ECR，一种新型的供应链管理策略，核心是通过向消费者通报代价来提高古迹，哀求生产厂家，批发商和零售商等供应链组成各方面相互折衷和互助，更好，更快的以更低的本钱知足消费者须要为目的的供应链管理系统。
二、ECR四大要素
ECR是一种把以前处于分离状态的供应链联系在一起来知足消费者须要的工具。
ECR的计策紧张集中在以上4个领域：有效的店铺空间安排，效率商品补充，有效的匆匆销活动，有效的新产品开拓与市场投入。
1-有效的店铺空间安排，零售商通过有效利用店铺空间和店内布局最大限度提高商品的获利能力。
2-效率商品补充，效率商品补充的目的在于通过降落系统的运行本钱，从而降落商品的价格。
3-有效的匆匆销活动，紧张内容在于简化贸易关系，将经营重点从采购转移到发卖上来，使消费者从匆匆销活动带来的低本钱中获利。
4-有效的新产品开拓与市场投入，新产品的导入为消费者带来新的兴趣和代价，为企业创造新的业务机会。
三、模式构造
ECR紧张办理四个问题，向消费者以最合理的价格，最合理的韶光，最合理的形式供应他们所须要的商品，保持一个合理必要的商品库存，担保脱销商品不会由于各种缘故原由涌现断货，如何通过宣扬和价格刺激向消费者有效地通报商品的代价亲睦处，如何基于顾客需求有效地开拓商品。
四、小结
ECR是一种利用于工商业的策略，供应商和零售商通过共同互助，改进其在货色补充过程中的环球性效率，而不是单方面，不折衷的行动来提高生产力，这样能够节省全体由生产到末了发卖的贸易周期的本钱，通过ECR，如打算机赞助订货技能，零售商无需签发订购单，即可实现订货，供应商则可利用ECR的连续补充技能，随时知足客户的补货需求，使零售商的存货保持在最优水平，从而供应高水平的客户做事，并进一步加强与客户的关系。
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