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01 设备备件管理流程
02 设备备件质控规范
03 备件质量担保方案
04 设备备件报废办法
设备部
一、设备备件管理流程二、设备备件质控规范设备备件质控规范
第1章 总则
第1条 目的。
为提高备件质量掌握事情，确保备件符合设备利用哀求，担保生产平稳进行以及避免事件的产生，特制订本规范。
第2条 适用范围。
本规范适用于低廉甜头备件以及外购备件的质量掌握事情。
第3条 职员职责。
1．设备部卖力怪件质量掌握事情的监督检讨。
2．生产部生产职员卖力低廉甜头备件的质量掌握事情。
3．采购部采购职员卖力外购备件的质量掌握事情。
4．质量管理部质检职员卖力干系的备件考验事情。
5．其他部门卖力供应相应的合营。
第2章 低廉甜头备件质量掌握
第4条 技能工艺职员应根据所需低廉甜头的备件设定工艺规程和标准，确保符合设备利用哀求。
第5条 生产过程掌握。
1．自检、首检。
开始批量生产备件前，生产职员必须进行自检，合格后，再由质检职员根据相应的考验规程进行考验，如不合格，应返工或查找缘故原由，改进后重新生产，直至首检合格、质检职员确认后才能批量生产。
2．过程考验。
生产职员在生产过程中根据配件工艺规程和质控点的哀求对本工序的产品进行检测掌握。
3．巡回监控。
生产过程中，质检职员应对生产职员的自检和过程考验进行监督，负责检讨生产职员作业方法、利用的检测设备工具和检测频率、记录等是否精确，并根据工艺规程和质控点哀求进行抽样检测。
第6条 备件加工完成后由质检专员按照工厂“备件质检规程”实施终检，打标记并签发合格证或挂合格标签。
第7条 其他掌握要点。
1．质量管理部门卖力体例、网络、整理各种备件考验规程，明确检测点、检测频率、抽样方案、检测项目、检测方法、判别依据、利用的检测设备等。
2．设备管理部门干系职员卖力对检测仪器进行掩护保养和校正，确保考验设备的精准度。
第3章 外购备件质量掌握
第8条 加强备件的采购管理和入库考验事情是外购备件质量掌握的主要办法。
第9条 对付非标设备和按图加工制作的备件，采购职员在签订条约或协议的时候，就必须明确质量担保的约定，以防止涌现质量方面的问题和丢失。
第10条 外购备件验收哀求。
1．外购备件到货后，必须由质检职员根据备件验收标准进行质量考验。
2．验收合格的必须由验收员填写“备件合格证”后随备件同时入库，不合格的备件决不许可入库。凡属不合格的备件入库的，必须深究任务，能返修的返修，该退货的退货，应索赔的索赔。
第11条 本工厂无论是低廉甜头或外购的备件，在利用前必须经由确认，通过一段韶光的实践和不雅观察后，将具备成熟利用条件的备件图纸存档。
第4章 附则
第12条 本规范由设备管理部门卖力起草和修订。
第13条 本规范经总经理审批后生效履行。
设备部
三、备件质量担保方案备件质量担保方案
一、目的
为提高备件质量掌握事情，确保备件符合设备利用哀求，担保生产平稳进行以及避免事件的产生，特制订本方案。
二、建立备件质量担保小组
备件质量担保管理小组是质量管理组织的部分，干系职员及其职责如下表所示。
二、确定备件质量担保目标
本工厂备件质量担保目标是使备件质量合格率达到100%。
三、备件质量担保履行依据。
1．备件管理系统目标。
2．备件质量管理标准。
3．备件经济条约条款。
4．设备机器等方面技能知识。
四、备件质量担保履行方法
本工厂备件质量担保事情紧张采取全面质量管理（Total Quality Management, 缩写为TQM）方法，重点环节履行要点息争释如下所示。
1．技能准备。
在采购备件前，准备好干系技能资料、数据和图纸等，以便在采购中创造和及时办理问题，做到预先处理质量问题，
2．订购。
（1）备件采购职员在签订条约前，要选好供应商。
（2）备件采购职员在签订条约时，要填写好备件的质量哀求。
（3）备件采购职员在履行条约时，要对备件进行质量跟踪，将存在的质量问题消灭在抽芽之中。
3．运输。
备件运输卖力人要按备件质量特性哀求和条约规定的运输办法进走运输。
4．验收。
备件验收职员要按照备件经济条约、图纸及干系技能资料进行验收，严格把好质量关。
5．入库。
备件经由验收合格后，要按照质量特性和技能哀求进行入库保管。
6．利用和信息反馈。
（1）备件在安装前，要严格进行质量检讨，对付合格品方能投入利用。
（2）备件利用过程中，备件管理职员要进行质量跟踪做事，做好备件质量的信息反馈事情。
设备部
四、设备备件报废办法设备备件报废管理办法
第1章 总则
第1条 目的。
为了规范设备备件的报废流程，加强设备备件管理，确保设备安全生产，降落备件库存本钱，特制订本办法。
第2条 适用范围。
本办法适用于公司报废设备备件的管理。
第3条 职责划分。
备件的报废应由仓储部干系职员提出申请，经生产部经理、设备部经理、生产总监审核、审批后由设备部报废主管卖力报废的详细事宜。
第2章 备件报废办法
第4条 对数量较多、代价较高的报废备件，以招标拍卖或市场竞价办法公开处置，产生的收入上交财务部。
第5条 对付代价较低的报废备件由设备部报废主管卖力联系公司指定的废品收购商，并会同行政部共同定价。
第6条 过磅时应有行政部干系职员在场，报废主管与收购商确认数量或重量后双方办理销货手续。
第7条 报废备件出售一律现款交易，收款后应及时上交财务部入账。
第2章 备件报废程序
第8条 备件报废范围。
设备备件报废的范围紧张包括以下4种。
1．国家规定报废且不能重复利用的备件。
2．能耗高且效率低、技能状况掉队的备件。
3．堕落严重，超过有效期且不能修复再生的备件。
4．不符合国家标准和设计图纸哀求，且不能重复利用的备件。
第9条 备件报废申请。
1．仓储部干系职员应定期检讨库存备件的状态，对付符合报废标准的备件，由仓储部干系职员填写“备件报废申请单”。
2．对付不符合备件报废条件但已不能再利用的备件，应由设备部干系职员进行技能鉴定，出具鉴定报告，经设备部经理和生产总监审核、审批后进入备件报废程序。
第10条 备件报废的审核、审批。
1．备件报废总额在 元以下的申请，由仓储部经理和生产部经理审核，设备部经理终极审批。
2．备件报废总额在 元以上的申请，由仓储部经理、生产部经理和设备部经理审核、生产总监终极审批。
第11条 备件报废申请表经审核、审批后由设备部报废主管凭申请表到仓储提取备件。
第12条 审批完的报废单分别交仓储部、设备部和财务部留存。仓储部干系职员在办理完报废备件出库手续后应在备件台账和卡片上盖作废章，以示注销。财务部根据报废单进行资产报废财务处理。
第13条 设备部报废主管卖力将报废备件集中放置在规定场所，报废备件应保持完全，未经设备部经理赞许，个人不得擅自处理或拆卸零部件。
第14条 设备部报废主管定期将报废备件统一回收处理，收入上交财务部。
第4章 附则
第15条 本办法由设备部体例，阐明权归设备部所有。
第16条 本办法自颁布之日起实行。
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