一说到开新，很多人会以为既愉快，又头疼，愉快的是，新店统统皆有可能，头疼的是，要做的事好多好多……
斯柳是W药店的店长，最近接到公司命令，她要去接手一家新店，新店离斯柳家更近，更方便，斯柳当然是乐意的，只是，对付斯柳来说，她也将要在短韶光透支更多。那天，斯柳接到电话说：“周二新店会下货，有300件，请做好准备！
”放下电话，斯柳都倒吸了一口气：“天哪，这么多货，该怎么办？”
笔者曾在带区域的时候，新店开业也碰着同样的问题，当时，自己与门店的几个同事苦干了几天，终于上好了货，累且不说，结果却与自己期望的门店形象相差很远。
后来就想呀，这里面一定有问题的，对付新店开业，上货时问题点在哪？
一、韶光短货量大
从一个空店到全部上好货，其事情量非常大，而且韶光又相对有限，这是新店上货的一个关键问题，如果要美化陈设，则须要花费更多的韶光。
新店的商品多，几百件货堆在门店，连出入有时候都“举步维艰”的情形下，要理出头绪，也是一件很费劲的事。
二、职员能力
新店的员工也是由新老组成的，不可能对商品都很熟习，特殊是处方柜的产品，在陈设时会涌现一些问题，这样速率会更慢。
三、验收
这么多货，同时还要验收，验收的事情量也非常大，对付破损等商品还要及时填写退库单等，这些都会增加总体事情量。
那有什么办法可以让斯柳轻松一些呢？
一、列出门店空间管理图
在陈设前，斯柳应把门店布局画下来，对全体卖场进行方案，哪个地方陈设什么，陈设哪个类别的产品，是五官科的，还是妇科的，是儿科的，还是计生用品等，都要注明。
有了这张图，还要让所有员工都知道自己的方案，这样员工心里面也会有数。
二、验收后分类装箱
在验收后，要以方案好的种别对商品进行分类装箱，妇科的产品放在妇科的箱子里面，装满后，要在箱子表面贴一张纸，再用POP笔或是白板笔写好是哪个类别的产品。
而且我们建议全部商品验收完后再做陈设。
三、发动更多力量
陈设事情如果只靠门店四五个人来做，会非常辛劳而且陈设的质量比较差，实在，如果是连锁门店，完备可以发动更多门店的“陈设高手”，集中某个韶光，一起到店，一起行动，各自大责不同的区域，由于商品都已经分类好了，只须要拿出来陈设就好。
如果能发动店长来帮忙，效果会更好，由于对门店的整体布局与局部商品的方案顺序，包括毛利点等他们可能会更有数。
四、提前准备好赞助工具
新店陈设须要很多的赞助工具，包括空盒、POP、分外陈设货架、卡条、KT板等，还有货架的配件也要备一些，有了工具，陈设的时候就会如鱼得水，顺很多！
在那次带着新店上货“傻”了之后，后来，再开新店时，笔者便会发动全体区域的力量来做这件事，新店自己的员工要做好前期准备，把货验收好，分好类，帮忙的人只须要来列就好。
后来，在开新店时，半天就能把门店整理得漂俊秀亮，效率很高，质量也很高。结束后只留一些小的事情给新店自己的员工来连续做就好，不过，这样就已经不影响“正常事情”了。
对付斯柳来说，如果能获取到领导的帮助，可能开新店会更轻松一些，如果确实得不到，也可以用上面的方法，先验收好货，分好类，这样门店几个人一个区域一个区域逐渐攻破，虽多花些韶光，效率同样会高些。
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