这次会议全面梳理指标完成情形,剖析面临的经营形势,制订详细整改方法,安排支配下一步事情任务。会上该公司老欠回收组分享了政府及外部单位陈欠款项回收的前辈履历,所辖七家分公司分别就经营情形和资金清理回收进行了专题发言。
该公司紧张卖力人充分肯定上阶段事情,针对现状和形势作了深入阐发,就预算指标、资金回收、提质增效等几项重点事情进行了安排支配,并提出详细哀求。一是亏损单位探求问题根源,主动发力,对接上级单位争取更多项目匹配,加快竣工办结速率,实现扭亏为盈;二是建立分公司、本部一体化收款机制,公司本部回收小组每周至少下一个基层单位,帮扶办理款项回收问题;三是各单位紧张领导亲自挂帅,作为回收第一任务人,加强领导督导,稳妥完成回收目标;四是落实勉励机制,营造全员积极参与氛围。
下阶段,该公司将连续以“管理穿透力”为抓手,以深化改革为动力,多举并措推进项目结算、款项回收事情进度,多点发力确保“家当壮骨提质年”各项指标完成,稳健推动家当发展。
