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这家公司花了1个亿做出一把智能人体工学椅

深圳海外装饰工程通讯 2024-12-13 0

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文|许嘉婧

要有电

2020年初,刚加入西昊不久的产品项目经理方奇浩,被调集进一个立项前内部会议。
听到董事长罗慧平确定要打造一把环球顶尖的智能人体工学椅,来完成西昊这家海内子体工学椅头部企业的转型时,做储能充电宝、非传统家具企业出身的方奇浩,有点懵,他不知道这是不是“老板拍脑袋的一个决定”。

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实在关于智能椅的构想和预备已经进行良久了。
做一把受打工人欢迎的好椅子,西昊在这个赛道无疑已经驾轻就熟。
“椅王”西昊,至少从4年前开始这个称呼就坐实了。
2018年上岸亚马逊欧洲站来,西昊sihoo年销量从2018年的800万元,跃至2020年的1.5亿元。
海内同样战绩不俗,2021年起京东、天猫平台连续三年发卖额第一。

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(图片来自网络侵删)

可为什么在这个时候要做一把智能人体工学椅?它又该怎么做?

当时正是“元宇宙元年”前的黎明,市情上已经相继呈现出许多“智能”产品的雏形,盛行的一句话是,捉住元宇宙才能捉住互联网的未来。

而椅子,能挖出若何的潜力?

罗慧平想到的是,电影《头号玩家》中,沉浸在虚拟现实中的人类也是要永劫光坐在椅子上的,“未来20年、30年乃至50年,座椅它不会消逝,它只会以不同的形式存在,这给了我们非常大的底气。
我们在想未来用户真正须要什么,后来就有了一个对产品的终极定义,叫‘生命保障仓’。

“生命保障仓”,听起来是一个遥不可及的畅想。
这到底是不是“老板拍脑袋的一个决定”?回到当时的西昊。

彼时,西昊产品线始终处在2000元以内价格段,虽因此量取胜,但利润率不高;另一方面,自2015年全面投入自主研发后,罗慧平以为,西昊蹒跚学步的技能积累已经到达一个成熟的机遇。

腰部支撑到背部,再到扶手、后仰的角度,底盘运动轨迹,统统能改良的、能提升用户体验的、作为传统家具层面的人体工学椅技能都靠近到了顶,“没得再堆了,再堆它就要变成一个DIY(功能)的东西。

对高端市场的方案,险些是个一定路线。

他反复思考用户的新需求。
过去,西昊的成功是建立在撑腰护背技能的根本上,以守护康健为出发点。
据天下卫生组织统计,2020年环球腰椎患病人数估计为6.19亿,比较1990年增加了60.4%。
人们一天将近10小时都在办公椅上度过,那么不才一阶段,人们对椅子带来的舒适体验会提出更高哀求。

图源:视觉中国

椅子叠加智能,罗慧平看到了个中的潜力。

将座椅接入互联网,西昊才能为用户供应更多形式的做事。
第一步,先让材料和电结合起来,“有了电,我们才会有更多想象空间。

在那次内部会上,他们对智能椅展开了天马行空的想象,这把椅子可以有哪些功能?罗慧平关注的是这把智能椅能让用户感到舒适解压,“人的感官有视觉、嗅觉、触觉、听觉。
我们能不能每个地方都给他加一点点更美好的东西?”

在第一份版图上,关于肩颈推拿、人机交互语音掌握、康健监测、蓝牙音响等功能被列入了初步设想,还有更多未被记入的可能性,电动扶手行弗成?坐垫推拿行弗成?源源不断的新点子不胜列举。

公司高层一合计,以当时的人力资源,这么大工程的项目暂时支撑不起。
转而,他们决定先推进纯机器款S300的研发,把“舒适”这个卖点摸清了,再同步蓄力智能化产品线。

改变的决心

智能人体工学椅T6项目正式启动,是在2021年,纯机器款S300研发项目靠近尾声时。
西昊总部从佛山搬到了深圳,一个更丰富的科技人才聚拢地。
直到这时,方奇浩确信董事长是来真的了。

西昊新办公楼

项目的内部代号为A+。
项目初期,方奇浩等人操刀进行了大半年的预研,这是个非常困难的过程。
市情上不存在可以参考的椅子,很多标准和设计方案都要自己找参考案例,重新拟定,这完备是“从0到1的创新”。

“一开始大家想大略了,是不是把我坐的椅子做个电动化,加个推拿、音响组件就OK了?创造弗成,那种叫组装的逻辑,但是到了实际上手的时候,它还是要重新研发的逻辑。
”用传统办公的逻辑来做,根本行不通,方浩奇说,“这些功能在其他行业的产品上都有,但把它们集成在椅子上,就得从头到脚研发一遍。

椅子通上电之后的事,传统椅子行业从业者没人懂。
怎么办?重打地基,跨界招人。

软件、硬件工程师、APP研发职员陆续到位,全新的产品团队搭建了起来,3年内就扩充成了100人的规模。
“研发团队都是开着绿灯在招人。
”GTM经理邓涛说。

一样平常传统做椅子的企业也只有10多个研发职员,而西昊光是传统研发线就有30人,全体研发团队中58%都为了智能化准备。
有做体脂秤的、物联网的、烤箱的,五花八门。
团队均匀年事30岁,95后很多,个中不乏北体的运动医学硕士、哈工大的自动化硕士,就职过华为、小米等互联网企业的高等研发职员。

一次罗慧平途经team技能互换会,看到PPT上繁芜的人体数据丈量和公式打算,内心很是感慨。
“是有点杀鸡焉用牛刀的觉得,由于早期在我们这个行业里均匀水平便是大专及以下。
但是如果说我们要改变,就一定要更加好的这种团队。

在传统家具行业,对研发如此重视的企业并不多见。
邓涛和36氪阐明,是由于技能创新曾经救过西昊的命。

2014年电商崛起初期,公司刚创立3年,小有成色,双十一就备了大量的货,结果同质化的产品竞争太大,备的货全部滞销了。

绝对的至暗时候,西昊连供应商的尾款都付不出了。
友商们在过年时堵着罗慧平要钱,他一度以为西昊撑不下去了。
背水一战,罗慧平投入100万——据悉差不多是西昊当时整年的利润,用来研发新品M18,在撑腰技能上做改造。

自研的第一款产品M18不负所托,一炮打响,2015年累计卖出了30万件,让西昊打了场翻身仗。

从那之后,罗慧平深谙一个道理:打价格战是行不通的,和市情同类产品做出区隔化,就要做爆品逻辑。
以是即便在降本增效期间也是先从营销身上动刀,绝不会砍掉研发线。

“好的产品给我们立下了汗马功劳,他们自己就会发卖,自己会给自己做广告。
”罗慧平说,另一个数据是,公司每年净利润的50%,都将用于下一年的研发经费。

在T6研发阶段,罗慧平的每一天都很愉快,按他的话说,自己是在“被员工画饼”。
研发不断传来捷报,又占领了新的技能难题,实现了新的功能整合。
最近一位年轻的嵌入式工程师还做了个GPS定位导航,让椅子能自己找到充电基座,他把***发到群里和其他工程师分享自己的“大作”,虽然这个功能对初代T6来说还有点太远了。

罗慧平以为这群年轻人和自己打交道的传统工程师都不同,“工程师会更严谨、更逻辑严密,但他们完备是一种产品经理文化,他们是在考试测验着做出更新、更好玩的东西。

“成功的确定性”

正常椅子的开拓周期是半年,自主项以来,T6却用了4年。

技能的集成化难关,和大量须要反复调试的细节,让这趟车刹不住闸了。

前期方案中,团队明确了T6作为初代高端产品的终极目的是让用户能实现全身心的解压放松。
由此为出发点,产品蓝图上删掉了可有可无的部分,也圈定了几项必须具备的功能:一是推拿,二是播放音乐,这两项功能分别照顾到了用户的身体和心灵解压,不仅必须有,品质还绝不能差。

西昊T6万向裹腰事情示意动图

罗慧平有一条“成功的确定性”原则,在初代高端产品的投入上,永久选择和最专业的顶级人才互助,“标准必须要拉高,之后才是降本的问题,我相信中国的供应链有办法把本钱降下来,但它的技能出发点一定不能低。

提到蓝牙音响,罗慧平脑中第一个就浮现了美国有名高等音响哈曼卡顿,哈曼的音响品质都是车载音乐级别的,每年匆匆成的外洋联名也就在2-3个旁边,是个很难搞定的互助伙伴。

巧合的是,在2022年方奇浩沟通音响互助商时,圈定的十几家有名外洋音响企业都对这款智能椅产品兴致平平,反而是深圳哈曼卡顿总部的发卖副总监主动联系到他,说美国总部对这款产品相称有兴趣,推动他们快点匆匆成互助。

西昊x哈曼卡顿互助认证

这段插曲也给了罗慧平很大信心,说不定高端智能椅的观点未来在外洋会很有市场。

赢得了联名互助的短暂甜蜜后,产品团队很快就陷入了无尽的折磨——哈曼帮助设计了却构腔体和喇叭布局,电子设备完备须要团队自己操刀,行业顶级大佬对品质的高严格哀求随之而来。

构造经理曹旭林在互助中真切感想熏染到了这一点。
哈曼对音质的哀求是:高音要不刺耳,中音要稳,低音要够下潜,还有一个硬性标准,声音失落真率要在1%以下。

沉浸式音乐体验

为了达成这个目标,必须要一个三并三串的电池瞬间达到100瓦,而当时西昊的电池只能实现50瓦,音量放大器设计、电池技能、电源散热,这些都要重新考虑。

曹旭林的整体设计推翻了4次,光画图都改了十几版,又花了一个月补充各种细节。
在做好构造设计后,它还要能完美契合到椅子布局上,细致到用户从正坐到躺下的过程中,声音也不能涌现断层。

同样的,推拿组件也经历了几个版本的迭代。

谈论时,大家同等认为用户最痛的点是肩部和背部,但是要采取哪种推拿办法?传统推拿椅体型笨重,推拿头是凸出的,坐上去很不舒适。
T6必须考虑到用户正常久坐时的舒适感,打磨了良久方案后,才确定采取电动推杆加旋转头揉捏的组件做肩部推拿。

西昊T6电动调节腰靠事情示意动图

其余T6采取的腰部推拿是波浪式震撼,很多人担心会不会强度太低、不痛不痒的。
实在震撼办法也是经由了一套剖析才确定的方案,“60%的人体检测数据,30%的实验室检测测评,10%的我们用户不雅观察,这个是我们之前积累的一套确认用户需求的办法。
”邓涛说。

西昊T6腰部推拿事情示意动图

后来他寄给了10多家互联网企业的CTO做试测时,初试时他们以为强度过低,在一周后就以为,这作为日常放松刚刚好,由于人体是承受不来永劫光、多次的大力度推拿的。
这也印证了他们在前期设计时的判断。

在逐渐拉长的研发周期中,经费也是水涨船高。
可即便预算像脱缰的野马一样拉不回来了,罗慧平也没有过多插手。
“要人给人,要钱给钱、要资源给资源,给予了我们最高授权的信赖。
”方奇浩说。

更大的开销

罗慧平完备没想到T6的研发项目会达到亿级的投入。
而西昊产品的研发经费,最高的,售价3000元的高端产品线S300也只在千万级。

“如果一开始就知道会有1个亿的投入,可能这个项目就短命了。
”罗慧平对36氪说。

水越来越深,三笔更大的滞后花销还在后面。

T6产品试产阶段,所有的传统生产思维全部要打碎重整。
方奇浩要做的第一件事便是不用原来的模具厂,全部换新的。
很大略,传统的家具生产都是流水线,撑不起这么大件的智能精密设备,必须全部改换成生产电子产品的模具厂,这比传统生产线至少贵三倍。

采购流程也经历了一次洗牌。
一样平常传统家具生产不是一次性付款,但在3C电子产品领域,都是在预支阶段全款给到后才能拿单等排期,这免不了和供应商轮番的交涉。
“很卑微”,这是罗慧平转型智能化的路上最真实的感想熏染。

得当的互助伙伴难寻。
光是方奇浩亲自去踩点看过的组装厂都有40家,供应商报上来的还有60家不止。

一开始他们还没摆脱传统家具制造的思路,找传统家具组装厂稽核了一番,按罗慧平的话说,创造“好几家连地都扫不干净”,做不来繁芜的电子产品。

那就稽核电器厂,然而电器的工程落地团队大多是模块化流水线,他们很难陪着一群半路玩家来做不愿定的事情。
多次筛选中,罗慧平连医疗设备都看过了,他们的发动机是太大,和智能椅组件不匹配。

终极,一家做贴片、小型智能产品和西昊达成了互助,当时他们也在为应对珠三角的产能过剩而挣扎转型。
“我给了他一个梦想,我们想把家具智能化做到全天下去。
”罗慧平说,双方聊了两次就敲定了。

在搭建产线时,静音房、高周波(高频率电磁波)机器、铲车支具、打码机,这些设备全部要换新,也全部由西昊自己购买,“我们为了这个项目可以说是不惜统统代价,在生产管控方面。
”方奇浩说。

传统椅子只有不到100个配件,一人一天能干8~10张椅子,现在的T6已经有253个旁边的根本配件,一个人一天也干不出来一把。

罗慧平去工厂稽核时看到了穿防静电帽、静电衣全套装备的工人,“我看到我就以为这不可能便宜,以前我们传统产线叮咚咣当的,从来没见过这个。

试产阶段,方奇浩每天都在驻场给工人培训工艺。
他们没做过这种东西,细致到蒙网时要先放竖的再放横的,才能把全体造型撑起来,这些都是方奇浩亲自来教的。

紧接着,产测也是一笔巨大用度。
以往的流水生产线抽检,变成了每个产品都要过三道完备的检测,原材料全检、制玉成检、成品全检。
光是在检测设备上的投入,有可能抵上传统产品一整条生产线还不止。

同时,T6在海内还有83项专利在申请,环球范围内也在申请专利保护,每一项都是百万级的投入。
外洋专业检测机构的认证是必备的。
邓涛就踩过一次雷,西昊产品的材质虽能防火,但由于没有做防火认证,有一家亚马逊店铺便是以被举报下架了。

然而,外洋专业检测机构也都没见过这样的智能椅,西昊和BIFMA(美国家具协会)、SGS等专业机构商量过好几轮,末了定下来用智能家电的标准,按模块化功能来分别进行检测认证。

西昊内部还制订了很多细致的产品自检标准。
比如在座椅稳定性测试中,试着坐椅子的1/3位置,压下去如果能翻便是不屈安的,不屈安意味着任何设计都是空谈。
“我们对品质的哀求便是这样,不想说推出一个半成品乱来乱来用户。
”邓涛说。

由于在试产阶段反复调度模具,T6产品已经修正到第六代,一点小尺寸的修正就要一两个月的韶光调度模具,全体研发韶光也变得相称紧缩。
直到2023年底,产线才正式投入利用。

版图的第一块

核算完生产本钱,团队初步商量定价在15000元,罗慧平武断反对这个结果,“我有一个愿景,是希望大家都能享受到西昊的人体工学椅。

他的决定是,价格无论如何也要压在万元以内。

降本怎么降?考虑到产品终极品质的呈现,很多本钱又都是不能省的。

一个最大略的例子。
原来发卖建议做成可拆装的锂电池充电,方奇浩就武断不同意,“都已经是集成式椅子了,你再让用户把电池取出来,充完电再组装进去,它体感是很差的。
”以是T6末了还是用了固定在椅子上的电池加磁吸头的充电办法,只管可拆装电池能省去非常大一部分研发本钱。

能让步的都砍掉后,利润空间也被大大压缩了,T6末了的折上钩划是定价9999元。

产品出来后,罗慧平收到不少同行的反馈,传统家具企业都以为这太牛了。
反而是做3C电子产品的人提出了很多建议,比如要配置更好的CPU、屏幕、更长续航的电池。

这些都被纳入了后几代产品的考虑中,罗慧平和36氪讲述了西昊的方案:“这一代产品大部分还是机器功能。
虽然有电,但是它还勾留在一些根本的愉悦层面,我们下一代产品做物联网,有可能让我们解放双手双脚,第三代我们会做全主动适应,是已经在开拓阶段了。

2022年时西昊定下了两个小目标:高端产品单品年销数量超过200万,5年实现100个亿的发卖额。
要实现这个伟大操持,T6将是关键的一环,他决定了西昊未来的智能化版图能走多远。

罗慧平还有很多想法,团队已经做出了一版demo,如果智能办公椅能连入AI大模型,可能性就更多了。
下一代产品是不是能跟轮椅结合,帮到长期卧病在床的用户在家里自由移动,为没有自主翻身能力的人供应推拿,进而接轨到养老做事市场。

“人群痛点要从用户中来。
我们多去跟用户多沟通,就会创造特殊故意思,就不须要去考虑我要做什么,做什么不是想出来的,是选择出来的。
”罗慧平说。

T6正是瞄准了上班族的事情压力,为了更用户带来更多愉悦感而出身的。
“通过这样一把椅子来解压,能让本来焦虑、劳累的人,赏赐一下自己,能有一个精神堡垒快速地回血。
”邓涛说。

他已经率先用上了T6智能人体工学椅,放工后,他常常把座位调个后仰,推拿调到50%,听上两首歌,就以为自己全体人切换到了其余一种状态。

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