1、市场剖析的能力：包括市场趋势，类目剖析，价格定位，未来类目增速，品牌霸占率。
2、数据剖析的能力：包括市场数据、产品数据、客户数据，竞争对手数据，关键词数据等。
3、诊断店铺的能力：包括流量走势，产品销量，营销策略，推广效果，活动绩效。
4、全店布局的能力：上新，潜力款，全店推广还是单品推广？合理的定价？
5、全局把控的能力：如何分配团队事情？如何帮忙设计？如何管理团队？如何方案每年的销量？
6、运营推广的能力：运营思路和实操技巧，搜索SEO优化，直通车和钻展的推广，站外引流，淘宝客及自媒体推广。
7、营销策略的能力：上新优惠，节日打折，清仓处理，活动匆匆销，满减包邮，包裹营销。
8、数据整合的能力：数据剖析，数据化运营，全店运营数据汇总表，日常经营表，实行活动推举表等。
一个良好的团队与运营-----决定发卖
打造一个精英化团队----稳定发卖
风雅化的运营技巧----助推销售
一、打造团队----稳定发卖
1、目标明确，精诚联络
传统企业进入电商必定先要完成团队组建，这个团队并非是客服团队，而是核 心团队。
目前我们线下的很多问题或者职员都不具备的情形下便开始运营，而我们线上是最基本的人。
2、职员构架
3、客服团队----重点打造
1系统培训
2售后
3绩效
4制度
5量化
6客服是店铺的核心
4、客服团队绩效考察的履行方法及周期
二、运营技巧----助推销售
1、撑起店铺这把伞
2、产品交易量/交易额上表现
3、顾客的做事满意度如何提升？
4、看重VIP和会员老顾客的做事（六大代价
5、利润构成
1利润示意图
2浏览量
3转化率
4客单价
5购买频率
6毛利润率
7本钱
6721定价策略
7店铺成交重点
8运营技巧（六招
1、运营技巧一：旺旺回答及问题
2、运营技巧二：高下架韶光和商品价格的分布
3、运营技巧三：勾引需求的三架马车
4、运营技巧四：巧用搭配发卖，打造预备爆款
5、运营技巧五：巧用表格分配事情和韶光
6、运营技巧六：统统搜索优化从买家购物习气入手，切忌盲目跟从
随着淘宝竞争越来越激烈，流量本钱逐步提升，曾经粗放式运营的商家都会被淘汰。
每个流量都是来之不易的，以是各位朋友一定要看重主动营销，看重老客户二次营销，看重线客服发卖做事质量管理，看重产品的质量和性价比。
如果我写过的一篇文章，讲过的一每一句话，做过的一个举动，曾你的心里荡起荡漾，那至少解释逝运的岁月里，我们某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面，却已相识良久，很奇妙也很知足。
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