一、应急方法
1.延长事情韶光
生产操持失落控后，为了尽快赶上进度，企业可以采纳延长事情韶光的方法。详细来说，可以增加每天的事情韶光，或者在周末加班。这样可以尽快恢复活产进度，缩短生产周期。
2.加大生产力度
为了尽快填补生产进度的短缺，企业可以采纳加大生产力度的方法。详细来说，可以增加生产线的数量或者规模，增加生产职员的数量，加快生产速率。这样可以提高生产效率，尽快赶上进度。
3.调度生产操持
当生产操持失落控后，企业可以根据实际情形，及时调度生产操持。详细来说，可以调度生产任务的优先级，将主要的生产任务优先处理。或者可以采纳分批生产的办法，将生产任务分批完成，以担保生产进度不会涌现大的耽误。
4.加快原材料供应
生产操持失落控后，原材料供应不敷是常见的问题。为了尽快办理这个问题，企业可以采纳加快原材料供应的方法。详细来说，可以与供应商加强沟通，协商加快原材料的供应速率。或者可以采纳多渠道采购的办法，增加原材料的供应来源，以确保原材料供应的稳定性。
5.维修设备
在生产操持实行过程中，设备故障是常见的问题。为了尽快办理设备故障，企业可以采纳维修设备的方法。详细来说，可以根据设备故障的情形，及时组织维修，或者调配备用设备进行更换。这样可以尽快规复设备的正常运行，确保生产进度不会涌现大的耽误。
二、实例解释
以某电子产品制造企业为例，该企业生产一种电子产品，生产操持为每月生产10000台，但由于原材料供应商发生交通事件，导致原材料供应中断，生产操持受到了影响。企业采纳以下方法，应对生产操持失落控的情形。
1.延长事情韶光
企业决定在原有的事情韶光根本上，延长每天的事情韶光，从8小时延长到10小时。这样可以增加生产韶光，提高生产效率。
2.调度生产操持
为了尽快恢复活产进度，企业决定调度生产操持。首先，企业将原来操持中的生产任务优先级进行调度，将主要的生产任务优先处理。其次，企业将原来每月生产10000台的操持，调度为每月生产8000台。这样可以降落生产压力，担保生产进度的稳定性。
3.加快原材料供应
企业与原材料供应商加强沟通，协商加快原材料的供应速率。同时，企业还采纳了多渠道采购的办法，增加原材料的供应来源，以确保原材料供应的稳定性。
4.维修设备
在生产操持实行过程中，设备故障也是常见的问题。为了尽快办理设备故障，企业采纳组织维修的方法。同时，企业还调配备用设备进行更换，以确保生产进度不会涌现大的耽误。
5.增加生产力度
为了尽快遇上生产进度，企业增加了生产线的数量和规模，增加了生产职员的数量，加快了生产速率。这样可以提高生产效率，尽快完成生产任务。
企业在生产操持失落控后，须要采纳应急方法，及时办理问题，担保生产进度不会涌现大的耽误。应急方法包括延长事情韶光、加大生产力度、调度生产操持、加快原材料供应和维修设备等方面。企业须要根据实际情形，灵巧采纳应急方法，以确保生产操持能够顺利实行。
