电子商务公司绩效考核筹划「建议收藏」

为了加强电子商务部的整体事情效率和事情质量，提高部门成员的整体职业水平，提升网站内容质量，增加发卖古迹，勉励成绩突出员工，鞭策掉队员工，使每个员工自觉自发地与企业共同发展，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制订本方案。

二、考察方向

网站的营销、推广、客服、美工、采购，内容紧张包括事情态度、事情能力、发卖古迹贡献度及实行力。

三、考察方法

1、考察每月考评的办法，考察采取百分制计分。

2、员工的人为10%作为绩效考察人为

3.人为打算方法：

考察分数<80分 ，本月人为=员工人为-绩效人为（100-考察分数）%

80<考察分数<90分，本月人为=员工人为

考察分数>90分，本月人为=员工人为+绩效人为（5-（100-考察分数）%））

（褒奖绩效人为从发卖毛利里出，如发卖毛利低于褒奖绩效人为，则以发卖毛利为准）

4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。

5.每月被评为精良员工的绩效褒奖

6.连续三个月被评为精良员工获年终特殊奖。

三、考察的内容与指标

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