文章目录
[+]
管理便是走流程
没有规范流程，管理统统为零
★按流程来做 流程为各项事情供应程序化的流程 担保办事有辅导
（图片来自网络侵删）
★用制度来管 制度为企业运行制订规范化的制度 担保事事有规范
★依方案去办 方案为干系职员拟定可参照的方案 担保事情有操持
★拿表格去用 表格为详细事变设计模板化的表格 担保实行有记录
仓库储位管理流程
储位管理流程解释表
任务概要
储位管理
节点掌握
干系解释
①
入库主管根据现有库房整体情形，结合公司储存物料与成品种类确定库房储存条件
②
入库主管对库房用场进行细致合理划分、设计，并考虑其安全性、空间利用率等利用问题
③
入库主管根据库房方案选择本钱较低的搬运设备
④
入库主管依照物料、成品的分类情形，确定储位分配办法
⑤
入库专员按照物料、成品的储位分配办法对物料、成品进行编号，便于日后查找
⑥
入库主管定期或不定期对库房储位情形进行检讨、管理
⑦
对付安排不合理、不实际的储位安排，入库主管要对其进行及时调度、改进
