都在说传统企业信息化转型,那么应该怎么转型呢
不是传说是社会发展的必然趋势，智能手机的普遍应用，使互联网已成为新的社会生态系统。人工智能机器和智能软件必然替代人类劳动。从宏观看，全民的智能手机是互联网社会的基础设施。全民的休闲时间是互联网社会的一般劳动时间和AI的启蒙老师。全民的消费是创造社会财富的源动力。
因此只要盘活全民的智能手机，全民汇聚到一个全民所有制的公共平台之上，分股到户，未来让股权收入取代工资收入。
传统企业信息化的转型基本要点：
1.战略上的部署决策支持；
2.信息化项目人才搭建；财务支持；
3.持续根据企业内部业务做快速开发和迭代优化，且公司决策层直接领导一线实施小组推进项目
4.项目评估（围绕实施的标准化流程梳理）后的人才盘点及企业内部各部门人事调整，带着项目评估报告开展培训输出工作；将项目结果彻底形成常态化工作机制落地循环♻️
5.将信息化转型后的企业绩效考核重新调整，开启围绕信息化改革后的问题进行逐步处理
1.重构业务体系，确定转型路径，评估转型能力
结合所在行业的分析及创始人的初心和公司业务特长，对品牌进行了再定位，重构核心业务。
同时就发展战略、商业模式、组织结构、企业文化及人才结构与组合等成功转型的关键要素进行了策略性研讨，也预估了转型过程中可能会出现的问题和挑战。
2.提出新的愿景和使命，进行文化升级，梳理发展战略由于公司未来要转型的方向要向全国扩张，此前的文化理念并不能指到合引领公司业务的发展。要想转型成功，需明晰新的愿景和使命。
通过自上而下和自下而上的研讨、提炼和修正，最后确定了新愿景、使命和核心价值观，并在公司达成了一致的共识，顺利在经营过程中落地执行。
3.调整组织结构，优化执行团队，强化执行力
转型过程中，领导力、核心团队成员之间的信任、沟通和协作非常重要且关键。如果核团间没有共识，缺乏信任，形成内耗，就会成为变革的阻力。
基于发展战略及优化后的组织结构，对关键岗位的人才进行了调整和优化。半年后，人才和技能都升级匹配到业务发展一致的方向上。
4.利用智能化工具帮助转型如鱼得水
C2P工业云集企业营销、采购、制造、库存、财务、人事、行政、办公、运营等内外管理于一体，覆盖客户、项目、合同、生产、营销、财务、售后、办公等各领域的功能。是中小企业和传统行业普遍问题的针对性解决方案，想要实现数字化转型，少不了它！
传统企业进行信息化转型是大势所趋！
随着数字化时代到来，互联网、云计算、大数据、人工智能等技术推动着传统企业的数字化转型，未来企业对人、事、物的管理必定会被数字化全面替代，而传统企业信息化转型升级核心就是平台化、智能化。
随着企业的发展，企业规范流程化的工作越来越多，面向不同的应用场景对于终端管理也出现多样性需求。因此，企业需要从多业务应用逐步向统一平台化过渡，而中台策略是近几年兴起的最为活跃的一个词汇，中台并不是一种实际的东西，而是一种思想，是一种纽带和桥梁，连接前台和后台的同时，可以穿透企业内部部门隔阂，解决企业发展的痛点。
基于平台构建中台，通过SOA集成平台、数据治理等产品和方案构建企业“大中台、小前台”策略，把企业信息业务串联起来，帮助企业去应对市场变化，灵活快速地做出应对策略，中台策略其实也是PaaS平台技术具体落地的一种实现方式，将具有PaaS能力应用服务器、数据库、应用支撑平台，如Portal、MDM、ESB等以私有镜像模式封装在Docker容器中，相对于传统的信息化建设模式来说，容器化的K8S云平台可以让企业根据自身实际业务情况和当前使用的应用软件来综合考虑、选择产品组合方式和云模式，支撑快速创新的中台模式。
容器化的K8S云平台是企业信息化、数字化建设的最佳实践，想要实现企业的数字化转型，当下最快捷、最优路径无疑就是引入云平台。在信息化建设政策指引下，以整合为目标，依托云技术实现标准化、科学化、精准化的业务支撑体系，引入云平台不是一种选择，而是企业上云、实现数字化转型的必由之路。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
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