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是啊，这是最坏的时期，行业面临着整合重构，这是最好的时期，行业的整合重构孕育着机会；这是聪慧的时期，中国在加速当代化的进程，农业也不会被遗忘在角落。
这是屈曲的时期，由于总有人或短视走向毁灭，或不雅观望坐以待毙；这是崇奉的期间，磨练着每一个农资人对做事农业的信心和忠实，这是疑惑的期间，很多农资人在迷茫中看不清前路；
这是光明的时令，黎明前的阴郁总将过去，这是阴郁的时令，多少农资人的奇迹倒在了曙光到来之前；这是希望之春，农资冬天的冰雪总会溶解，这是失落望之冬，太多农资人在行业的冬天里蜷缩一团；
人们面前有着各样事物，农资的变革期也是百家争鸣，人们面前空空如也，打不开视听的心灵就关上了走向来日诰日的希望之门；人们正在直登天国，精确的选择大于缺点的努力，人们正在直下地狱，不动或盲动都必将被行业的大变革淘汰。
有人说未来也便是三五年之间的事，也有人说未来少说也得10年。不管韶光是非，如果想以时期为契机在这个行业有所作为，现在该动起来了。否则，一旦突变到来，在这个行业可能安身立命都难。
那么处于现在的阶段，该如何动起来？我认为有几个关键点要抓：
第一、看国家的大政方针
（1）化肥零增长
（2）环保政策
（3）供给侧改革
（4）土壤改良和管理
第二、看趋势
（1）地皮流转，栽种形式和栽种作物由分散向集中。
（2）农产品由追求产量向追求品质的转变。
（3）农资渠道商功能由重发卖到严惩事的转变
（4）中国当代化，农业必当代化。互联网、新技能未来必将成为农业发展的工具。
第三、看实质
（1）农资产品去观点化，回归实质。
（2）农业生产不但是一个个伶仃的环节，各个环节可以形成闭环。
（3）现行的农资发卖渠道各环节实质是博弈关系，而互助关系对贯彻做事更为有效。
正是基于以上阐述，六国易农科技株式会社e农之家项目应运而生。
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六国易农科技株式会社为六国化工子公司之一。公司紧张从事各种农作物配方肥料的研发、生产和发卖。公司投入巨资，委托高校研发了基于互联网技能的智能配肥设备，从中国农科院引进了前辈的测土化验室，形成了“e农之家”运用智能配肥设备的整套管理模式、运营模式、做事模式。
“e农之家”业务简介
“e农之家”是六国易农科技株式会社打造的基于互联网技能面向全国推广的精准配肥施肥平台。平台采取六国易农自主研发的精准配肥智能设备，对农人进行会员化管理，依据对农人土壤科学化验结果或内存当地的土壤数据信息，根据栽种作物和目标产量天生配方，完成生产、包装、配送、技能做事系列程序。本项目顺应“互联网+”的大潮和国家对生产设备小型智能化的倡导，顺应耕地家庭农场集约化栽种的大趋势，对践行国家化肥零增长、供给侧改革、提高农作物品质产量，做事大三农都有很强的现实意义。
“e农之家”通过智能配肥机的技能和投资运用门槛为同行竞争建立了区隔，可以有效办理当前农资市场的产品同质化导致的价格恶性竞争；生产配方的科学针对性，生产过程的可视透明性，售前售后的做事完善，具备和农人客户很强的互动性和粘性；依托互联网技能对下贱客户的生产管理和质料管理具有应时性和可控性；项目小型智能化的特点具备很强的复制性；随着e农之家量的增加，质料供给的集中采购可以有效降落本钱；随着大数据库的完善，后续的延伸业务开拓方向很多，如：农副产品交易、屯子金融、涉农经纪、百货网购、信息转让等。
项目当前的硬件设备质量稳定，软件运行良好；整套的管理模式、运营模式、做事模式办理了从发展会员到形成发卖以及业务延伸、后续做事、生产管理各个环节的问题；并形成了管理、培训、化验、发卖、技能做事的团队，积累了成功的开业履历。“六国e农之家”“六国”品牌的良好信誉口碑对“六国e农之家”产品形成了良好的推动。
六国易农之家要干什么？
在六国易农总经理赵朝阳看来，易农之家要干以下几件事：
（一）履行企业社会任务：
1、让化肥回归本源，关恋爱况，修复土壤，践行化肥零增长。
2、培养新型农人，提升农业做事水平，耕地增产，农人增收。
（二）重构农资流利体系和做事体系：
当前的农资流利体系紧张是三级的厂商关系，零售商是发卖农资的桥头堡。随着栽种大户的增加，未来的农资流利体系会是传统渠道和大户消费商并存。
六国易农e农之家致力于传统零售商的转型和大户消费商的造就，进而以做事为导向，形成新的农资做事体系。
（三）打造农业链闭环
随着e农之家的开拓增加，大数据逐步完善，形成种子、植保、化肥、农副产品回收的闭环。
（四）重修做事体系，让农人形成路径依赖。欢迎做事时期的到来！
为什么要这么干？
在农人层面上，20多年的农资发卖履历让他们理解到，不管当下还是未来，农人对做事有急迫的需求。为什么农人肥料用了两年就想换换？说白了还是跟风的行为，为什么跟风，由于他们不懂。首先，信息不对称，被部分农资企业忽悠了这么多年，到现在农人都不知道到底什么作物该选什么价格什么标准的农资产品；其次，专业知识匮乏。详细表现为，第一，不明白科学种田；第二，除了粮食大部分农人什么也不会种；第三，不懂根据市场需求调度栽种构造。当前耕地流转大势所趋，培养新型农人正当其时，六国易农站在时期的风口上以智能配肥为切入打造农业做事的平台，是农人急迫须要的。
从渠道转型来看，转型到底怎么转，批发商也迷茫，零售商也迷茫。现实的情形是，碰着行情低迷，零售商三五个人一块接一个不正规品牌或者小品牌来担保利润，大品牌该做还做，但是搪塞为主，这样做的后果，难逃价格战的恶性竞争，实在便是饮鸩止渴。当下，代理商和零售商该当达成共识：零售商直接做做事，代理商帮助零售做做事，以做事匆匆发卖，以做事为核心取代以发卖为核心。
眼下，虽然地皮流转短韶光看不清楚，但地皮流转的趋势是不可逆的，随着栽种大户成为耕地经营的主体，未来的农资供给链条一定缩短；随着栽种大户的栽种专业化水平的提高，农人购买农资产品会越来越理性，拼观点拼硬广告的时期将一去不返；国家对环境保护、节约资源的哀求越来越高，滥用化肥的征象会被合理施肥所代替。综合以上，对付化肥行业来说，产品形态要回归实质，产品需求要测土配方，终极便是测土配肥会成为未来肥料的紧张品类，环绕测土配肥打造做事体系才能更好的把握未来。
赵朝阳表示，从13年开始做配肥到现在，老百姓确确实实节投入约本钱了，粮食增产增收了，得到好处了，也就认可了。六国化工于年初确立了六国易农作为公司一体两翼计策的主要一翼的地位。六国易农的品牌、技能得到很大强大支持。
e农之家做的，便是让肥料回归实质，重构农资供应渠道，打造点对点的发卖与做事体系。e农之家现已形成完全的加盟、运营、做事模式，在计策上e农之家不盲目追求数量，坚持稳扎稳打，便是真正做到平台的效果，一步一步来，开一家就一定要活一家，开一家就一定要火一家。
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易农之家的上风
农资链条之间的关系，过去是交易关系。交易关系常常是一次性的，认的是产品、价格等成分。
如果是做事关系，那么认的是综合结果，至于你供应的产品好不好，末了承担任务的不是庄家，而是经销商。
个中的差异，与到药店***和到医院看病一样。
到药店***，认的是药。病治好了，说药不错。
到医院看病，认的是大夫，照方抓药就行。病治好了，说大夫真行。至于用的是什么药，不主要。大夫供应的是方子，按方抓药就行。
同理，在农资行业，过去是交易关系，犹如到药店***，庄家认药店，也认厂家的品牌。现在，则更多的转向到医院看病的模式。
易农之家的上风就在此，全体项目的设计完备环绕做事展开，同时模式基本成熟，各环节之间各司其职，相互合营，明确分工。现阶段，依赖六国化工良好的企业与产品口碑，在六国现有渠道体系中快速推广。同时，可以帮助六国化工达到推动传统渠道公司化运营、团队化做事、渠道体系更加年轻化的浸染。
从单独卖产品到形成做事关系，最大的差异是什么？
差异在于纯挚交易产品是不稳定的，影响成分多，而做事是黏性的，只要不涌现问题，一样平常是长期的。
在农资做事中，未来厂家品牌将不敌经销商的做事。
从目前的情形看，六国易农之家有机会可以做到真正的全国第一家综合性农资做事平台。
（小记：赵朝阳，原安阳豫北农资公司总经理，豫北农资是安阳地区最大的化肥经销商，也是六国化工河南境内最大的代理商，年发卖各种化肥产品达十余万吨。在赵朝阳的建媾和推动下，16年底，六国化工与豫北农资共同发起成立了六国易农科技株式会社，专注以智能配肥为抓手的农资综合做事平台培植与推广。
为什么要这么做？赵朝阳说到，才40多岁，不应该就感到知足，面对新的行业契机，既然对未来有自己的想法，就要去拼，去考试测验一下，来一次二次创业，坚信顺势而为必将迎刃而解）
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【原标题：六国易农，深耕智能配肥，布局农资综合做事平台！】
