我拜访了一家企业，恰好是中午用饭的韶光，员工基本上都跑到楼下用饭了，我和那位老板一起走进办公室，创造办公室的空调、风扇、电灯全都开着，更加神奇的是还有几个窗户没关，但是全体办公室一个人都没有。
老板看到这样的征象，习气性地就去把窗户关了，把风扇和空调还有电灯关了，老板末了苦笑着说到：“我每次一进门就习气性走到窗户边上。”在这个案例中，老板想要节省本钱，但精力有限，老板不可能永久在办公室里面坐着帮员工关窗关风扇呀。
其次是员工也没有节省的意识，开了空调可以不开风扇，开了空调就把窗关了，但是员工根本就没有这么意识或者说基层员工没有把稳到这个问题，把这件事情投射到事情中，我们会创造员工只是做过程，不在乎结果，他只是去做了这件事情，但是结果怎么样，只有老板和管理者关心。
会导致怎么样的结果？管理者做了员工的事情，由于不放心，管理者想要拿到自己想要结果，于是把方法和步骤见告员工，基层员工不须要过多的思考，只须要去实行就好，久而久之，管理者会创造自己很累，基本上所有的事情都是自己干了，基层员工只是照做而已，得不到发展，一碰着问题第一韶光不是想着怎么办理，就跑过来问管理者该怎么去做。
质量和本钱本该基层员工来操心，由于他们与质量、本钱息息相关，所摧残浪费蹂躏本钱老板很心疼，员工不心疼，纵然老板有三头六臂也无济于事，我们要做的事，培养员工的节省本钱，把公司本钱当做自己的本钱。
不是员工没有节省意识，而是节省与自己无关，如果公司是员工的家，你以为他出门会忘却关空调或者是风扇吗？同样的事宜，不同的地点，结果完备不一样，公司的空调和风扇便是没人理，也没有人关注，最主要的是节省下来的本钱与自己无关。
员工在自己家里面节省了电就少交一点钱，但是在公司节省下来或者是摧残浪费蹂躏都与自己无关，以是能少做一点事情就少做一点事情，而我们想要改变现状，大多数时候就依赖说教的办法来说服员工，你们要节约，话还没说完员工就忘却了。
我们想要改变员工的行为就必须要改变员工思维，如何改变？惩罚是不可能的，全体办公室这么多人，关没关该当是谁的任务，找不到出来，法不责众，在公司同样适用。
我们想要改变员工的思维，如何来改变？首先先从行为开始，从行为上去约束变成潜意识的行为，就比如安全带，交警通过扣分的行为来奉告司机要系安全带，但是在一些没有摄像头的路况中，司机也习气性地拉上安全带，这是潜意识。
同样节省本钱，导入积分制管理，包卖力关窗或者是关空调的事情包干给某个员工，并给这名员工每月200分的奖分，除此之外，我们可以把办公室的区域划分好并包干给其他的员工，卖力的员工每月都可以得到奖分。
当然也有一些临时事宜，比如说中午主动留下来接待客户的，可以加分，给公司提见地的也可以加分，总之员工所有好的行为都可以加分。
这种奖分的模式告别传统的管理模式，以积分作为勉励，让员工主动去干工作，久而久之员工就会潜意识地去做这件事情，瞥见空调没关就关空调，瞥见风扇没关就关风扇，他所有的行为都是在为公司减少本钱，基层把质量和本钱把控好了，管理者就不用做员工的事情，而是做管理者该做的事情。
为什么员工会乐意去多干工作挣积分呢？
很大略，我们把积分跟员工的人为收入、升职加薪、福利津贴、评优、乃至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多干事，而多干事，就即是给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正冲破了均匀主义，员工不再拿固定人为，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让乐意为公司冒死事情的人得到更多，让偷奸耍滑，混水摸鱼的人得到更少，乃至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
我这里有一份我们去落地多年来总结出的履历和条记汇总。
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