电子元器件生产型企业，事情是多且繁芜，如果生产管理脉络没有梳理好，各个部门折衷运作没有达成同等，企业管理者将无从下手，更别说管理好全体生产管理路线了。这边，
1、市场营销部门依据营销操持，开展市场营销事情；
2、发卖部开展发卖业务，当接到客户下单时，发卖部向生产管理部门下生产管理订单哀求；
3、生产部门根据发卖部提交的生产订单进行排产操持，采购操持，生产部门向采购部门提出原材料采购哀求；
4、采购部门吸收采购订单后，通过市场比拟，打算出采购数量及采购金额，接着向财务部门申请付款；
5、财务部收到采购部门付款申请单之后，根据条约操持，安排付款；
6、电子元器件原材料采购入库之后，生产部门安排生产职员对原材料进行加工生产；
7、生产部门对原材料加工生产完毕之后，通过质监部门考验合格之后，将加工产品移交库存管理；
8、仓库管理职员再根据发卖部门接管到的订单，安排物料，对产品进走运输发货；
电子元器件车间生产管理方法
车间生产管理是企业形象、管理水平、产品质量掌握及精神面貌的整体表现，也是衡量企业综合本色及管理水平的主要标志，电子元器件车间生产管理有哪些方法？
一、规范化
电子元器件产品种类多，而且又繁琐，如果没有规范化管理，企业很难运作起来。生产管理规范化，便是讲企业里各种各样的标准，如规程、规范、办法等，用纸质版的形式整理出一份规范书。
二、看板管理
看板管理是可视化管理的表现，可以对数据、生产情形等实时理解，紧张是关于管理项目，情报停滞等现场情形进行透明化管理。
三、三即三现法
车间一旦有问题涌现，应该“即刻”到“现场”，“即席”理解“现实”情形，“即刻”处理好“现场”事务。
四、A、B、C法
车间作业职员，在车间看到的，不符合哀求的按照A、B、C等级登记，A是来日诰日要处理，B是一周要处理，C是一个月要处理。每次回到车间现场都要检说情形进展，直到事变得到改进。
五、现场管控点管理
电子元器车间生产管理中，有些作业，可推动或管控全体车间生产管理效率，这个便是关键作业点，作业职员只要掌握它，便可掌握全体流水线，对该点实时全方面有效掌握便是掌握点作业的现场管理方法。
以上便是“电子元器件生产管理流程及方法”的先容，电子厂除了规范生产管理流程及看重管理方法外，借助erp生产管理系统，可达到事半功倍的效果。
