FUNLIVE方隅成立于2017年底，近2年的韶光，已布局11个城市超2万的房源，方隅是如何实现的？在公寓行业经营问题频现确当下，方隅又是如何定位自己的核心竞争力的？
依托中骏集团“FUN+幸福生活生态圈”计策布局
2017年，中骏集团基于对未来消费市场的发展及客户聪慧生活趋势的研究，开始布局“FUN+幸福生活”生态圈，整合布局购物中央、长租公寓、联合办公、物业管理等业务板块，并借助iFUN智能化物联网平台和人工智能技能，以科技为动力，致力于引领未来聪慧生活的潮流。
不同于其他地产系的长租公寓作为地产主营业务外的考试测验探索，FUNLIVE方隅是中骏集团未来布局“FUN+幸福生活生态圈”计策的主要组成部分。今年中骏集团明确了以地产开拓为主体，以商业购物中央及长租公寓为两翼的“一体两翼”的核心业务发展模式。以是，依托中骏集团地产开拓的支持，FNULIVE方隅80%的房源获取来自于自持物业。
自持物业的上风担保了项目获取的本钱和品质，从而为运营本钱预留了空间，提升了做事的质量；“一体两翼”的核心业务发展模式，则为公寓生活带来协同效应，给方隅品牌市场中高真个定位奠定了分歧凡响的品质基因。
差异化定位 瞄准中高端市场需求
2019年，方隅公寓经由市场研究，创造当前长租公寓市场集中在白领公寓，占比约63%，市场竞争已经非常激烈。而高品质的佳构公寓市场目前供给占比约3%，市场需求逐渐增大，这一区域进入门槛高，方隅认为存在市场机会。
针对目前不同的城市地段，方隅总结出自身3条产品线定位：
一是定位轻奢系的方隅国际公寓(FUNLIVE RESIDENCE)，选择在一线城市的核心区域，为城市高净值人群供应更优质的做事和高品质的居住空间。
二是定位高端系的方隅佳构公寓(FUNLIVE APARTMENT)，选址在一线城市及其他重点城市，对标私人出租住宅，供应同品质的装修产品和私人住宅所没有的管理和做事。
三是定位中端系的方隅·LITE公寓(FUNLIVE LITE)，选址在一线城市非核心区域及二、三线城市打造精细的公寓产品，为奋斗中的年轻人供应小而全的独立私密空间。
武断“连锁运营+资管创值”的商业模式
在2019年公寓行业频频涌现“爆雷”新闻，“高收低租”的畸形商业模式压去世了一大批公寓运营商，也压垮了房东、租户和社会对公寓行业的诚信与信心。为此，拥有20多年投行履历的方隅CEO陈坚多次在新闻采访中强调：“长租公寓不是一个完完备全to C的行业，你不能完备按照to C的逻辑去思考问题。”
长租公寓运营的实质是资产管理，方隅深知这一点，从创立之初就武断“连锁经营+资管创值”的模式不动摇。2018年12月，方隅与基汇成本旗下管理基金签署互助协议，双方共同成立长租公寓投资平台，首期规模为8亿美元，用于收购、开拓和运营核心城市的长租公寓项目。这便是方隅to B的逻辑，方隅作为投资平台的管理人，卖力平台整体的投、融、管、退事变，收入构成就会有基金管理费、开拓管理费、运营管理费、逾额收益分成和运营管理费等。
开放原谅的互助，考试测验包租、收并购、租金分成等模式
对付市场上普遍以“包租”模式的项目获取，FUNLIVE方隅抱着更加开放原谅的态度，包租、收并购、租金分成等模式都可以考试测验。今年8月方隅与深圳窝潮系社区达成计策互助，双方共同出资设立互助平台，操持在华南市场密集布点，形成规模效应。
“在互助模式上，我们不设限，我们更看重互助伙伴的品质及其与我们本身的互补性。不仅仅是窝潮，任何能填补我们产品空缺的，有协同效应的项目，我们都很乐意去互助，模式可以很灵巧，入股、创立新品牌都是可能的。”方隅卖力运营的副总裁麦伟基如此说。
陈倔强调说，在发展过程中，自律性非常主要——看重利润点而不是盲目扩展，包租项目尤其要重视利润点。
有成本实力、有运营能力、有互助原谅的态度，有差异化的市场定位，方隅得以逆势发展。即将到来的2020年，方隅一方面逐步落实持有房源的开业运营事情，仅一季度，在上海、杭州、南昌三个城市就有5个项目1800多间将投入市场；另一方面，连续探求得当的市场机会扩展自己的规模版图。
