(五) 政策风险：军工企业的经营受到国家政策和法规的影响，须要关注政策变革和风险，及时调度经营策略和风险掌握方法，担保企业的稳定发展。
五、如何建立军工企业风险管控系统
(一) 风险评估：对企业内部和外部的各种风险进行评估，包括政策风险、市场风险、技能风险等，制订相应的应对方法。
(二) 建立风险管理框架：制订风险管理政策、流程和规程，落实任务和权限。
(三) 风险识别与监测：持续关注风险情形，及时创造潜在风险，通过技能手段建立监测系统。
(四) 风险掌握与应对：采纳掌握方法降落风险，并预留应急方案，戒备风险事宜的发生。
(五) 内部掌握与合规培植：建立完善的内部掌握机制，确保业务活动的合规性和透明度。
(六) 风险沟通与报告：建立专业的风险沟通和报告机制，及时向干系职员申报请示风险情形和应对方法。
(七) 持续改进：对风险管理体系进行监督和评估，不断优化和改进风险管理模式。
六、与军工企业风险掌握干系的法律法规和政策重点解读
(一) 《中华公民共和国守旧国家秘密法》
(二) 《中华公民共和国军事机密保密法》
(三) 《中华公民共和国反特工法》
(四) 《中华公民共和国涉外经济情报事情条例》
(五) 《中华公民共和国特种设备安全法》
(六) 《军民领悟促进法》
(七) 《中华公民共和国国家安全法》
(八) 《中华公民共和国保密法》
(九) 《中华公民共和国网络安全法》
(十) 《中华公民共和国国有资产法》
(十一) 《中华公民共和国招标投标法》
(十二) 《中华公民共和国财政违法行为惩罚条例》
(十三) 《***关于进一步加强国有资产监督管理的多少见地》
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