尤其是第三方仓储，产品的质量及数量会直接影响客人对公司的信赖度，因此收货环节的每一个判断都会直接或间接影响公司利益。根据系统通报过来的资料、样品及把稳事变细察样板，要根据不同的产品、不同的哀求严格考验，所考验的项目要全面，再与有关跟单同事作一些互换，相互提醒，互补漏洞，因此在收货环节就要建立起规范化的验货流程。
以我司仓誉电仓第三方物流为例，一起看看究竟若何的验货才称得上是规范的验货流程。
首先，仓库事情职员收到由系统发送的收货指令，仓库这边有所准备。货色来到仓库后，运货司机会交给仓库管理职员相应的送货单。
收货职员此时应该做的事情有：
1、核对送货单韶光是否为预约韶光，如果不为预约的送货韶光则须要查看目前仓库的各种资源是否能够进行收货，如果不具备则须要货车在等待区等待。
2、送货单对应的采购单，如果没有对应的采购单，则关照客服部门天生采购入库关照单，客服联系供应商进行电话确认。
3、当货车被关照可以卸货，货车在指定月台停靠，卸货到拖车，拉倒收货区后，事情职员根据收单员录入的信息。
然后通过PDA扫码枪扫描残品周转箱和正品周转箱后开始扫描商品，扫描的商品是残品，放入残品箱，是正品放入正品周转箱。
货车上的商品的品类和数量都在采购关照单中和送货单中，验收完成后如果送货商须要将残品拉回，则从残品暂存区直接装车，如果不须要拉回，则等到和供应商沟通后，分批次拉回。
涌现非常状况的处理办法：
扫描的商品数量多于采购单数量，在送货单中，供应商多送的情形，须要关照客服天生采购入库关照单。
当收货员收货完毕，会在送货单上盖章，并打印收货明细清单递交送货员，表示这次送货完成。当实物勾留在暂存货位，库存可用数增加，但可拣配库存没有增加，收货暂存区货位上的实物不参与拣选配货、货源退货。
以上便是仓誉电仓为大家总结的库内搬运的一些技巧，实际的问题会比列出来的繁芜的多，但是只要准讯规范的验收，问题都不会太大，希望以上这些技巧在实际利用中能够帮助到各位同仁。如果您正在探求一家靠谱、规范、功能强大、做事细致的的仓储管理公司，仓誉电仓将成为您的上上之选。
