怎么做好财务产品工作

财务产品也称财务产品经理，卖力企业财务核算、资金管理、预算、用度牵制、管理报告等财务需求落地的软件设计师。

从财务内容来分，有用度类财务产品、核算（也称总账）财务产品、预算财务产品、管报财务产品。

下图为某大厂财务产品经理的招聘解释书：

由上可知，财务产品经理会涉及财务的方方面面，哀求财务根本踏实，产品能力过硬，还要懂业务，可谓“既要、又要、还要”，没两把刷子搞不定的。

怎么做好财务产品？

有人说，业务形态五花八门，怎么才能做好财务产品呢？

实在不用担心，无论业务无论变革，反响到财务就那几个科目，就如孙猴子再怎么跳，究竟逃出如来佛祖的手掌！

我们只要节制好财务的精髓，把财务知识根本打踏实了，无论什么业务，终极都会影响资产、负债、所有者权柄、收入、本钱、用度、利润几大司帐要素中的一种或多种，再结合《财务产品课件》中【进销立案例】进行学习，随着思路走，自然理解个中的奥妙。

财务是根本，业务是源头；打好根本后，每种业务形态，看其是如何流转到财务终极反响在司帐分录上。
流转时，信息流、实物流、资金流这三流中哪种流程在何时、何地、何系统如何流转。

然后，在业务信息向财务流转过程中，企业管理动作就表示了，如审批，是风险掌握的主要抓手；如流程节点，是SOP与制度规范的表示。

如果到财务才创造问题，木已成舟，为时已晚，可能已经造成丢失。

我们做财务产品，要往前多走两步，深入业务，同时带着财务的哀求与规范，帮助业务在戒备风险的同时更好的助推其发展。

作者：业财老曾，专注财务信息化20年

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