初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？
中国出口企业（中高端产品）的困境--走出去难：有好产品没有好的销路，卖不到好价格，只赚取出口加工5%的利润；如果要好销路，单个企奇迹本钱太高，收益乃至小于支出。只有好的质量，但是没有好的品牌代价。
欧洲终极消费者的困境--买好价格的亲民产品难：只能通过现有有名卖场、有名品牌来选择，但是价格高，品质非常一样平常，而且98%是中国制造。想用质优价廉的商品，不知道去哪儿买，没有好的可信任的平台。
初页：该领域面临的机会和寻衅是什么？
机会：欧洲市场上还没有公司做大规模的跨境品牌分销，我们以8-10星质量的产品，6等的价格，轰动市场，盘踞绝对市场上风。“不倒翁”项目具有行业颠覆性，贯通中国海内加工厂和欧洲发卖渠道的国际通道，把其它中间环节全部省去。
公司只有办公和团队运营本钱，货色周转本钱也只是在前期，3个月后就可以把货色的周转本钱转嫁给工厂。
寻衅：须要大的投资机构或公司做背书，须要海内的资源
初页：你的产品/做事及其定位分别是什么？
1、产品：
中国出口加工厂的电子类消费产品（小配件、小家电、日常生活用家电），哀求行业前10或有特色的。整合海内的高品质的出口商的产品，统一在欧洲进渠道、进卖场，统一发卖，统一售后。
2、做事：
供应中高品质的售后做事。
3、目标客户：
7.6亿人口的欧洲消费群体。
初页：你的产品/做事如何办理行业痛点？
办理方案：
方案一--跨境分销：“不倒翁操持”通过品牌共享，牵手中国出口企业（中高端电子类消费产品工厂，每个行业只进一家），做同盟，在欧洲统一发卖，统一品牌运营，统一仓库运营，统一资金池运营。以高质量的产品、亲民的价格占取市场份额，颠覆行业发卖模式，撤除所有中间环节，“不倒翁”企业的利润率将从工厂的5%直接上升到300%，利润相称可不雅观。
方案二--全体模式分3步走：进卖场--自有卖场--电商 （美国的十大电商有七个是从传统商业发展起来的，如沃尔玛、史泰博）。
初页：未来的产品方案是什么？
1、以2-3个系列的消费类电子产品，进入欧洲紧张大卖场。以质、价、规模和做事攫取消费者。
2、增加其它系列产品，快速进入大连锁大卖场。
3、从中国海内加工厂精选有差异化的产品或勾引企业开拓有特色的产品，逐步覆盖欧洲的大卖场。
4、当产品线达到一定数量的品种时，建立自己的卖场，并约请其它品牌商加盟入驻。在各个大区设立统一的仓库做分销。当品牌有了一定的有名度并且具有稳定的客户群体后，开展电商业务。
5、启动公司上市操持。
初页：你的产品/做事与同行业竞争对手的差异性及上风是什么？
上风是直接采购，直接发卖，没有中间环节。 目前市场由于牵扯到跨国发卖，中间都有2～4个环节才到终极发卖方。目前尚没有公司做跨境的批量的直接采购和发卖。
本文源自创业邦
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