据悉，广州供电局与京东的首次互助涵盖办公用品、低值易耗、劳动保护用品等通用性强的物资。
传统模式弊端成采购“痛点”
众所周知，作为企业经营中的主要环节，采购决定着整套系统的运转，而采购管理中关键内容便是降落企业总采购本钱。然而在传统的采购模式中却存在着各类企业采购的痛点。随着技能、设备等领域本钱降落空间的大幅度减小，以往被忽略的采购部门对本钱降落带来的浸染也越来越明显，但与此同时，传统采购办法对本钱的调控能力却越来越有限，电商的发展则为这一难题的办理供应了可能。
广州供电局物资部徐彬主任见告，品类繁多，难以形成批量；物资代价小，采购成功率低；配送效率低，购物体验差；供应商繁多，难以管控等诸多问题成为通用类物资传统采购的弊端。而采取电商化采购，则可以在全透明的采购环境，提升价格竞争上风和供应效率。
借“互联网+”东风实现电商化采购
作为南方电网公司“创建国际前辈水平供电局”的试点单位，近年广州供电局物资线秉承“先行先试、开拓创新”的精神，以实现物资供应的“高效、规范、质优、价宜”为目标，在招标采购领域不断探索与考试测验。借助互联网的东风，广州供电局针对企业内部物资采购实际需求，以体系化、透明化的采购制度与监管哀求为出发点，打破传统管理思路，在物资采购领域率先引入电商采购模式，并通过公开招标办法选择了京东集团作为本次电商采购模式的互助供应商。通过不断地互换与研究，广州供电局与电商共同制订了以京东B2C的电子商城自营模式为根本的，更加符合广州供电局实际需求的专业化、全方位电商采购办理方案，运用范围紧张在办公、信息设备及耗材、通用型劳保、生维工具及材料等。
京东“慧采平台”（VSP）根据广州供电局实际情形，为其供应了个性化的电商采购方案：广州供电局采购管理部门管理采购母账号，每一个下属单位及部门采购人都有自己独立的采购子账号，通过母账号可以给任何下属单位和部门子账号加设权限，审批、监管、数据剖析等。实现多点下单，多点送货，统一开票的采购流程。员工从发起采购需求、审批流程、订单生产、核销借款等全流程都可通过此平台来实现，知足了不同部门的差异化采购需求，实现终极商品信息可查看，财务信息可选择，物流信息可追溯，过程可审计，做事可度量。
采购的物资最快可当天投递
电商化采购模式履行之后，估量可以大幅度提升采购效率，不仅可以随时下单，还可以确保物资不才单后最快当天，最迟3天内投递。而且由于京东平台官方作为背书，广州供电局不仅可以担保物资的官方正品，更可以得到免费7天退换货做事及专属价格优惠，使集中采购价格上风更加明显。
广州供电局与京东的互助，相应了国家采购方针政策，顺应了电商化采购的大趋势，使广州供电局的电网系统采购变得阳光、高效、大略，从而真正保障采购效率，保障人们日常电力资源供应，惠及国计民生，标志着电网企业内部采购电商化改革迈出了坚实一步，双方的互助也必将成为引领电网行业采购模式转型的风向标。
之后，广州供电局操持扩大电商平台采购范围，降落本钱，提高配送效率，考试测验多种电商模式综合运用，实现物资需求从“内部资产系统、外部电商平台竞价、内部资产系统（收领料、付款结算、增资）”全过程流利。
