ERP物料编码到底该怎么编？

1，一些规模不大，从小作坊快速发展起来的企业。
由于之前大部分为手工处理业务，根本没有物料编码的观点，只是一些从一些大公司进来的管仓库的，或是管生产的打仗过之前公司的一些物料编码，会拿之前的履历来套现在的公司的物料。
可以说，这种企业基本没有什么物料编码的观点，由于就没有用过系统去管理物料的进销存。

2，一些规模大的企业。
可能前期经历过几次erp的上线，软件公司给企业搞的有一些物料编码的规则，可能有8位或者10位，例如，前三位代表厂家，中间三位大表大类，后面两位代表颜色，后面2位代表货位号等等。
这种繁芜的编码规则猛一看挺好，一个编码把物料的属性全涵盖了。
以为，很 。
如果企业是一家国企，职员几十年不换，业务相对固化，标准化，当然也没问题。
但是对付一些中小私营企业，企业发展变革巨大，职员变革巨大。
新来一个新人还没搞明白物料编码的意思可能已经离职了。

3，中小企业也存在物料编码，但是仍旧存在大量的一物多码，多码一物的情形。

以上几种情形是我们见过比较多的类型，哪么到底企业该如何去编码呢？针对中小企业我以为该当遵照以下几个规则：

1，物料先建立分类，分类编码规则建立好后再进行物料编码规则的建立。

2，物料编码全用数字体例，不用太长，只用分类码+流水号组成。

3，规则大略明了，好记。
便于对新人进行培训。

4，有有一定的扩展性，便于后期发展时易扩展。

5，形成编码规则，谁体例，谁录入，谁利用，形成高效的协作流程。

实在，编码也就这点事。
很多企业在ERP上线时把编码的谈论花费数月去谈论和研究，终极实在也便是这些事情，纵然你当时编的存在一些问题，经由了几年的发展也可以优化再调度，企业管理是随着市场，发展去随时调度的。
一成不变的企业基本不存在。