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本日刚被调到一个新组，来之前就听说这边测试挺难。然后这边测试职员给我发了一堆的干系资料，还给我讲了一遍业务，但是听完，仍旧觉得云里雾里。
这时候一定要理清思路，先做什么，后做什么。
我所接手的产品难点有两处：
（图片来自网络侵删）
业务关联性太强，虽然每人卖力一个模块，但是其他模块业务也要理解。
造数据难，除了要理解干系模块业务，还要节制很多工具的利用和脚本编写技能。
当然越难越能磨炼自己的能力。
1、抓重点。
首先摊子不要铺太大，捉住业务主线，找切入口。
我打仗的新产品模块之间关联性很强，测试韶光紧张，没有韶光去把所有模块业务都节制了才让你开始测试。以是找切入点，先选一个紧张模块开始熟习业务。
2、多动手
测试资料很多，一个一个看，效率不高。看完了也不一定能理解多少。
看重点资料，理解该产品是做什么的，紧张的业务线，和紧张的框架。
然后就开始动手测试，不会的再去对应的看详细的资料。
3、多问
问是效率最高的办理问题的办法。
当然要把稳讯问的办法，要有详细的问题，问题不能太空太大。要把稳和周围同事的沟通办法。
4、测试用例的主要性
如果有一份完善的测试用例，会大大减少熟习业务的本钱。但是大部分测试用例并不完善。那就从我做起，开始完善起来。
雨停了：软件测试职员，同时也是一枚宝妈。
希望在平衡事情和家庭的同时，也能保持自我的不断发展。
雨停了，太阳出来了，心情棒棒的~
很高心遇见你，一起发展
