新华网 任禹西
在中国，白手起身的企业有很多，如浩瀚夜空中的繁星。常州市盛绿环保科技有限公司（以下简称常州盛绿）便是个中一颗通亮的星。
立足于当代社会的发展需求，常州盛绿在深耕涂装行业的同时，实现“绿色转身”，走出了一条科技引领发展的环保之路。
作为一家新兴高科技公司，常州盛绿的前身是成立于1986年的原常州红旗涂装环保设备有限公司，紧张从事的业务有废气、废水、除尘及涂装置套件的设计、制造、安装和调试。为提升公司核心技能水平，走在涂装行业的前沿，公司自成立以来，始终与国家设计二院保持密切的联系与互助，先后为海内多家大、中型企业供应涂装环保设备和售后做事，在提升用户相信度的同时，也积累了丰硕的履历。
竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？
万事开头难，历经风雨，破土而出从来都不是件随意马虎的事。董事长陈才金说：“最开始，我们是一个很小的村落庄企业，人力资源、财力资源、社会资源都要靠自己去探求。刚创业的时候，为了找一个人，我在深更半夜里顶风冒雨地等待，像这样的事情举不胜举。”
图为陈才金接管新华网采访
事实上，企业这段“开头难”只是所有困难险阻的开头。常州盛绿在发展的过程中还经历了二次改制，在一定程度上也为企业的发展增加了繁芜性。
1997年，公司从“吃大锅饭”的集体企业改制成为股份制企业，二十多位公司员工入股。
2002年，由于经营涌现困境，公司进行第二次改制，由陈才金个人接管企业，公司由股份制转变为私有制。自此，公司管理层轻装上阵。
公司第一次改制后，企业内部的运营系统和管理机制面临转型难题，加之行业大环境陷入低谷阶段，企业的生存与发展受到双重阻碍。到第二次改制前夕，公司净亏损已达到400万元以上。
为缓解公司困境，陈才金在第二次改制后将自己全部的个人积蓄投入公司的运转。接下来的几年中，公司进行了全方位的整改，渴望扭亏为盈，然而，2008年的金融危急再一次给了企业重重一击。“当时各行各业都碰着了难题，涂装领域最紧张的问题是僧多粥少，公司所接业务远远无法坚持正常运营，企业再度陷入发展的低谷阶段，困难度日。但是，我们还是武断地走下去。”陈才金说。
“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村落。”几年后，这个长期挣扎在生存线上的企业终于迎来了春天。陈才金敏锐地捉住了新能源汽车的发展趋势，他认为这是公司发展的良好机遇，于是将业务向这方面延伸，组建轿车、客车的整车涂装线，工程机器整机和构造件的涂装线，以及其它机器设备制造的涂装线，与比亚迪汽车、宇通客车、中通客车、金龙客车等品牌展开互助。
经由一番努力，公司运营状况有了极大的改进，业务量逐年提升，原来的工厂不足用了，陈才金决定，建一座新厂。
“绿色转身”迈向环保型涂装领域
随着公司的业务全面开展，新厂正式投入利用，企业管理层逐渐意识到，一个企业单靠一种产品是无法生存下去的。用陈才金的话来说：“老产品被淘汰是历史规律，谁也无法抗拒。公司经营了几十年的涂装行业，时常感到发展的局限性。随着国家对环境管理的重视程度不断增强，我们从认为做有利于环境保护的涂装设备更有发展空间和前景。”
图为陈才金接管新华网采访
“我们希望公司生产出来的产品都是环境友好型。在意识到这一点之后，2016年，我把企业更名为‘盛绿’，核心转向环保型涂装领域。”陈才金说。
要做就做前沿。公司从2015年开始研发环保设备，在2017考试测验研发石墨烯量子材料，并将这种新型材料运用于废气、废水处理，以及除尘和雾霾处理等设备上，取得了初步成效。环保自此成为常州盛绿的灵魂所在。
人才与科技是企业发展的新机遇
当公司打破重重阻碍终于步入正轨，陈才金深知科技和人才对付未来发展的主要性。他决定，在这两方面加大投入，提升研发力度和核心竞争力。
目前，公司在石墨烯和量子能运用方面得到了6项专利，并研发了一款全自动除PM2.5雾霾净扮装备，这是全国首款人工智能环保设备。这套设备从2013年开始立项研发，经由研发职员的不断探索，2016年研发出第一代，2019年4月研发出第二代，目前正处于第三代产品研发期间，该产品将于不久后面世。
据理解，这款人工智能全自动除PM2.5雾霾净扮装备可以利用空气动力学事理净化空气，把空气中PM2.5污染物过滤掉，提高空气清洁度。设备中所采取的石墨烯分子筛净化材料因此石墨烯和沸石分子筛等新材料为紧张身分，再加上其他功能性材料，经由分外工艺加工而成。
该材料吸附能力极强、性价比高、利用范围广、可回收利用、可降落二次污染，同时还能显著提升设备的处理能力，打破了传统空气污染管理设备上的难题。按照操持，常州盛绿在前期以生产全自动除PM2.5雾霾净扮装备为主，随后不断加强与海内环保创新技能国际中央的联合，构建“中国人工智能AIP除雾霾做事平台，发展其他干系家当，使之成为一个完全的家当链。
“在这个领域里，我们公司在海内虽然不是第一、第二，但综合实力排名也是非常靠前的。我们有自傲在知足客户多方面需求的同时，为公司创造更大的发展空间。”陈才金说。
一手抓管理 一手抓布局
当企业发展到一定规模，陈才金把企业的管理和质量提到了主要地位。常州盛绿出台了管理制度和质量掌握方法，实施了安全、有效的管理模式，确保企业稳定康健发展。
如果说质量和管理是企业发展的两条船桨，那么眺望未来的眼力便是节制方向的船舵。经由一番寻思熟虑，陈才金决定将石墨烯这种新型材料作为常州盛绿未来的研发重点之一。该材料用场广泛，功能性强，有益于环境保护，但当下的开拓和利用还只是冰山一角。
陈才金将企业的发展方向分为三个方面。
一是，与雾霾较为严重的地区进行互助，帮忙这些地区开展雾霾管理事情，并逐渐将互助范围扩展到全国；二是，加强与全国各种工厂的业务往来，帮助处理事情车间内的粉尘、电焊烟气、有害气体等空气中的杂质；三是，与生产日常空气过滤器的厂商互助，将公司的前辈技能利用于空气过滤设备的生产过程中，让这项技能走入人们的日常生活和事情中去。
目前，陈才金所说的空气过滤器已在企业内部通过测试，可在较短韶光内改进密闭空间内的空气质量，将来有望运用于空气过滤设备。这恰好迎合了当代消费者对居家生活中干净、清新的空气环境的哀求，存在较大的市场空间和发展空间。
此外，常州盛绿还根据石墨烯的特性，研发出一系列家用空气清洁材料。据理解，该材料吸附能力强，对多种有机废气、细菌等都具有明显的吸附浸染，能起到杀菌、去除异味、净化空气等效果。该材料性价比高、运用范围广，可开拓成为有机废气吸附材料、水上油污吸附材料、空气净化器滤网材料、新风空调杀菌去甲醛过滤新材料等。同时，作为一种绿色环保材料，该材料可回收利用，不会对环境造成二次污染，符合国家倡导的循环经济。
“石墨烯的运用非常广泛，我们希望连续深耕该领域，让更多人受益。”陈才金说。
1977年，文化程度只有大专的陈才金踏进涂装行业，开启了长达42年的职业生涯。在他的带领下，企业打破了发展中的阻碍，确立了以绿色环保为核心的涂装设备生产和运营体系，紧跟前沿科技，深耕涂装行业和石墨烯领域，展现出了中国企业富有韧性的一壁，为中国经济发展供应绵绵不绝的活气与活力。
