为促进各项质量管理制度的实行，提高全体员工的质量意识，明确质量任务，担保质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降落质量丢失。
2. 范围
2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的做事质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理；
2.2 适用于公司内所有与质量活动干系的部门或/和职员。
3. 权责
3.1 总经理
3.1.1 质量赏罚及处理的终极核定；
3.1.2 本制度履行的监督。
3.2 质量例会
质量赏罚事变的评审。
3.3 品质部
3.3.1 质量问题的汇总及提出；
3.3.2 质量例会的主持；
3.3.3 改进与纠正方法的跟踪、验证。
3.4 干系部门
质量问题的剖析、质量改进、质量非常的呈报、改进及纠正与预防方法的实行。
3.5 行政部
质量赏罚的行政审批。
4. 质量褒奖的定性范围及褒奖
本公司鼓励员工研讨业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予褒奖。
质量褒奖分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。
5. 质量事件
5.1 质量事件的定性范围及惩罚
对付质量事件的任务者，将根据造成事件的归类给予不同程度的惩罚，其惩罚的办法为下列一项或几项：
a、口头警告、罚款、通报批评、行政处罚、降级、留职察看、辞退；
b、绩效奖金及计件人为按比例扣罚。
5.2 质量事件的种别
质量事件按造成丢失的大小和对本公司荣誉影响的不同程度划分为：重大质量事件；严重质量事件；一样平常质量事件。
5.2.1 重大质量事件的剖断
a、造成直接经济丢失≥10000元的；
b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止互助关系的；
c、严重影响本公司形象的。
5.2.2 严重质量事件的剖断
a、造成直接经济丢失≥5000元且不敷10000元的；
b、因质量问题造成顾客退货或拒收的；
c、对本公司整体形象造成不良影响的。
5.2.3 一样平常质量事件的剖断
凡行为/征象属于5.1条规定，造成丢失/影响不属于5.2.1条和5.2.2规定范围之内的，均剖断为一样平常质量事件。
5.3.1 对涌现重大质量事件者，任务人给予警告以上处罚，给予5.1规定10倍之惩罚，部门领导承担相应领导任务之处罚。
5.3.2 对涌现严重质量事件者，任务人给予通报批评或警告处罚，给予5.1规定5倍之惩罚，部门领导承担相应领导任务之处罚。
5.3.3 对涌现一样平常质量事件者，任务人给予5.1规定惩罚。
6. 质量赏罚的履行
6.1 生产过程中创造的质量事件
品质部考验员卖力逐日统计各工序的不合格数量并确定任务人（同时让本人或班长及以上所属领导具名认可）。逐日放工前将数据供应车间主管知晓，在每月质量例会作出惩罚决定，报行政部批准后现场公布。每月5日前由品质部卖力统计，并将结果交生产部一份具名确认，纳入当月人为打算，报人事部备案。
6.2 其他质量事件
按照职责权限，由提出部门根据干系依据，填写信息联结单，奉告干系部门领导及任务人。在每月质量例会作出惩罚决定，报行政部批准后现场公布。每月5日前由品质部卖力统计，并将结果交任务部门一份具名确认，纳入当月人为打算，报人事部备案。
6.3 品质部发生的质量事件
根据本制度哀求及干系部门投诉作出相应惩罚，在每月质量例会作出惩罚决定，报行政部批准后现场公布。每月5日前由品质部卖力统计，纳入当月人为打算，报人事部备案。同时接管各部门的监督，如有包庇纵容，深究领导任务。
6.4 对付批量事件或顾客反馈，由品质部组织体例质量问题的剖析处理报告，并跟踪落实情形。
6.5 本制度涉及到的质量褒奖，有各部门根据实际情形自行提案，在每月质量例会作出褒奖决定，报行政部批准后现场公布。每月5日前由品质部卖力统计，纳入当月人为打算，报人事部备案。
6.6 品质部在公布月度质量报告时，将上月的质量赏罚情形一并公布。
6.7 裁决
6.7.1 对无法确认直接任务人的，由产品生产单位或问题的归属共同承担。
6.7.2 公司内外部发生的质量问题，由品质部卖力调查处理（干系部门帮忙），个人奖金/扣款在200元以下的，由质量例会审议批准，超过此限的由管理者代表或总经理批准。
6.7.3 受奖罚人的思想沟通由任务人的直接主管卖力。任务人应该在接到关照后2个事情日内具名接管奖罚。不服裁决的，在接到关照后3个事情日内，可以向公司行政部提出申说。
7. 其他解释
7.1 本办法的赏罚哀求与公司行政管理制度相抵牾的，依行政管理制度为准；
7.2 本办法自 2010年1月1日起开始履行，其它质量管理文件中所规定的惩罚、褒奖条款同时破除；
7.3 本规定阐明权归公司所有；
7.4 本规定未定事宜或分外情形的处理由总经理决定。
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