作者|知本咨询科技公司发展与改革高等专家 张军
责编|亿亿 编辑|阿苓
首先，我想给大家分享一个案例。
VR技能风靡环球，教诲培训领域迎来变革。某企业下属研发团队，由一群年轻的科技人才组成，他们均匀年事不到30岁，拥有着硕士以上学历和丰富的技能履历。他们敏锐地捕捉到这一趋势，年夜志勃勃地启动了“VR+”教诲培训项目。
历经一年多潜心研发，团队终于完成了产品的初版。产品涵盖了多个学科和领域，内容丰富，形式多样，技能上也颇具创新性。团队对产品信心满满，满怀期待地将其推向市场。
然而，现实却狠狠地给了他们一记耳光。产品上线后，用户体验极差，利用率寥寥无几，终极项目以失落败告终。
究竟是哪里出了问题？是技能不足前辈？还是资金不敷？答案或许就在于一个常常随意马虎被忽略的“创新陷阱”——闭门造车。
终极复盘的时候大家同等认为，项目团队的失落败根源在于他们过于依赖自身的履历和技能，忽略了对用户需求的深入理解。
产品内容呆板乏味，缺少意见意义性和互动性，操作繁琐，界面设计不友好，功能单一，无法知足用户的多样化需求，终极导致产品偏离了市场方向，酿成了不可挽回的后果。
青年创新创效活动一贯是中心企业团青事情和科技创新事情的主要发力点，2024年3月5日，***国资委党委发布《关于深化新时期新征程中心企业青年创新创效活动的见地》（以下简称“《见地》”）（试试访问zhizhengce.com搜索“青年创新”），旨在推动央企青年创新创效，引发青年创新活力，助力央企高质量发展。
《见地》为央企青年创新创效指明了方向，吹响了号角。《见地》中明确指出，青年创新要以实现代价创造为着力点，这正是避免“闭门造车”的关键所在。只有深入理解用户需求，才能研发出符合市场需求的产品和做事，才能真正实现创新成果的转化运用。
笔者也总结了近年来，企业青年创新随意马虎遭遇的几种常见的“创新陷阱”，除了闭门造车，还有技能迷信、市场投契、盲目跟风、资源错配等。
1、闭门造车：因循守旧，与市场脱节
团队仅凭自身履历和技能，闭门造车式研发产品，缺少对市场和用户需求的深入理解。
比如文章开头的案例，由于缺少对用户需求的理解，终极该项目未能实现市场推广，造成大量资源摧残浪费蹂躏。
规避闭门造车最好的策略便是，加强市场调研，深入理解用户需求；建立用户反馈机制，及时改进产品和做事；积极参与行业互换，学习借鉴前辈履历。
2、技能迷信：唯技能论，忽略实用性
团队过分追求技能上的创新，而忽略了产品的实用性和商业代价。
比如，某公司研发了一款功能繁芜的智能家居系统，但由于操作繁琐、价格昂贵，终极未能实现市场推广，并导致公司亏损。
避免技能迷信，就要坚持用户需求导向，以用户为中央进行研发；平衡技能性和实用性，打造知足用户需求的产品；进行市场剖析，评估产品的商业代价。
3、市场投契：急于抢占市场，忽略风险管控
团队急于抢占市场先机，盲目推出未经充分验证的产品。
比如，某公司为了抢占共享单车市场，快速推出了一款低本钱、低质量的共享单车，但由于安全问题频发而被市场淘汰。
中心企业须要加强风险管控，建立健全的测试和评估机制；遵照市场规律，循规蹈矩地推出产品；关注用户体验，确保产品安全性和可靠性，有效避免市场投契。
4、盲目跟风：缺少独立思考，追随市场热点
团队缺少独立思考，盲目追随市场热点，模拟他人产品。
例如，某公司看到短***平台的火爆，迅速推出了一款模拟短***平台的产品，但由于缺少创新，终极未能得到成功。
近年来，盲目跟风的行为非常普遍，作为央企团队该当加强创新意识，树立独立思考的思维办法；深入研究市场趋势，挖掘用户潜在需求；坚持差异化竞争，打造具有独特代价的产品。
5、资源错配：缺少科学方案，导致资源摧残浪费蹂躏
团队对资源配置缺少科学方案，导致资源摧残浪费蹂躏和效率低下。
例如，某公司虽然拥有雄厚的资金实力，但由于缺少人才和技能积累，终极未能实现科技成果转化。
资源错配在很多企业非常常见，特殊提示大家，在创新活动中，要制订科学的资源配置方案，合理分配人力、财力、物力；加强人才培养，打造高本色的创新人才军队；建立开放互助机制，汇聚各方力量，共同推进创新。
以上五种“创新陷阱”整理为如下表格，供大家参考。
那么，央企青年创新创效，如何避免以上“创新陷阱”呢，知本咨询认为青年必须树立精确的创新不雅观念，结合国家和企业的干系政策支持，采纳切实有效的策略，才能在创新实践中披荆斩棘，取获胜利。
除了《见地》中指出的，要加强青年创新能力培养，打造青年创新人才高地；
抓青年创新创效成果落地，促进创新成果由项目向产品和商品转化；
抓青年创新创效平台载体培植，构建有利于青年创新的政策体系和做事机制；
抓青年创新创效生态构建，加强与外部机构的互助，共同推进创新成果转化运用等之外，笔者在这里给出以下几点特殊建议，供大家参考。
1、逆向思维，另辟路子
跳出“思维定势”的桎梏，从用户的“反需求”出发，挖掘用户潜在需求，打造出乎猜想的创新成果。摒弃“用户说啥就做啥”的惯性思维，深入用户群体，不雅观察用户的运用处景，理解用户在利用产品或做事过程中碰着的“难题”和“痛点”。
例如，疫情期间广为利用的“无菌救护车”，并非将救护车完备封闭，而是将救护车内的空气压力降落，使救护车内处于负压状态，空气在自由流动时只能由车外流向车内，而且车上有一套过滤系统，担保排出救护车外的是未受病毒污染的空气。
2、 跨界领悟，碰撞火花
冲破学科、行业、领域的壁垒，将看似毫无关联的知识和履历进行领悟，碰撞思维的火花，引发创新的灵感。鼓励青年积极参与跨界互换活动，与不同领域的专家学者、创业者进行思想碰撞，汲取多元化知识养分。
搭建跨界互助平台，鼓励青年与高校、科研院所、企业等建立互助关系，共同开展创新攻关，打造“1+1>2”的创新成果。
例如，某央企将人工智能技能与传统电力系统相结合，开拓了一套智能电网管理系统，能够实时监测电网运行状况，有效提升电网运行效率和安全水平。
3、 数据驱动，精准决策
充分利用大数据、云打算等技能，将数据转化为可视化的决策依据，辅导创新方向，提升创新效率。建立健全的数据采集和剖析体系，将用户行为、市场趋势等数据转化为可视化的图表和模型，为创新决策供应精准的数据支撑。
设立数据剖析团队，由青年骨干组成，定期对数据进行剖析，挖掘创新机会，并为创新团队供应数据辅导。
例如，利用大数据剖析用户行为，精准预测用户需求，并进行个性化推举，有效提升了用户体验和满意度。
4、 勉励机制，鼓励创新
建立多元化的勉励机制，不仅褒奖创新成果，更鼓励创新过程中的探索和考试测验，营造鼓励创新的浓厚氛围。设立“青年创新奖”，不仅对获奖的创新成果进行褒奖，还对积极参与创新实践的青年给予表彰，鼓励青年大胆考试测验、勇于创新。
建立“失落败案例库”，网络和剖析创新失落败案例，帮助青年学习借鉴，避免重蹈覆辙。搭树立异互换平台，鼓励青年分享创新履历、碰撞思想火花，营造鼓励创新的良好氛围。
青年是企业创新的新力量，在创新实践中必须提高当心，把稳规避创新陷阱。以精确的不雅观念和科学的策略，在创新实践中不断探索、总结、提升。
在国家和企业的支持下，青年必将勇立潮头，在创新实践中绽放青春光芒，为国家和企业的创新发展贡献青春力量！
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