一、数字化转型
汽车及汽车配件实现快速交付，是汽车制造企业的核心竞争力之一。汽车行业数字化的转型与实践核心的内容包括六大部分，我们参考国际领先汽车制造企业特点，结合超集信息智能制造多年干系项目沉淀，就转型核心问题，总结分为六个办理方案以及四大支撑。
数字化根本培植，数字化根本是汽车行业转型的基石，企业数字化根本针对新老设备，产品线、仓库、物流、环境等根本举动步伐进行云打算、大数据、工业物联网、人工智能等关键技能赋能与运用。完善根本配置，知足生产制造环节多样化与定制化的需求，实现各环节与流程进行统一监管。个中对人才的培养也是数字化根本培植的主要部分。工业数字化，数字化转型一样平常针对数字化生产、数字化研发、数字化营销、数字化做事。表示在优化生产排期、能耗、安全、质量、检测等汽车制造环节进行数字化改造。通过领悟软件和硬件达到内外部的协同研发生产。利用自身数字化成果和网络宣扬，发挥口碑影响力，建立符合用户认可的营销策略。通过数字化平台触达和做事用户，末了对接需求完成客户购车体验。柔性生产，智能化研发与生产目的是为实现柔性制造，能够快速调度生产线，知足不同车型、不同配置的生产，快速相应市场需求。柔性化生产会带来部分问题，例如：产品线、工艺段、工位之间的工时不平衡，工艺编排的难度很大，对付不平衡的工艺，工时摧残浪费蹂躏很难肃清。为了做莅临盆各部分的只管即便协同，我们推举考虑例如APS排产、MES实行系统等工具和软件。软硬件结合，非常重视接口方案与支配的统一性，以及软硬件结合的同等性。致力于确保不同系统、设备之间的信息交互能够顺畅进行。通过制订严格的接口规范，确保不同系统之间的数据传输是可靠与高效。以实现信息的无缝通报和共享。通过统一支配，最大限度地提高生产效率，减少信息通报的延迟和缺点。能耗管理，随着环保意识的提高和能源花费的不断增加，汽车行业在能耗管理方面的数字化转型也显得尤为主要。通过数字化技能，实现对能源花费的实时监测、剖析和优化，降落生产本钱，同时相应绿色环保的号召。对不节能设备进行更换、改造、降落利用频率等办法降落能源花费和排放，实现绿色生产。逐步推进生产线的智能化改造，引入自动扮装备、机器人等，在一定程度上避免人工摧残浪费蹂躏实现节碳举措。敏捷赋能，大规模改造对企业来说，履行周期长、风险大。我们供应多种基于中小企业需求的模块化做事，将MES、WMS、TPM等系统的功能，对应中小企业需求进行灵巧组合，完美适配不同的工业场景。通过对产线和环节上加装数据采集与监控， 实现对运营过程的全面监控和优化。在履行过程中，中小企业还可以根据自身发展情形分期进行，终极实现快速数字化改造关键部分，耕地本钱实现企业数字化赋能需求，提高运营效率，提升产品质量和市场竞争力。
二、工业SaaS套件与中台
三、核心支撑
智能物联IIoT平台，紧张是链接我们生产现场的各种各样的感知层的设备，为我们的各种运用去赋能。资源PaaS平台，包括多云的管理，以及我们的多用户管理。数据DaaS平台，是数据平台，针对企业所有的业务数据，通过各种模型和算法去做智能的剖析。安全体系，在工业领域安全显得尤为的主要，特殊是一些公共安全、设备安全、职员安全等这类都要有全套的体系保障。四、汽车行业数字化转型
无论是内销还是出口，新能源汽车家当保持强劲发展势头，更多传统造车企业也在逐步去做转型，向新兴的能源与智能方向发展，适应未来电机、电池、电控的三电+信息化系统。未来的造车领域在一段韶光内将会是互联网大数据+云平台+智能运用的架构，在这个的根本之上传统汽车破局就必须要面临三大变革：能源变革、智能变革、互联变革。但随着数字化的提升，企业高度同质化的时期也会立韶光降，在企业竞争加剧上风差距逐步缩小的状况下，品牌独特的号召力、高效的生产流程、企业长期市场抗压能力就显得至关主要。
五、汽车行业数字化转型思路
传统汽车家当转型和赋能的目的在于：构建敏捷供应链，挖掘海内国外的消费市场潜力，化解自身库存风险、提高代价链水平，未来的产销模式将会是基于数字化重构的供需关系，敏锐的洞悉新品研发的方向，实现快速设计研发，提高自身对市场的相应能力，以此实现供需动态平衡。
横向集成：指的是供、产、销的横向集成，打通全体研发和发卖和生产，实现交付周期最短。纵向集成：是从我们研发、工程、生产、掌握的数据集成，是IT和OT的领悟，形成精益化、透明化的制造模式。端到端集成：以用户为中央，生产用户需求的产品，实现过程的效率、质量、本钱最优。
六、办理方案架构
如上图所示，工厂全体的生产、业务的转型，个中包含MES、WMS、TPM、安灯、企业私有云等，超集信息智能制造办理方案在MES与安灯部分均有多年成功履行履历。并且可针对企业进行灵巧的模块定制化，及软硬件配套做事等都有成功案例及干系履历。
例如：WMS智能仓储管理办理方案，外部与SRM、ERP、MES等系统交互，内部对接自动扮装备，动态的库存管理做事让库存实时展示，结合数据可视化等功能使得库存数据更加透明。库存预警反馈则担保产线持续生产用料的连续性。对接物流调度做事，使仓储物流快速实行。通过仓库风雅化管理，合营供应链改进提升对产线生产的物料保障，提升汽车定时交付能力。
分享结束前售前顾问表示，汽车行业数字化转型是一个繁芜而系统的工程，须要从多个维度进行综合考虑和履行。大企业可以逐步实现数字化转型的目标，提升市场竞争力和可持续发展能力。而发展中企业可根据自身情形，优先在项目操持、质量管控、非常管控、仓储方面履行数字化提升，经由改造后如创造改进明显还可以陆续补齐其它功能和短板部分。也可以为汽车制造企业减轻改造的资金压力。
