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公司回答表示：（一）多元渠道领悟
1、拓展平台渠道。公司紧跟聪慧零售浪潮，通过全网全平台入驻，加强网点布局，已有效覆盖全线市场。
2、优化发卖模式。公司紧抓消费需求，以直播带货、社群营销、私域达人互助、精准投放广告等形式优化线上发卖模式，提升在年轻群体中的影响力。
（图片来自网络侵删）
3、打造线上线下领悟的场景营销。公司在积极拓展线上渠道的同时，大力推进线下数字化门店的培植，通过引进智能导购大屏、云货架、电子价签等一系列数字扮装备，供应线上线下领悟的体验式、沉浸式购物环境。
4、持续打造平台+品牌的渠道。积极推动京东+格力门店落地，扩大下沉渠道的市场规模。
（二）提升渠道效率
1、构建业财一体化。公司基于空调家当板块单后勤多财务架构下进行了ERP系统升级，通过流程重构、数据集成等办法，知足集团对付管控、多方贸易、核算自动化的需求。
2、供应链数字化培植。通过供应链全生命周期的可视化监控、风险预警和定期绩效剖析等方法，达到优化资源配置及降落本钱的目标。
3、开拓产线管理系统。通过生产订单、质量连锁的实时在线管理，生产效率得到有效提升。
4、构建智能数字化物流系统。公司线下发卖采取“干线+仓储+支线配送”的模式，线上发卖采取电商平台物流。公司的基地仓还配置了自主研制的AMR移动机器人，使物流效率得到快速提升。
未来，公司将连续坚持搭建自主管控、互利共赢的发卖渠道及发卖模式，实施线上、线下双线领悟的“新零售”营销模式变革；以30个区域、超3万家线下网点、第三方电商平台官方旗舰店为根本，建立覆盖全国的双线发卖网络，供应线下体验、线高下单、全国统一配送和安装的双线联动一体化做事，激活渠道上风，实现企业、经销商与消费者的三方共赢。
本文源自金融界AI电报
