首先，一个产品的出身，必定要有一个需求，这个需求来源于市场，来源于我们老百姓的需求，无论多么高真个技能，如果永劫光的不会为人做事，那么这种技能在市场上会逐步的淘汰，由于市场是真实的，具有竞争属性的！
以是各位往后的产品你要么设计的产品能够填补一定的市场需求或者市场没有需求但是你这个产品能够帮助老百姓改进某种习气引领他们向着更好的方向发展！
这个过程一样平常在公司成为市场调查，看看产品能不能适应市场，市场有多大！
之后，搜集了市场信息，然后各部门开始开会了，市场部门或者发卖部门的领导们或者BOSS发话了，我们创造市场上怎么怎么样，我们须要搞一个产品，这个产品须要有什么功能...... 。进过一番热烈的谈论，项目确立了！
这个时候项目经理开始主导这个项目，项目经理也不是万能的，干工作要人呀，要钱呀，我得有其他小伙伴一起和我做呀（一样平常中小型公司会有一些外围的供应商或者伙伴共同完成某一个事情），如图：
再之后呢，硬件研发部门开始根据项目哀求开会了，巴拉巴拉一上午过去了！
会议出来结果了，我们要先选一个方案，可能某个公司的一个单片机或者CPU可以知足性能，也可能须要几个公司的不同的处理器组合才能完成任务，总之，我们得选个方案，选择用哪家的产品可以搞定我们的任务！
经由了漫长的会议，方案确定了，主控单片机或者处理器也确定了！
我们下一步怎么办呢？当然是画事理图了！
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找方案厂商要资料（datasheet，繁芜点的签个协议，要点机密资料，要点封装，要点把稳事变事理图和PCB布局干系的），总之搞了一段韶光，东西也齐了，拿出我们那运行扫雷都有点卡的82年的条记本，点开我们那用注册机激活的软件，经由各方面领导的重视级别的讯问进度，我们的事理图搞起来了！
经由几个星期的不懈努力（繁芜电路确实比较长远，不要拿着51单片机的最小系统来参考），事理图搞完！
这个时候一样平常在大公司，会将事理图给画PCB的工程师（互联部门）进行布局绘制PCB，他须要和事理图和构造工程师进过几个星期的不间断的联系，终于搞出来一版PCB！
这个时候间隔产品出身不远了！
这个时候，我们的小伙伴上场了!!! 文件管理部门将大略或者繁芜的板子文件交给小伙伴了（生产PCB的厂商和元器件供应商），小伙伴生产完PCB之后，硬件工程师拿到之后大略检测一下（大公司会做一些检测，小公司会拆开快递，看看，摸摸自己的画的板子），之后转交给smt厂商（这个是把元器件贴到PCB上），经由smt厂商排期，备料，贴片，检测，几天的快递，你收到了快递，高光时候！
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产品出来了！
可以和外壳组装了【实在构造也是并行进行的构造设计，3D打印或者CNC加工出初步的外壳，等稳定之后开模，量产】，我们可以轻微庆祝一下！
经由硬件工程师的大略地测试，各个模块稳定事情可以正常事情，此时拿出一块给嵌入式工程师开始调试功能！
硬件测试工程师开始测试电路的各项指标！
进过反复的测试修正。。。
硬件电路跑通了，软件也测试通过了！
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（实在这个过程很漫长，有时候还有点很痛楚，问题办理不了^_^）
末了的研发时候，测试工程师拿着项目的产品需求指标，功能场景测试书进行测试，查看功能是否达标！
oh，测试这么顺利呀！
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（这个过程也是漫长和痛楚的）
开始了小批量生产，进行试行发卖和进一步的量产测试，查看统一性和改进生产工装，提高产线的可靠性和产能！
之后，量产开始，产品进入掩护期，该项目组年终奖有保障了！
从产品项目定性之后，到产品的小批量生产全体流程图如下：
全体产品的生产过程涉及到各个部门，在不同的阶段，不同的主角会变换，项目初期，项目部门统领项目进展，到研发阶段，研发部门是核心，到了生产阶段，生产高于统统！
对付个人来说，在公司好好努力，磨炼自己，提升自己的能力！
不要由于业务的缘故原由让自己丢失了学习的动力和放弃自己的空想！
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