明确需求优先级对付对付产品经理来讲非常主要，我们要深入理解用户和市场需求，根据需求的主要性和紧急程度制订产品开拓的优先级和操持。
如果作为产品经理，不能明确需求的优先级可能会导致这些问题：产品开拓周期延长、开拓周期不可控，不必要的人力、韶光、本钱资源白白摧残浪费蹂躏、产品完成功能和性能不符合预期，更严重的情形可能会导致产品竞争力低落，无法直接对标竞品，导致影响企业市场份额和品牌形象等。
我们要如何去做才能明确需求的优先级？
在确认需求优先级时，无论是初入职场还是具备履历的产品经理，都要避免利用以下常见的缺点判断方法：
如果一贯通过缺点的办法来判断需求优先级，那对付产品本身方案来讲，将会带来“灾害性”的后果！
俞军的PM第6条提到：决定不做什么每每比决定做什么更主要。我们在事情中实在都能觉得到，需求是无限的，当面对大量的需求和有限的资源时，作为产品经理就得做好优先级把控这一关！
同时作为产品经理，我们都该当要具备精确判断需求优先级的方法论，并根据实际事情所需进行灵巧调度。
第一步：构建需求池，对需求池实现滚动式管理
需求网络阶段，我们可参考这2种方法论：新旧论（新增功能&功能优化）、内外论（内部需求&客户需求）。对付任何产品来讲，这2种方法论基本都可适用。同时须要把稳，在需求网络阶段，要根据需求类型进行区分，记录需求编号、需求来源、需求内容等，构建需求池。
不管产品处于哪种发展阶段，作为产品经理，我们最须要关注的还是必备需求和期望需求，对其进行重点优化和功能完善。
第二步：要有矩阵思维，捉住主要维度
明确需求优先级的方法还可以参考：四象限法则、KANO模型、韶光评估与性价比等。这些模型和法则本色都是矩阵思维，在实际产品开拓过程中要根据自身产品情形选择出最主要的几个维度将需求进行分类并明确优先级。
例如我们在开拓产品过程中某条需求展开其全量功能较大，无法一个版本完成开拓，则可以考虑开拓MVP（Minimum viable Product），对付开拓MVP来说最主要的维度便是韶光本钱（能够快速完成）、主要程度（是不是主要的几个功能）、展现产品特色（能不能展现产品特色）。
第三步：定义需求影响力公式，量化需求优先级
通过矩阵思维，我们可以明确产品需求优先级的主要维度，然后定义每条需求维度的权重，再进行公式打算，即可量化需求优先级。
需把稳由于不同产品间的差异性，对需求维度的哀求可能不同，我们要根据产品实际需求，来定制化自身产品的需求影响力公式。同时须要把稳结合产品实际情形来共同量化需求优先级，量化优先级好处比较明显，但是前期可能须要耗费较长的韶光来明确优先级影响成分。如果前期需求管理能够做好方案，后续管理起来就会非常随意马虎。
例如需求影响力因子包括：提出方主要程度、提出频次、投入本钱、影响受众、阻碍程度等，则影响力公式=提出方主要程度提出频次投入本钱影响程度阻碍程度。我们可以根据不同来源给予不同权重值，如需求来源于客户权重较高给0.9，来源于售前0.8，来源于交付0.6，来源于老板0.7等。
总结：作为产品经理，我们要学会选择和制订适宜我们自身产品的需求优先级排序的方法论，有时候照搬照抄对应到自己产品上可能会不适用，以是先要理解透彻自己的产品，然后再制订适宜产品的、自身团队的需求管理规范或流程。
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