以下内容紧张根据刘昕的演讲实录整理而成：
敏捷的架构和履行方法
助力海航在53天内上线28家企业
首先分享海航集团数字化费控的案例，之以是选择海航，是由于他便是从传统费控转向数字化费控的一个范例案例，这范例紧张表示在海航弯曲的试错履历上，相信会对大家有所启示。
海航集团有1700家成员企业，四大业务板块，20万的员工，他们想建财务共享中央，提出前台中台后台的观点：前台用户层提升用户体验，中台处理层核算、合并用度报销税务资金等，将财务从事务性转型成管理型角色；后台管理层赞助管理决策，助力集团共享。
海航刚开始找了原有的ERP供应商花费相称投入，驻场30几位开拓职员花了一年半的韶光，只做了14家公司。由于海航业务变革太快了，它不断的并购、流程不断的改，开拓职员很惨，刚确认了一个需求，做了三个月晦于出来了，结果这个公司和其余的公司合并了。
再加上海航的成员企业数量多、覆盖业务范围广、内外部须要集成的系统杂，这家ERP厂商实在做不下去了。
海航内部的项目卖力人非常焦虑，间隔财务领导给的上线期限只剩下两个月的韶光。临时改换供应商从零开始的话，按照之前供应商的模式和进度，无法在剩下不到两个月的韶光内完成集团的任务指标。
借助Cloudpense的三大引擎技能并利用独特的敏捷履行方法论，在53天里Cloudpense成功帮助海航上线财务共享中央系统并推广了28家企业，均匀1家企业的开拓韶光是2天。
海航给我们利用反馈是员工致顿和提交韶光节省50%、差旅费用合规性提高60%，差旅支出均匀节省20%。他们总结了一句话送给我们:Cloudpense是管理职员的助手、财务职员的利器、所有员工的福音，并特意给我们拍了个视频。
企业数字化费控发展的趋势
费控发展趋势一：流程柔性化和自动化未来Cloudpense帮助企业敏捷应对变革，紧张表示在流程的柔性化和自动化。我们说系统里不要配置那么多流程、管理那么多流程，实在说的是让流程可以从前到后根据不同的属性元素打算出来。当企业流程规则发生变革的时候，改一下打算规则可以了，这样柔性化和自动化的流程，才可以适应未来的需求。那我们怎么通过敏捷的IT能力让所有的财务职员把它的流程柔性化和自动化？
举个最近发生的例子，增值税改革，税率从17%变成了16%，回到系统里设置的时候你就创造，改动这样的一个税率很麻烦——牵一发动全身，而且背后的业务逻辑、韶光等维度都没有。但是在Cloudpense后台，我们客户花了一分半钟，在系统里面建了一个税务字段，后面再加个韶光维度：2018年的5月1号以前的17%，5月1号往后的16%，系统根据重新设定好的规则自动调度了对应的财务逻辑。
还有一个客户说他们从财税底账库拉到了一张发票，这张发票的明细行中有“烟酒”两个字，他希望往后发票行中涌现烟和酒时不许可报销，这在传统OA系统中很难做到，而我们花了半分钟写了一个函数就调度了校验规则。
同样，当企业的组织架构、业务逻辑或外部国家政策发生变革时，须要系统能够非常快速地调度从而适应这些变革，传统IT很难做到，但我们高可配置性的平台架构就像“乐高积木”一样，企业可以根据需求灵巧搭建各种繁芜的运用处景，配置所有的流程和规则，从而很快地适应任何变革。
这归功于我们平台底层的3大事情引擎：单据、规则和流程引擎，它们由180+配置类型和2000+配置细项组成，正是这些配置项，担保了我们的系统能够快速、高效地适配各种业务需求。
费控发展趋势二：多平台集成和云化
在这个互联互通的时期，软件定义统统、打算无处不在、数据承载连接。财务作为企业最主要的数据中央，如何网络、加工、存储、管理、剖析、分享企业快速增长的数据，是财务部门面临的巨大寻衅和历史机遇。
多平台集成和云化是财务转型的第一步，只有将内外部数据统一在一个平台上，才能剖析利用数据去管理、去决策、去创新。
企业的外部数据紧张有差旅消费（如携程、美亚、滴滴等）、企业采购（如京东企业购）、财税发票（如航信、百望）和支付金融四大块；企业内部数据紧张包括IT、业务、财务、管理等系统平台。
我们做了Cloudpense这样一个智能化财务共享平台，为企业有效整合外部消费、财税、支付数据与内部流程管控，打造业、财、税一体数字化平台，形成企业有机的云做事生态。
当外部生态遇见内部协同，你会创造大略的消费数据变成了可以剖析的业务逻辑，比如从差旅消费里面进来两张机票，以前后台很难通过系统自动化剖析出我是为了什么项目什么客户什么目的定的机票，这个目的是不是可以达到，完成目的对应的绩效是若何的。现在由于内外部的数据都打通了，我们再做进一步剖析的时候，业务逻辑就非常清楚了。
再从差旅消费的运用处景来讲讲这个平台给员工和财务带来的变革。
打个比方，我在系统里创建了出差申请单，从上海到三亚，韶光是8月17日到8月19日，预算是4000元，那么这些信息会自动推给如携程、美亚这样的差旅做事商。基于这些条件，差旅做事商会智能推送相应韶光、地点、预算的航班以及酒店到这个别系里供我选择。
我实际消费完了之后，这些消费数据会在系统的消费记录池里面，我勾选一下就可以一键天生报销单，这大大简化了员工的报销流程，节省了他们的报销韶光。企业还可以和差旅做事商签订月结支付，这样员工出差就不用垫钱了，满意度也会大大提升。
说到月结，财务每每会很头痛，由于他从差旅做事商那里拿到的是一张大发票，这张发票里面有一千条消费数据，财务每个月还得发给每个部门经理，让部门经理确认员工有没有用过。
现在系统可以根据所有员工的消费记录天生对账单，再和差旅做事商给的对账单自动匹配，并标记差异项，财务只要核对差异项就好了。同时这些用度会自动分摊到不同的本钱中央、不同的项目和人，极大节省了财务做账的韶光，同时给业务剖析和决策供应了有力的支撑。
费控发展趋势三：岗位虚拟化和智能化传统费控导致的另一个问题是它把所有的财务岗位变得很碎片化，目的是打造一个标准流程，便是把一个财务流程切的很碎，每个人卖力很小的事，一个人扫描一个人审核，一个人做账一个人付款，造成的结果是财务职员存在感很低，同时流失落率很高。
这些岗位将来会逐渐虚拟化，用人工智能替代，财务部门从低效的重复性劳动解放出来后，才能往管理司帐转型，成为企业的神经系统，支撑企业的经营管理以及未来的变革。
下面讲讲我们如何利用人工智能技能帮助财务化繁为简，解放劳动力。
在财务审核方面，我们实现了从验票、审票到做账的全流程自动化。
财务一样平常拿到一张报销单要做三件事情。首先要看票和验票，验票有两方面，一是验真，而是验重。以往发票验真非常麻烦，要去国税底账库一个个验。
我们把验票这件事从财务身上剥离出来让系统来做。员工直接扫一扫发票上面的二维码或对着发票拍张照就可以导入发票及全票面信息，就连污损的发票也能识别出来。系统连接了国税底账库，员工在导入发票的时候系统就自动验了这张发票，并在发票上标记“专（专票）、电（电子发票）、普（普票）、验（验真）”等字样。
这归功于我们的智能票据识别技能，它能对图像进行深度学习，从而实现图像纠偏、去滋扰以及智能版面的识别。
在电子发票方面，我们供应了非常便捷的办法便于员工从多种不同渠道导入电子发票（微信卡包集成、发票通集成和航信扫码领票等）
电子发票验重也是财务很头疼的问题，由于电子发票可以重复打印重复报销。用了我们的系统不会涌现这个问题，由于电子发票一旦导入到系统，就无法再次导入。
验完票，财务就要审这张单据是不是合规，有没有超过用度标准，符合用度政策。企业可以在系统里设置多维度用度规则以及自定义校验规则，系统就会根据这些规则进行智能校验。不合规的单据，系统会自动标记并提醒，从而减少了领导盲批的风险，也大大提高了财务审核的效率。
末了财务要看守帐规则，这涉及到用度背后的业务逻辑，比如拿用饭举例，对付一线人员来说，业务措辞便是“餐费”。那么发卖同事的餐费对应的管理司帐科目可能是发卖用度，研发职员的餐费对应的是研发用度。
以前财务每个月都要手工处理司帐科目，现在只要把司帐规则做进系统里，系统就会自动带出各种用度对应的司帐科目，并一键天生财务凭据。同时可以与SAP、用友等财务系统进行集成，直接将财务凭据导入财务系统，财务系统天生的凭据号还会返回到我们系统里，形成一个完全的数据流程闭环。
人工智能技能不仅解放了财务的生产力, 同时也解放了一线的员工的双手。比如我们研发的智能语音助手，就像苹果手机的Siri，员工和他进行对话，就能自动创建出差申请单等各种单据。
这背后是自然语音语义的识别技能与业务逻辑深度学习的结果。
我们还为管理者供应了智能审批助手，管理者在审批的时候可以查看单据对应的预算、分摊以及历史数据，从而让审批变得有据可依。
从数据剖析层面，通过多维度的数据统计、丰富的报表剖析以及自定义的报表管理，助力企业管理者巧于决策，精于运营，长于创新。
我们始终坚信架构决定产品，产品决定做事，做事决定利用质量。我们会连续去世磕我们的产品和做事，把用户满意度做到极致。
