据理解，这次惩罚是没有完成锚杆帽、锚具等小物件回收任务，为什么会调兵遣将地进行更加惩罚？该矿考察办主任郭方祥：“我们坚持回收复用向深里走、向心里走、向实里走，小到‘一钉一铆’、大到综机设备都要负责做到回收复用，全面落实‘集腋成裘’理念，助力矿井节支降本。”
为全面做好物资回收复用事情，该矿结合矿井实际，分头、分面、分岗、分单位进行盘查建账，制订物资回收复用管理办法，列出月度基层单位回收操持，每天安排专人进行验收、考察，每周在矿早会上通报物资回收复用情形，完成回收复用任务的，按照物资原值的50%进行褒奖，完不成回收任务的，按照物资原值的2倍进行惩罚，并连带单位卖力人、专业任务人，对超操持完成回收复用任务的按原值的30%进行褒奖，并从中提取50%对单位“三大员”进行褒奖，全面调动生产单位事情过程中回收复用物资的积极性，从源头上推动矿井节支降耗。
同时，订定《物资回收硐室管理办法》，简化井下物资回收、交卸、转运、存放、复用等环节，在井下回收硐室调拨利用电缆钩子、道夹板、卡兰等配件，提高了回收复用的周转效率。“我们不仅在事情中开展物资回收复用事情，而且还在废旧物品中‘淘金’，全力做好修旧利废事情，‘双驱动’挖掘降本潜能，增强职工的节约意识。”该矿副矿长郭士启说。
该矿本着“省下来便是赚来”的原则，建立区队、修理厂、设备管理中央、综机办、供应科、考察办六家“齐抓共管”的废旧物品管理模式，制订废旧物资回收操持，基层单位利用业余韶光组织职员到废旧物资地点进行“淘金”，能修复的，先由区队自行修复，修复不了的交修理厂进行修复，确实不能用的材料，组织职员进行研究，探求“可做他用”代价，考察办每月进行一次考察兑现，奖罚纳入单位月度结算人为中，确保废旧材料利用最大化。据悉，三季度各种维修加工制作实现产值近千万元，较外委节约600余万元。
同时，该矿党政牵头，持续以“深挖降本增效”为主题，开展了废旧物资回收实践活动，矿团委以“节支降耗青年先行”为主题，开展了青年志愿者义工做事活动，形成了浓厚的节约氛围。
“三季度，深化‘过紧日子’思想，组织机关职员到供应科仓库后挑拣废旧物品，可复用物资原值达42.8万元。强化对采煤物资回收和掘进复用考察，共计回收88万元，复用78万元、交旧领新17万元。”该矿矿长邓涛在四季度事情会议上说，“四季度，我们将不断加强物资回收复用的管理，发挥考察的勉励浸染，运行好井下多功能物资超市，进一步缩短材料供应链、办理回收物资的存放问题。”（大众日报客户端 张环泽 通讯员 张胜奎 宣布）
