TPM（Total Productive Maintenance）即全员生产保全，又可称为全面生产掩护。TPM活动可以提升设备的体质和员工的体质，从而使企业的体质不断得到改进，提升企业的竞争力。它因此5S为根本，系统的开展自主保全、操持保全、个别改进、MP初期、教诲演习、品质保全、环境安全和办公增援效率化这八本柱内容，是对设备管理、生产效率化的综合改进。
TPM能匆匆使人的意识发生根本性变革，特殊是促进员工养成归属感，主人翁意识，全员主动参与，追求故障"0"、不良"0"、磨难"0"、摧残浪费蹂躏"0"为目标，从而提升企业的竞争力。这样的一项管理活动已越来越多的成为企业变革管理、增强企业竞争的一项必要的精益活动。
那么实行TPM活动的组织如何设定，各级组织及职员的职责又如何划分呢？笔者根据TPM推进的实战履历进行了总结，希望能够帮助企业成功实行TPM活动，进行组织方案。
建立专门的推进组织是TPM活动实行的紧张步骤之一，也是保障TPM活动成功实行的要素之一。推进组织一样平常设立推进委员会，设立推进委员长；专门的TPM推进事务局，各支柱卖力委员会及各详细推进部门。
TPM推进委员会
推进委员会由公司一把手总经理或董事长担当委员长，成员由公司各部门的部门长组成，推进委员会的职责有：
-主持委员会会议；
-宣贯各支柱活动的策略和方针,并进行辅导；
-审批TPM活动中长期及年度活动操持,确定TPM履行方针；
-批准TPM事务局的决议事变；
-召开年度或半年度TPM揭橥及表彰大会。
委员会卖力人的职责
-承诺TPM活动是公司改造管理的根本；
-以身作则展示公司推进TPM的决心；
-组织员工培训，担当TPM活动各项活动会议主席；
-仲裁有关TPM活动，反省活动中的问题点 ；
-制订可行性赏罚方法，节制TPM的各项活动的进度与履行成果；
-定期履行TPM活动的高层诊断或评价事情；
-勉励全员，亲自主持各项赏罚活动，向全员传达实行的决心和意志力。
TPM推进事务局
推进事务局是TPM推进的专职部门，是TPM活动推进和运维成功的主要组织，TPM事务局的职责有：
-主导公司TPM活动的开展；
-组织制订TPM推进的目标、方针和可行性操持；
-召开推进会议，策划专题活动，定期跟进课题；
-组织员工培训和培训员工；
-制订可行性的赏罚方法。
各支柱推进委员会
各支柱推进委员会是支柱的详细卖力组织，支柱委员会的职责有：
-设定本支柱TPM活动主题；
-参与公司TPM活动操持的制订并确认实行；
-制订本支柱TPM活动规范；
-组织部门培训TPM及推进TPM活动；
-完成制作诊断表和评分表,并参与TPM活动评比；
-定期反省及推进本支柱TPM活动的改进和坚持活动。
支柱卖力人和推进者的职责
-结合公司的行动目标，学习TPM的知识和技巧；
-卖力本部门TPM活动宣扬和教诲；
-划分部门内部TPM任务区域；
-依公司TPM活动操持表,制订本支柱或部门活动操持；
-担当TPM活动委员及评分委员；
-剖析和改进TPM活动中的问题点；
-督导部属的清扫点检及安全检讨。
TPM活动已经被无数企业验证是非常有效的现场管理改进的系统方法，是改进企业体质，增强企业竞争力有效的管理方法，但须要科学的组织设立及明确的各层级职员的职责划分，这样才可以担保TPM活动成功持续的实行。
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