电子艺界CEO安德鲁·威尔逊：将来你的生活就是一场电子游戏,我们都拥有海洋简谱。

市价年末，美国科技网站theverge.com对科技行业多位具有影响力的精英人士进行了采访，并于日前重磅推出了“展望未来五年”访谈系列。
本文是个中一篇，受访者为电子艺界公司CEO安德鲁·威尔逊。

本日你可能不玩电子游戏，但将来就由不得你了。

电子艺界（Electronic Arts，简称：艺电）首席实行官安德鲁·威尔逊（Andrew Wilson）认为，到2021年，游戏将更多样、更易获取，并且无处不在。
你可以和天下各地的朋友和陌生人一起参与，除了用智好手机和游戏机，还可以用虚拟现实（VR）头戴设备、增强现实眼镜，乃至智能冰箱上的屏幕。

安德鲁·威尔逊，艺电CEO

威尔逊以预言行业未来见长。
成立34年以来，艺电的游戏创制过程经历了巨变，最初，只是几名编程职员专一苦干几个月，到如今，已是几百名设计师、艺术家、作家和演员数年磨一剑，推出的也是面向环球的大制作。
但过去几年中，艺电经历了一个独特的拐点。
2013年，威尔逊挑起大梁时，艺电已经连续第二年被“消费主义者”（The Consumerist）博客评为“美国最烂公司”。
在威耳逊的领导下，该公司重新聚焦，采取“玩家优先”计策，创建内部委员会，在互联网上体察民情，在批评中发展起来。
2016年，艺电的有名体育游戏系列重振雄风，还推出了两款好评如潮的第一人称射击游戏，以及一系列成功的智好手机游戏，并高调挺进VR领域。

这统统都表明，在大制作游戏的开拓方面，威尔逊彷佛把握住了当下。
但他是向前看的，他看到了一个更广阔、更具原谅性的未来。
因此在访谈中，我们与他磋商了电子游戏以及交互式媒体的未来。

以下是访谈内容：

威尔逊：我认为，最大的转变将是从离散式体验变成连续性体验。

在我年少时，如果想听音乐，我有这么几个选项：我可以整晚不睡，指望电台放点我喜好的音乐；我也可以去唱片店，买专辑磁带，回家装进录音机，坐下来听。
我必须故意识地作一个决定。
当时已经算很进步了，再早50年，你若要听音乐，就只好亲自去听演奏会。
你得穿上礼服，走出家门。

如今，凡是我有的设备，险些个个能播放音乐，还有像Spotify这样的做事，按我的口味精挑细选，把我的音乐打理得井井有条。
音乐也因此渗透到生活的方方面面。
我不必再刻意做什么决定，从早上睁眼，到晚上睡下，任何时候都能有音乐相伴。

试想当今的游戏界，玩家多了，游戏种类多了，平台多了，地域分布也日益广泛了。
除了游戏机、PC和移动端，现在还有虚拟现实、增强现实和流媒体。
快进到未来，所有的设备都将享受无延迟的5G网络。
不难想象，游戏也会像本日的数字音乐一样，渗透到生活的方方面面。

从起床开始，我所做的统统都能影响我的游戏生活，既有离散式的，也有连续性的。
冰箱连接到互联网，个中的鸡蛋数量关系到我在《仿照人生》中的表现。
开特斯拉出门，也容许以增加我在《极品飞车》中的点数。
球鞋也是联网的，下午假如去踢球，我就能在《FIFA》系列游戏中收成点数，或拿到新的卡片。
我以为，游戏和生活不久就会开始领悟，到2021年就会实现，这一点险些可以肯定。

威尔逊：逐渐地，游戏的代价主见会完备改变。
我们之以是玩游戏，核心动机之一便是社交。
按照马斯洛的需求层次理论：空气、食品、水和住房需求知足之后，人就开始寻求归属感，实在便是社交。
然后是自傲，也便是战胜难关，继而是自我实现，即从事于创造活动。
对付这些需求，游戏都可以知足。
逐渐地，游戏的重点不再是游戏本身——是射击类游戏还是体育类，是开放天下还是封闭天下，是线性剧情还是分叉剧情，是多玩家还是单一玩家——游戏环绕的将是我们都置身个中的这个天下。

我认为，娱乐仍会是生活中的主要组成部分。
从当初在洞穴的墙壁上作画，往圈子里扔骨头，发展到如今环球性的社群，通过游戏实现互动，取得积极向上的效果，知足社交、竞争、创造、自傲和战胜寻衅等各种需求。
在我们的生活中，游戏将产生十分积极的浸染。

威尔逊：说来有趣，2000年我入行时，一个大的游戏团队约有20人。
2005、2006年，我接手《FIFA》时，团队有200人旁边。
我听说现在已经有千人规模的游戏团队。
终极创建的天下有多大，与团队人手及可用韶光成正比。
这跟在现实天下中建造建筑是一样的。

可以想象这样一个天下：我们不受核心团队限定；作为游戏开拓职员，我们只构建一套根本工具组合，开放给地球上的60亿人，让大家按照自己的不雅观念，以及特定的社交需求，尽情发挥创造力。

这样一个天下的大小不受限定，可能大过地球，乃至比太阳系都大。

你的意思是，像《我的天下》那样，玩家可以在游戏内任意发挥，还是说，几十亿人都在给游戏编程？

威尔逊：小时候，我在学校里学的是德语。
我们的学校懂得与时俱进，于是后来开始教普通话。
我在澳大利亚终年夜，澳大利亚属于亚洲，而中国是澳大利亚的主要贸易伙伴。
正由于如此，学校开始教普通话。
现在我有一个四岁半的女儿，我希望她能学司帐算机代码，由于我相信，将来的通用措辞便是打算机代码。

快进到15年后，我们大概各说法语、德语、汉语或日语，但我们的通用措辞将是打算机代码。
试想一下，当我们在虚拟天下中共创娱乐时，其影响将是多么深远。

在日常生活中，游戏时候伴随旁边，这样的观点让人憧憬。
但障碍也有不少。
真的能涌现全平台联网的游戏吗？硬件的好坏会不会影响到体验？

威尔逊：如果我们把全体体验放入云端，它的性子就不是由平台来决定了。
游戏体验纯粹由屏幕大小、掌握器以及可用韶光来决定。

届时，不管你用的是PlayStation 5还是PlayStation 6，抑或其他任何设备，你在大屏幕电视上玩是一个样子，在移动设备上玩又变成另一个样子。
在联网冰箱的屏幕上玩又不一样，比如早上，你从冰箱里取出鸡蛋时，你可能是在与游戏《Madden Ultimate》里的球队经商营业。

最主要的是，这些韶光都没有空费，没有挥霍掉。
统统都在累积，你在虚拟天下中的代价不断上升。
这便是我们的愿景：你用什么设备玩、玩什么，我们都不再区分。
只假如我们创造的体验，你每投入一分钟，你在那个虚拟天下中的代价都会上升。
当你换用新设备或考试测验新体验的时候，你不会丢失任何东西。

换设备是如此，换游戏也一样，由于人本身便是所有经历的总和。
这些经历造诣了我们，造诣了我们的个性。
我们想把这一点复制到虚拟空间内。

但平台这么多，这些游戏又该怎么制作？

威尔逊：我们想做好准备，欢迎这样一个天下：可以玩游戏的设备比比皆是，玩家频繁刷新，而且是异步刷新。
你这会儿刷新，我隔一下子再刷。
你买的是8K，我坚持用4K。
你忠于Oculus VR，我选用PSVR。
而作为创造者，我的任务便是供应你热爱的体验，并让你和朋友们留在该体验内。
要做到这一点，唯一的办法便是在核心引擎高下功夫。

关于单一游戏引擎，我们已经谈过很多。
图形大小因设备大小而异。
这样，我们只需构建一次，然后发布到多种设备上。
我们不用再决定，“是发行到Xbox还是PlayStation，还是两者并行？”届时，设备类型足能有四五十种，只假如对玩家故意义的设备，我们都要能席卷进来。

最近四五年来，我们在这方面投入了大量资金。
现在，正是由于这种转变，我们在PS4和XboxOne上发布的游戏超过了其他任何发行商。
我们开始扩大移动真个安装基数，并同时为PSVR和GoogleVR做开拓。
这是我们提高的唯一道路。
如果我们要循规蹈矩地为每一种设备构建游戏，我们就没法从每个人的视角去构建最佳游戏，这还没有提到本钱问题。

威尔逊：这个问题真的很主要。
我开始玩游戏的时候，全天下大概有2亿玩家，差不多都是在自己房间里偷偷摸摸玩的男孩。
当时的玩家便是这样一批人。
玩家一词带着某种负面含义。
现在，玩家的均匀年事大概是35岁，个中近半数是女性。
当然，游戏也超越了文化、性别和背景的限定，无论是社会经济背景还是种族背景。

同电影、书本、电视和其他所有娱乐形式一样，面对游戏中的代表问题，我们最关心的，便是捉住相应社群的实质。
如今，我们的游戏主角有女性，有黑人，有拉丁裔，熟年轻人，也熟年父老。
在游戏设计过程中，这是非常主要的考量，我们公司并没有做这方面的逼迫规定，未来也不会有。

实在便是这样一个过程：公司内部的创作者要思考，“玩这个游戏的都是些什么人？玩家之以是参与，便是想探求志同道合之人，从而得到更强的归属感。
我们要捉住这种感情。
”

当现代界的多样性令人惊叹。
只有真正理解了环球社群意味着什么，人类才会不断进步。
对此，我们可能比其他任何社群都更有能力理解，且理解得更为深刻。
在我们的游戏中，我们很希望能捉住这一点。

威尔逊：电子竞技就跟其他所有体育运动一样。
我投身体育游戏领域已经有十五六年了。
体育运动总有它的顶峰，这个顶峰至关主要，这是我们的心之所向。
我们看篮球、看棒球、看橄榄球、看足球……

这便是我们对竞技游戏的愿景。
坦白说，这便是我们的天下不雅观。
精英联赛主要吗？绝对主要。
要投资吗？要。
但在竞技游戏领域，我们要让每个人都以为自己是明星，这一点的影响力比什么都大。

在发展过程中，我们总有一天会意识到，自己当不了职业选手。
但玩还是可以的。
随着婴儿期的电子竞技逐渐发展壮大，我们要做的便是留住这些玩家。
如果有一天他们创造，“我当不了职业选手，不如就此罢手吧。
”这就很糟了，由于数以百万计的人将错过竞技的机会，错过胜利的畅快淋漓，也将无法体会到走出失落败的痛楚是一种什么滋味。
我们认为，体育的实质是如此，精英联赛也是如此。
入门级别也好，精英级别也罢，我们的投资力度是一样的。

你之条件到了虚拟现实。
我创造，3A级游戏发行商彷佛不太看好VR。
对付VR的未来，你预想中最好的情形是什么样的？

威尔逊：想想从激光影碟到DVD的过渡，这些都是一脉相承的，但要推出真正面向消费者的媒体，我们先要经历多轮的创新周期。
我认为VR也是一样。
任何消费娱乐产品要做起来，都少不了三件事。

首先，须要创新型的技能。
这点VR肯定具备。

然后，须要震荡民气的用户体验——最好的游戏，以及这些游戏的最佳体验。
我们还没有到达那一步。
三大游戏种别分别是动作冒险、射击和体育。
这些都须要你在虚拟空间中跑动。
很多人在利用VR时，都会产生各种晕眩症状。
作为设计师和硬件制造商，我们必须办理这个问题。
刷新率和帧率必须提高，游戏的设计办法也要改变。
你不可能不在设计上做一些根本性的改变，就把《FIFA》从PlayStation 4移植到VR中。
在供应震荡民气的用户体验方面，我们还有一些事情要做。

末了，须要降落进入门槛。
对许多人来说，这个门槛便是游戏用度。
目前，所有的一线VR产品都很贵，虽然谷歌供应了廉价选项，但它面临着不同的寻衅。
纵不雅观我们这个领域的历史，不论是索尼还是微软，每次有两个性能相称的平台同场竞技，末了胜出的，总是售价较低的那一个。

玩家对价格十分敏感。
我们很快就会取得一些打破，将价格降到一个程度，使玩家不用权衡再三，想买就买。
创新型的技能已经有了，现在要改进的是用户代价主见，还必须把价格降下来。
这些都好办，以是我很乐不雅观。

翻译：雁行

来源：The Verge

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