产品经理须要考虑目标用户特色、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多成分。一样平常而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和做事的人。有形产品行业产品经理的角色与做事业中项目总监类似。
PM的职责和要干工作包括：
1、从兴趣爱好聊出痛点
创造用户需求
2、找到目标用户
找到有该需求的其他用户
3、开始需求调研
进行需求调研，输出需求调研问卷，记录用户调研明细，输出访谈结果汇总
4、提炼用户画像
把用户访谈结果抽象成三类用户画像，方便研发理解需求的直策应用工具
5、写竞品剖析
撰写竞品剖析，理解知足当前需求的竞品情形，看看是否有，以及有的话，如何借鉴和超越
6、用思维导图梳理功能构造化
梳理知足需求功能的更为细分的子功能，并找老大做需求优先级排期
7、绘制流程图
梳理知足用户需求方案的全体流程，细化业务逻辑
8、画产品原型
结合自己的前期的准备和产品知识储备，输出符合哀求的产品原型
9、写需求文档
撰写用于研发、测试、UI等同事开展后续事情的需求解释文档
10、需求评审
发会议邮件，约项目组干系人一起进行需求宣讲
11、项目管理
对子项目功能(大功能)进行排期，找干系同事进行确认
12、提测、验收和上线
确认设计稿，办理在开拓过程中碰着的问题，提测后，进行验收功能是否精确，UI还原是否精确，确认完成后，准备上线的物料，提App包到各大运用商店
13、版本迭代
关注数据和用户反馈，网络整理下个版本的需求，列出优先级，准备下一版本的需求
作为一个产品经理，有些技能是必须节制的，根据实际业务，对付这些技能各有侧重。
专业技能分为核心技能和软技能两大部分
1、核心技能
核心技能紧张指一些产品经理日常事情产生最直接影响的技能，包括：
需求网络能力：产品经理的核心是产品、功能设计，而产品的功能并非凭空捏造的，而是通过多种方法网络需求，然后剖析需求转化而来。常见的需求网络的办法方法也是很多样的，例如：用户访谈、问卷调查、竞品剖析、用户反馈、头脑风暴、不雅观察法、文献剖析、数据剖析等。需求网络之后会输出竞品剖析报告、SWOT剖析报告、需求池等内容。
需求剖析能力：光是网络需求是不足的，网络来的需求五花八门，来自不同的用户，出于不同的出发点。产品经理须要对需求进行归纳和剖析，找到用户真正的需求点（用户提出来的每每是浅层的需求，须要深挖需求的实质是什么，真正的需求是什么），对需求做分类，哪些紧迫、哪些主要，然后梳理出终极产品要做的功能需求。
数据剖析能力：互联网时期，所有的网站、运用都会产生大量的数据，如何通过提炼数据、剖析数据来对业务产生正向勾引、创造缺点、评价效果是产品经理一项很主要的技能和能力。
竞品剖析能力：挖掘需求、决定产品方向、衡量市场竞争力，最大略有效的办法便是做竞品剖析。竞品剖析可以帮助产品经理找准产品方向，规避一些已经被别人趟过的失落败，做好产品差异化，提升产品的竞争力。
行业剖析能力：如果不是功能型的产品经理，大多须要对产品从一开始的方案开始动手，一个产品的成功很大部分是在一开始选择赛道就注定了。以是对付行业确当前情形、之后的发展趋势须要有整体的把握，对行业有明确的把握之后，再考虑进入这个赛道是否是精确的选择，如果一开始对付行业缺点的判断，很有可能产品后面做的努力都成为无用功。
商业剖析能力：商业产品终极的目的还是得到商业利益，商业利益包括经济利益、品牌效果拓展、用户量增加等等，但是详细如何变现为商业利益，也便是商业模式，是须要产品经理一开始就想好的。一个良好的商业模式和市场前景，能够为产品经理争取更多的资源来支持产品的开拓和后期持续的运营。
版本管理能力：很少或者说没有任何成功产品是一挥而就的，都是在不断的更新迭代中进化、适应市场的发展。并且每每由于资源（人力、物力）的限定，产品不可能一上线便是功能最完善的版本，以是对付如何把需求依据紧急程度、主要程度划分，从而梳理出各个版本阶段须要达成的目标，是产品经理须要具备的一项核心技能。
产品设计能力：这项不用多说了吧，如何合理的设计业务逻辑、业务流程、页面构造、功能点，能够输出需求明确的PRD，绘制清晰易懂的原型图是一个产品经理的基本素养。
用户调研能力：这个能力该当是归纳到需求网络能力里面去，但是由于用户调研可能更多的是在运营、迭代期间会用到，以是单独提出来说，用户调研是一个理解用户、得到用户反馈，终极把用户反馈反哺到产品完善、升级上最接地气也是最实用的办法。如果不理解自己的用户，险些是不可能把产品做好的。对付用户的理解和把握，对付一个产品经理来说是一个最基本的哀求。
2、软技能
沟通能力：产品经理须要具备良好的沟通能力，能够与开拓团队、设计团队、营销团队、管理层以及用户进行有效的沟通和协作，确保产品能够符合用户需求和公司计策。
领导力：精良的产品经理须要具备领导力，能够带领团队共同完成产品的设计和开拓，推动项目进度，折衷各方面资源。
创新能力：产品经理须要具备创新能力，能够思考新的产品和功能设计方案，为公司带来新的商业机会。
剖析能力：精良的产品经理须要具备剖析能力，能够从大量数据等分析出用户行为和需求，为产品的设计和开拓供应辅导。
办理问题能力：产品经理须要具备办理问题的能力，能够在产品开拓过程中及时创造和解决各种问题和风险。
决策能力：产品经理须要具备决策能力，能够在不断变革的市场环境中作出精确的决策，确保产品的成功上市。
团队互助能力：精良的产品经理须要具备团队互助能力，能够与开拓团队和其他部门进行有效的协作和互助，共同推动产品的成功上市。
用户导向：产品经理须要始终以用户为中央，深入理解用户需求，将用户需求转化为产品需求，并不断迭代和优化产品，以提高用户体验和满意度。
产品经理可以考什么证书？
NPDP的全称是New Product Development Professional,新产品开拓专业人士，又叫产品经理国际认证。由美国产品开拓与管理协会（PDMA）发起，是国际公认的唯一的新产品开拓专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。国家外国专家局培训中央（现中国国际人才互换基金会）于2016年将NPDP产品经理认证考试引入中国。培训中央是PDMA在中国区域内唯一的“计策盟友”，作为认证NPDP考试在中国区域内的唯一总代理，卖力NPDP资格认证的所有干系业务。
NPDP证书的浸染：
1.NPDP(产品经理国际资格认证)是国际公认的唯一的新产品开拓专业认证，NPDP认证的核心代价在于整合产品开拓管理的理论与实践，包含新产品开拓策略、研发流程管理、市场研究、营销方案、团队管理、项目管理等等，PDMA(国际产品开拓与管理协会)将其整合为一套完全的产品开拓管理知识体系。
2.NPDP不仅帮助对个人通过考试得到NPDP新产品开拓专家/产品经理国际认证证书，同时也能够提升个人事情能力。
3.也为管理者供应职业/晋升发展机会，统一团队措辞，也是身份的象征，现在许多企业在招聘哀求中也明确拥有NPDP证书者优先录取
4.NPDP是环球3大产品经理认证之一，其颁发机构是美国老牌的产品经理人协会(PDMA)。从认可度上看，这个认证证书是很具有性，它的含金量还是比较足的。
5.NPDP是全行业的认证，课程内容针对新产品开拓，里面的流程比较通用和严谨，缘故原由是有些大型产品，诸如IT项目、制造业、工程项目研发等等，须要规范的流程去掌握风险，因此NPDP的浸染就凸显出来。如果你现在已经是产品经理或将要从事产品经理这个岗位事情，事情内容又是新产品开拓那么NPDP认证非常适宜你。
总体而言NPDP认证对产品经理人是有很大帮助的。如果你是一名产品经理，就犹如窗跑步先要学会走，须要先节制规范的做法，才能知道如何简化，NPDP的上风就在于此。
