振华永光高性能Si基IGBT攻关青年突击队：
振华永光高性能Si基IGBT攻关青年突击队是一支均匀年事34岁的青年团队，致力于高端半导体功率器件设计、制造及产品运用方案开拓，团队始终秉承“艰巨创业 无私奉献 联络协作 勇于创新”的三线精神和“创新 务实 和谐 奉献”的永光精神，一步步打破设计、制造关键技能，硬核攻坚半导体功率器件新高地，不断提升企业核心竞争力。
坚持党建引领
“五研三实”添动力
为顺利推进项目实现落地，振华永光高性能Si基IGBT攻关青年突击队集全公司之力应运而生，由科技研发党支部授旗成立，旨在以“党建+”为抓手引领聚势，依托党支部“五研三实”党建品牌（“五研”即“研究行业动态、研讨发展趋势、研索根本工艺、研发创新技能、研制新型产品”，“三实”即“说实话，对党忠实”、“干实事，爱岗敬业”、“出实效，争创佳绩”）赋能团队，雕琢创新、勇攀高峰。
“授旗确实很有仪式感，用90后的话说便是‘燃爆了’！
加上现在的年轻人又都是非常务实的，‘三实’和均匀年事30岁旁边的团队不仅仅是巧合，也是实际上的契合”，团队进度管理卖力人迟鸿燕如是说。
在团队成立初期，就明确了“敢管、能管、会管、敢试、敢拼、敢干”的宗旨理念——在“敢管”上通过设立“五研三实我争先”赏罚机制强化任务意识；在“能管”上分工协作、管控细节；在“会管”上挂墙作战、实时追踪；在“敢试”上冲当先锋、寻求打破；在“敢拼”上反复验证、迎战难题；在“敢干”上制订目标、力求实效。这些喊得响、落得地的宗旨口号和科学举措，极大程度上引发了青年们的热血与斗志，进一步增强了青年们的主人翁意识，形成了“比、学、赶、帮、超”的生动局势，为项目的成功攻关打下了坚实的思想根本。
变革管理模式
“2+2+N”出实效
为争韶光、抢速率，振华永光高性能Si基IGBT攻关青年突击队主动变革管理思路，创新性打造“2+2+N”团队管理模式（2—管理和技能双团队，2—管理和技能双团队卖力人，N—标准、试验、财务、项目、设备、采购等N个任务分管）。
个中，技能团队还进一步细化分为设计团队、工艺团队和运用剖析团队——设计团队紧张卖力芯片设计、构造设计、封装设计、工艺设计和流程设计；工艺团队紧张卖力芯片制造、后部封装、工艺验证及关键材料的研制；运用剖析团队紧张卖力测试平台搭建、运用平台搭建、失落效剖析及测试方法研究。同时，管理团队致力于通过项目管理、质量管理、财务管理、标准及技能状态管理、设备管理、试验管理为全体技能团队供应更有力的支持与做事。
管理和技能双团队的卖力人则犹如团队中的两根“定海神针”，帮助团队理清脉络，捉住紧张抵牾，迅速指明后期的努力方向。“这样的管理模式有一种理清盘根错节的解压感，大家既专注自己又联系紧密，是真正意义上的目标明确、联络高效”，团队封装卖力人王智先容道。
“2+2+N”团队管理模式通过科学分工、细化任务、明确任务、专项培养和建立机制，确保了项目研制目标的100%实现。
“青”尽全力担当
攻坚克难显作为
得益于坚实的思想根本和前辈的管理模式，团队成员才能心无旁骛地深耕细作于自己的领域。他们沉下心志，潜心研讨，办公桌上堆积的不仅有项目资料，还有一本本厚重的专业书本，每一次翻阅都知足了他们对知识真理的追求；他们凝心聚力，高下求索，为了一个可行方法，勤学不辍的在谈论中碰撞出灵感火花，每一行条记都记载了他们豁然开朗的喜悦；他们保持定力，协同作战，一步一步梳理工艺流程，一项一项调度参数指标，每一次优化都浸入了他们费力耕耘的汗水。数不清多少夜晚，他们的耳边，只有键盘和鼠标的快速敲击声、低声却热烈的谈论声以及设备恒定的运行声。
在历经上百次互换研讨、上千次试错验证后，团队终于以“咬定青山不放松”的韧劲啃下了难啃的骨头——打破大功率IGBT设计、制造关键技能，建成高可靠IGBT功率模块封装生产线，建成IGBT剖析测试及可靠性试验平台和IGBT功率模块运用测试平台，完成31款系列化IGBT芯片的研制和10款高可靠IGBT功率模块研制，申请发明专利和实用新型专利15项，得到国务院国资委“突出贡献团队奖”。“轻舟已过万重山，随着技能大拿翻完这座山，我们更有信心去翻越下一座山了”，在团队技能骨干队员陆超看来，每一次攻坚任务的完成，都是一次实战履历的积累、一次思想信念的洗礼，一次超过式的能量升级。
“无限的过去都以现在为归宿，无限的未来都以现在为渊源。”在这支军队里，有敢于寻衅的青年一代，有勇于担当的中坚力量，更有与团队共同进退的灵魂人物，大家心往一处想，劲往一处使，将个人空想熔铸到集体义务之中，努力便有了方向，就没有攻不下的娄山关、没有过不去的腊子口。征程万里风正劲，重任千钧再出发，振华永光高性能Si基IGBT攻关青年突击队将不忘初心，牢记义务，大力弘扬三线精神，在自主创新的道路上不断求索，以青春之我，担时期之责，在接续奋斗里奏响时期华章的青春最强音。
