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无论物流公司还是生产贸易企业，都要规范化物流本钱管理，采取适宜本企业的物流本钱打算方法和模型。
以下这些路子是可以有效降落物流本钱。
（1）加强员工的物流本钱管理意识。比如“计策性本钱意识”、“代价链本钱意识”、“供应链本钱意识”。
（图片来自网络侵删）
（2）配送效率化。重视配车操持管理，利用信息化手段，提高装载率以及车辆运行管理。
（3）物流全过程供应链统一管理。对不同的供应商履行统一的标准化管理，可以减少了很多问题，沟通也更有效。
（4）物流业务外包中。通过一向制运输来实现，来减少商品周转、倒载用度和丢失，缩短商品在途韶光。
（5）采取当代化信息系统。准确、迅速地进行物流业务，同时预测剖析，可掌握的物流本钱。
（6）减少物资周转环节。减少流利环节和减少物流韶光，只管即便直达供货，减少物资的集中和分散，加快物流速率加快，也能减少物流本钱。
除了上面说的6条运营本钱，也可以从物流税务本钱下手。可以从物流进项抵扣这块下手，和正规的网络货运平台互助，获取足够的物流进项，也能大大降落物流税务本钱。
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