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生产部量化考察方案模板
部门卖力人
所属部门
生产部
（图片来自网络侵删）
评估韶光段
____年____月____日～____年____月____日
考察项目
量化指标
绩效目标值
权
重
考察
频率
得分
绩优
目标
考察
目标
实际
达成
生产操持
生产操持完成率
110%
100%
15%
月/季/年
交期达成率
100%
100%
10%
月/季/年
补货订单达成率
100%
≥98%
10%
月度
产品品质
毛病率
≤0．5%
≤1%
10%
月度
产品一次性合格率
≥98%
≥95%
15%
月度
生产本钱
单位产品质量本钱
预算内
预算内
15%
季度
质量丢失率
≤3%
≤2%
10%
季/年度
生产安全
安全事件发生次数
0
0
10%
季/年度
安全隐患整改率
100%
100%
5%
年度
量 化 考 核 得 分 合 计
生产操持完成率=
×100%
质量丢失率=
×100%
在生产部的绩效考察中，产品生产进度的掌握、产品品质和本钱是紧张考察内容，以是常日给予生产操持按时完成率、单位产品质量本钱和产品一次性合格率较大权重
绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情形进行，依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确定。对付生产部来说，生产安全实施一票反对制，占总权重的15%，若涌现较严重安全事件，则生产安全管理项目不得分
部门绩效考察的达成应与员工的绩效考察结合进行。将员工个人绩效与部门绩效有效结合，可以匆匆使员工重视部门绩效考察目标的达成，实现部门目标。例如，绩效考察等级为“精良”的部门，其部门绩效系数设为1．1，则个人绩效为实际绩效×1．1，通过与绩效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高
#弗布克##生产#
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