俞军说产品经理要有2个模型，即用户模型和交易模型，这的确是产品灵魂的一部分，因此“不可不察”。
但是，在2B领域做产品事情，由于业务的繁芜性、用户群体比较强的角色性、系统对业务覆盖度不同、系统的理解和学习周期长等缘故原由，一个好的产品就须要以更多的角度来研究和建构业务、用户、产品的内在架构和他们之间的关系，从而在不同环节通过清晰有效的设计决策，来办理以上各问题或寻衅。
我在2B SaaS产品事情中，通过6个模型，建构产品灵魂，管理产品的核心资产，辅导产品设计、开拓的事情。
这里要澄清几个差异：
业务模型≠ 产品业务逻辑模型：业务模型是业务的问题和解决方案的全量模型，产品可能实现全部，但更多可能是只实现个中一部分或一个层，用来供应业务中的一部分支撑工具。其余的部分须要靠其他工具或软性但流程、制度等完成。其余的产品业务逻辑模型还包含产品本身附加的观点及其关系，比如用户、权限、配置、虚拟观点等。因此产品设计者要锚定产品代价定位，决策业务是
产品内业务逻辑模型 ≠ 呈现模型：大略来说，便是里子和面子的差异，便是我们虽然清楚地知道地球表面的山川河流、化学元素，但并不知道地球内部是不是真的有个铁核，或者说内部究竟如何构建起来的。前者设计目标因此产品内最佳设计来实现须要的业务，后者设计目标是方便用户理解和节制产品里的业务能力。
很多时候，产品里的逻辑不一定原封不动的展现给用户。呈现是产品通过设计表达出来的模型，即希望用户如何理解和利用产品。
呈现模型 ≠ 用户心智观点模型：呈现模型是产品设计者的设计目标和呈现结果， 用户心智观点模型则不是客不雅观的、乃至不是有形的，紧张靠产品设计者在代入用户身份后感知到的产品状态。 我们在各块业务上，通过代入用户，成为“傻瓜”，建立目标观点模型，在反过来校正呈现模型，使得呈现模型与用户心智观点模型只管即便同等。
可以通过与已知设计工具的比较对应，来帮助理解各个模型的定位和关系。这种对应关系不是真正完备一样，而是拿来做个理解模型的“方便法门”。
结合信息体验要素的5层架构来理解，用户模型和业务模型可以对应计策层和范围层、构造层对应产品业务逻辑模型、框架层表现层对应呈现模型。结合用户体验舆图和做事舆图来理解。用户心智观点模型对运用户感情体验、行为、疑问、感想熏染、想法这一层；呈现模型对应系统在行为、触点中供应的观点和页面呈现；产品业务逻辑模型类似做事蓝图的line of interaction以下部分。有些产品由于业务模型的取舍做的不好，导致功能冗杂难用、大量详细客户的适配开拓；有些产品将内在逻辑直接呈现在客户，导致用户感知繁琐、甚或无法理解，末了评价功能都有但不好用； 有些产品以产品设计者视角设计了完美的呈现办法，但从用户视角感知却繁琐、不好理解、未便利等。
通过这个6模型的框架，产品设计团队可以明显区分理解业务、理解用户、产品的业务逻辑设计、产品体验设计、代入用户评价和改进产品等各阶段的事情内容和输出，并在逐层推进中，决策信息的增减取舍、显藏映射等，终极完成一个好的2B产品。
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