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我之前写的文章《产品经理的事情流程》中，对产品经理的核心事情内容进行了先容，本日咱们就个中的【产品方案确认及会议纪要邮件】进行详细讲解。
一、方案确认干系职员：产品经理：运营职员事情内容：就方案与业务方进行讲解、确认事情目的：担保产品方案是业务方认同的方案，知足业务方诉求，避免上线后才创造不是业务方想要的干系产出：方案确认会-会议纪要（如果涉及方案变更，还需更新PRD）
将产品方案与业务方讲解后，如果业务方对方案没有问题就可以进行技能评审了，如果业务方对方案有须要改动的点就须要进一步调整后再次确认。
（图片来自网络侵删）
每次方案确认会的沟通内容须要做下记录，以便记录方案是否通过业务方确认，防止往后功能上线了，业务方说不是他们想要的。
方案确认会后通过邮件发给与会职员及其领导，让大家知道项目推进细节。
三、方案确认会议邮件模板
如下图，便是会议纪要的模板，在开会时可以将内容粘贴到word中，一边开会一边记录（如果方便，还可以开着投屏，让大家都看到这些问题及沟通结果）。
模板***：
https://docs.***.com/doc/DQU9wWktUdlJPa3Jn
本文由 @电商产品经理-常恒 原创发布于大家都是产品经理。未经作者容许，禁止转载
题图来自Unsplash，基于CC0协议
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