实在维修行业对付冯帆来说并不陌生。2013年，冯帆和赵金峰离开任职多年的三星，联合创建家电管家，以上门维修进入了O2O领域。当年8月，家电管家就得到了数百万元天使轮投资。2014年9月，家电管家又得到数百万元Pre-A轮融资。但O2O狂潮让家电管家加入了烧钱大战，成本寒冬的骤然到来又让家电管家身陷囹圄，终极只能选择***。2016年10月，在爱回收创始人兼CEO陈雪峰的沟通之后，冯帆和赵金峰重操旧业，创建了爱维修，爱回收投资数百万元。
陈雪峰表示：“维修与回收在家当链上是互补的，有很多交叉和关联，相互促进。由于术业有专攻，爱回收会专注于回收业务，因此对付家当链中其他干系环节会进行投资布局。爱回收投资‘爱维修’，实在更多的是投资两个创始人，他们之前在维修领域有着深刻的创业履历。”
在谈及此前在家电管家的履历时，冯帆表示“安歇”期间反思了很多。“2013年开始干别人忽略的上门维修，2014年遇上了O2O风口。维修相比拟较低频，而且单子散，很快我们就遇了订单量的瓶颈，于是便想着通过烧钱切入家电洗濯市场，并开始了猖獗的订单竞赛，齐心专心只想着烧出市场、烧去世对手。可以说那段韶光我们根本看不清楚方向，很迷茫。结果便是两次裁员，一次降薪，原来的维修主业被人忽略，家电洗濯业务的份额也并没有由于烧钱得到显著提高。”
可以说，创建爱维修对冯帆意味着从头再来，但是同样也有了很多新的契机和思考。契机在于爱回收在电子产品维修家傍边的布局，正如冯帆所说，中兴步须要看资源，爱维修想要实现对竞争对手的弯道超车，爱回收是很大的助力，爱回收的维肄业务会逐步交由爱维修来实行。思考则是如何在不烧钱的情形下在相对低频的维修行业稳扎稳打，探求打破口。
爱维修的业务将会分成两条线：一条是针对C真个上门维修，采取众包办法雇佣维修工程师，目前只支持iPhone和iPad；另一条文是自建维修工厂，为B端客户做事。同时结合C端和B端两条业务线的规模效应，爱维修希望可以在供应链端有所作为。冯帆阐明道：“我们做的维修是二级维修，大多都是换零件业务，但是苹果零配件的官方授权很难拿到，零配件种类又很多，因此在零配件供应链上我们可以做很多事情：选择供应商，判断真假、检测故障率、规模化采购等等，这些可以给维修工程师节省出物料本钱和选件换件的韶光本钱。”
冯帆认为，创业公司并不缺实行力，也不缺陷子，拼的便是发展节奏，即如何平衡团队人数、业务扩展、融资进度等各种成分。“团队目前还只有7个人，以是今年的紧张目标还是修炼内功，搭建起供应链资源和维修工厂，业务则先从苹果的产品入手，通过爱回收的底量来支撑流程系统，跑通后再去想着扩展和往后的事情。”
重新在跌倒的地方站起来，冯帆坦言压力只大不小。当然结合资源和履历，相信冯帆和爱维修会更加沉稳，找到适宜自己的发展节奏。
本文作者童慧光，亿欧专栏作者；微信：tap_tap（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人不雅观点，不代表亿欧对不雅观点赞许或支持。
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