硬件产品很难实现类似软件产品的快速迭代，初创硬件公司也每每只有一次机会来交付产品。
Eric Ries 推广的精益开拓流程已经根植于软件开拓文化中，即通过 build – measure – learn 精益开拓循环辅导软件产品的开拓设计：
这是一个循环过程，通过小步快跑，迭代推进产品，但该理念并不完备适用于硬件产品的开拓。
硬件产品开拓须要制订更多的操持，许多环节都有很长的交货周期，每每也伴随着高本钱。
如果处理不当，设计中的小缺点或质量掌握不佳的零件都可能使你破产。
2019 年从事智能锁行业时，笔者在深圳组装厂听闻有一家友商投产了 10w 套，生产测试时却创造硬件功耗问题无法办理（方案设计未验证完备），末了老板直接跑路，留下一地鸡毛。
硬件产品设计一样平常包含四个阶段：构思、设计、工程和验证。
一、构思构思从明确定义问题范围开始，以观点证明原型结束，可以为后续产品开拓打下坚实根本。
1. 问题研究首先须要定义要办理的问题，一样平常可以通过用户访谈来理解用户问题。
采访把稳要点：
沟通过程流畅并保持开放的态度，并理解对话的走向；不要评论辩论你的产品或办理方案；记录详细的条记或者录音，以建立用户数据库；努力建立 3 个以上的用户画像；不要仅仅专注于人们所说的话，更要把稳他们是怎么说的。险些每个公司都以“啊哈”的时候（灵感）开始，这每每是将创始人的履历与他们要办理的问题联系在一起的轶事。
初创企业资源有限，更不可能像互联网巨子那样采集用户数据，用户访谈是建立用户画像的根本，这些角色是空想用户的虚构或概括性描述，进行大量此类对话还将为你供应一个用户数据库。
有效的问题研究常日遵照以下清单：
1）针对 B2B 客户
你知道公司的哪个利益干系者是决策人，可以做出决定？他们是如何购买类似产品的？为什么这对他们来说是“前三大”问题？2）针对消费类客户
你知道他们能够识别哪些品牌？他们居住在哪个指定的营销区域？他们的购买习气是什么？3）他们乐意为你的产品支付多少用度
4）你已经定义了抢滩型用户群，并且总用户群数已定
2. 观点验证原型观点验证「POC」（Proof of concept）原型是验证问题的紧张假设，构建 POC 原型须要反复进行，此过程涉及的技巧包括：
1）在构建原型之前，须要先想出很多想法，然后评估最好的想法以进行原型设计。
一些人喜好利用工具，如，思维导图、超级谈论、小组构想、头脑风暴等；但是这些工具每每不如非正式工具更有效果，如，对话、模型或对现有技能的搜索。
2）专注于测试假设。
3）优先考虑速率而不是质量。
4）利用现成零件快速搭建模型。
二、设计通过第一个步骤，你已经理解问题以及你将如何办理该问题，而设计阶段的目的便是优化办理方案，以便用户可以正常利用它。
设计阶段的每个步骤（用户开拓与反馈、线框图和外不雅观原型），旨在测试对产品外不雅观以及用户如何与其交互的假设。
1. 用户开拓与反馈专注于用户反馈的初创企业更有可能得到成功，在构建观点验证原型之后，将原型放置到用户可能的利用环境。
只有当你 < 产品经理 > 看着设计 < 产品 > 被利用时，你才能理解到你的设计有多糟糕。
在用户开拓与反馈阶段的采访要点：
记录详细的条记和/或录音；尽可能建立长期沟通反馈；针对 B2C：许可用户利用该产品，而无需对其进行阐明或设置；不要问用户会改变什么，不雅观察他们如何利用它；不要过多地关注细节，如颜色和尺寸。2. 线框图得到足够的反馈之后，你须要对产品的设计进行迭代，线框图制作过程从完全的产品体验（高等“草图”）开始。
紧张描述点：
1）包装
你的包装是什么样的？你如何用 9 个字以内的字数（均匀框形区域）来传达你的产品含义？你的包装盒有多大？它在商店/货架上的位置？2）发卖
你的产品在哪里出售，以及人们在购买之前如何与之互动？有互动显示吗？客户在购买产品之前是否理解了很多有关你的产品的信息？客户是冲动性购买吗？3）拆箱
打开箱子的履历是什么？它该当是大略的、明显的，并且只须要最少的精力。4）设置
客户须要经历哪些步骤才能准备好首次利用？除了包装盒中随附的配件外，还须要什么？如果它不起浸染（即无法创建 WiFi 连接或未安装智好手机运用程序）怎么办？5）首次利用
如何确保用户快速熟习你的产品？你在产品中设计了什么来媚谄客户？6）重复利用或分外用例
你如何确保用户不断返回到你的产品并享受他们的体验？你的产品可能会碰着分外的用例：连接/做事丢失，固件更新等。7）客户支持
用户碰着问题时，他们会怎么做？如果向他们退换设备，该交易/设置如何发生？8）寿命终止
大多数产品在 18 或 24 个月后就会淘汰，如何迭代？你希望用户购买另一台吗？他们如何从一种产品过渡到另一种产品？3. 外不雅观原型外不雅观原型呈现的是终极产品的外不雅观模型，但无法正常事情。像过程的其他部分一样，建立外不雅观模型是与用户重复沟通的过程。
从广泛的想法开始，并努力选择一些可以知足用户标准的观点。
外不雅观原型设计过程从产品的高等草图开始，大多数工业设计师会进行现有技能搜索，以探求干系的形式和产品，一样平常情形下 ID 设计师会查看其他产品并对其形式进行采样。
一旦选择了一些粗略的观点，就该评估产品的形式在现实天下中将如何事情。唯一适用的规则是：快速，便宜地制造它们。
一旦选择了一种形式，就须要考虑模型的比例或大小的细节，常日情形下有两到三个对产品的“精确觉得”的维度至关主要，必须突出显示用户体验的某些细节。
每个产品都有一种“设计措辞”，用于与用户进行视觉或体验互换。
为了快速确定产品的终极外不雅观，设计师须要研究颜色、材料和工艺，常日称为CMF。
低保真 CMF 研究的输出是该产品的高质量数字模型，这常日包括先前步骤中的所有内容：形式、大小、图标、UX、颜色、纹理和材料。
这些高质量的渲染也是险些所有营销材料的根本，险些每个硬件企业都会利用渲染图进行宣扬。
如果你的产品具有数字接口，则创建更高保真度的模型对付定义品牌的用户体验非常有帮助。
在设计步骤中，有一个常日被遗忘的步骤是包装。
制作出高保真的外不雅观原型后，返回给客户以测试在此过程中做出的许多假设。常日须要进行两次或三次迭代才能得到外不雅观精美的原型。
设计过程完成后，你将得到一个俊秀的产品模型，该模型可以展示你的设计意图，但无法正常事情。
客户和投资者该当能够通过与该模型进行交互来快速理解你的产品。
三、工程工程阶段的每个步骤（规格、功能原型以及固件/软件）均旨在确保产品可靠地运行并且具有本钱效益。
到流程结束时，初创公司将拥有一个功能良好的 demo 原型，但没有良好的用户体验，工程阶段一样平常与设计阶段同时完成。
1. 工程规范精心设计的产品的最好标志之一是工程规范文档的严格性，一样平常针对的是 PRD 产品需求文档。
工程规范（或产品设计/需求规范，常日称为“规范”）是创建每个硬件产品的关键文档。
可以通过七个核心领域来定义大多数产品：
1）商业广告和法规
发卖国家和制造商建议零售价；法规哀求；可接管的担保金构造；产品更新韶光表（EOL）；2）硬件和传感器
全体硬件的事理图和 PCB 图；紧张 BOM 元器件列表；传感器哀求；3）电子产品
PCB 的大小；内存；处理器和无线电的哀求；电池的大小/寿命/化学性子；4）固件和库
固件利用的操作系统或嵌入式环境；API 规范，所需的外部库；5）软件和 Web
开拓的软件堆栈和环境；做事器根本构造哀求、SCM 操持、缺点状态；6）耐用性和包装
利用寿命哀求；各种子系统的周期；包装哀求；7）环境和做事
事情温度和湿度；可掩护性和退货流程解释；客户支持系统和公差；许多大公司都依赖大量的文档，这些文档常日是精心编写的，并且充满了表格/图表以及所有可能的细节。
纵然对付某些类型的产品来说这是必需的，但对付大多数初创公司而言，这仍旧会带来很多开销。
而依赖“事情规范”更为有效，一样平常通过按需求组细分共享大纲。许多初创公司在理解有关其产品哀求的更多信息时会不断更新此文档。
2. 功能原型一旦规范中记录了足够的信息，就该开始利用办理方案办理每个需求了。
这终极形成了一个原型，该原型常日看起来与终极产品完备不同，但功能可靠且知足规范的每个哀求。
功能原型旨在办理因开拓工程需求而创造的大量问题：核心功能、组件选择、PCB、力学、手感和组装。
大多数产品具有“核心功能”，这是迄今为止确保可靠利用的最主要系统。
选择组件可能须要几个月的审查和鉴定（测试），以确保它们知足基本的功能和耐用性哀求。
如果你的产品具有印刷电路板（PCB），则在准备投入批量生产之前，常日须要进行 5 到 10 个修订。
PCB 开拓过程从选择组件开始，然后进入面包板，并完成了一系列预制板。
所有组件和 PCB 都须要封装在外壳中，如果外壳中包含金属，则常日须要较长的开拓周期。
险些每个产品都至少具有一个塑料部件，模制塑料零件常日须要 8 到 12 周的韶光进行开拓和调度，因此尽快完成设计将放宽你的韶光表。
随着产品越来越靠近批量生产，关注可能涌现的组装故障点和本钱/韶光优化成为焦点。组装还包括设计诸如线束、粘合剂、紧固件、对准/定位器特色、间隙和工具可行性之类的东西。
3. 固件和软件电气工程师（和嵌入式系统职员）在构建固件时具有多种样式和开拓顺序，最常见的是“自下而上”的方法。
该过程从最低级别（硬件）开始，并逐步扩展到 Web 或 App：
1）硬件测试
建立测试硬件的基本功能，以确保精确设计 PCB 和事理图；测试固件闪烁，循环上电，LED闪烁，喇叭提示等；2）命令
测试每个数字组件（I2C，SPI，串行，USB等总线上的任何组件）；这是一项基本的功能测试，可确保组件以精确的参数相应；3）函数
将每组命令和逻辑序列包装在自定义函数中；
4）库
开拓相互依赖的功能组；
5）管理器
许多产品都是多线程，须要担保每个线程可靠地运行。
6）API / Web
这些线程函数然后与各种 Web 做事进行通信；许多产品具有双向通信，因此硬件可以向做事器发起要求，而做事器可以向硬件发起要求。构建有条理的，合理的API有助于确保通信高效且稳定。在首次组装出功能原型后，常日会有很多不敷之处。有时，规范文档的哀求不完全/禁绝确，或者组件可能无法达到规范哀求。
在进入终极开拓阶段之前，常日会至少构建 3 或 4 个全功能原型。
四、验证验证阶段是产品开拓中最常见的标准化阶段。
验证是一个逐步严格的过程，当验证阶段从工程原型（EP）过渡到工程验证（EVT）、设计验证（DVT）和生产验证（PVT）时，每个阶段都将重点放在针对批量生产（MP）的优化上。
1. 工程原型 EP工程原型「EP」是设计和工程相结合的第一步。
你可能还记得在设计和工程阶段中每个阶段都以一个原型结束，合并这两个原型可能具有寻衅性。
工程原型过程应以以下内容结束：
5 个或更少的单位（常日 1 个就足够了）；没有工具和有限的本钱优化，如果单位本钱非常高（常日是生产版本的 10 倍以上）也可以；准备发送给条约制造商报价的“数据库”（或零件和模型文件的完全列表 BOM）；EP 代表了产品开拓过程中最大的单个步骤功能，对付 B2B /企业业务：EP 常日足够好，可以开始发卖。由于发卖周期每每会更长，因此对 EP 进行演示并承诺在几个月内交付生产版本是合理的。
如果你的产品具有 PCB，则是时候进行性能和本钱的终极优化。
EP 的最主要部分之一是完善用于大批量生产的塑料和金属零件的设计，常日被称为 DFM（制造设计）。
对这些零件进行优化后，工程师常日会进行几次“空运行”装置，以测试装置顺序，电缆长度，间隙和合营/功能，在 EVT 构建过程中对此进行了进一步优化。
当统统都搞定之后，你便有了终极的 EP。
2. 工程验证测试 EVT工程验证测试「EVT」是核心产品工程的终极测试。
在 EVT 构建期间提出的问题是“我的产品是否知足规范的功能哀求？” 。
首次 EVT 构建的常用参数：
常日为 20–50 个单位；条约制造商第一次组装单元，这个阶段可能会暴露出很多问题；建立在尚未完成的工具上（常日称为“第一枪”），因此常日会涌现闪烁，着色禁绝确，无纹理乃至零件合营严重问题；基本测试，包括功率、过热和 EMI 等。进行变动后，进行第二次 EVT 构建并不少见。
EVT 常日是第一次在生产环境中利用 PCB（只管常日利用预生产或测试固件）。
EVT 单元是利用 EP 阶段中规定的生产组装程序构建的，这包括建立产品的子装置体，然后将它们结合在一起。
一旦子组件完成并连接在一起，你将看到第一批 EVT 生产单元首次通电。
然后，这些 EVT 单元将进行一系列功能测试，比如一些基本的功耗测试。EVT 单元还将经由测试，以确保它们不会过热并且可以承受 EMI /静电累积。
如果创造紧张的设计毛病，则实行另一个 EVT 构建。否则，将连续验证设计。
3. 设计验证测试 DVT设计验证测试「DVT」是首次将生产过程作为紧张重点。
DVT 构建的核心问题是“产品是否知足包括法规和环境方面的所有可能哀求？” ，
DVT构建中的常用参数：
常日为 50–200 个单位；制作可售单元之前的终极验证测试；优化产量（下线的产品所占百分比）和韶光（每天制造的产品数量）；DVT 装置经由大量测试。由于要构建的单元太多，因此 DVT 构建将重点放在使单元保持同等运行的工具和技能上。
如果尚未建立生产构建环境，那么该构建环境了。
请把稳，组装步骤与 EVT 构建相同，但数量要大得多。
然后将 DVT 单元进行大量测试，DVT 单元常日用于法规测试。
如果你的产品具有装饰性功能，例如模内装饰、移印、塑料色或丝网印刷。则 DVT 单元常日是利用生产装饰性工艺制造的第一个单元。
4. 生产验证测试 PVT生产验证阶段「PVT」是第一次正式生产运行。
PVT 阶段仅专注于生产，除非涌现严重问题，否则绝不会改变产品，PVT运行的常见过程：
常日超过 500 个单位或首次运行的 5–10％；如果统统顺利，这些单元可以出售；无需变动工具；仔细剖析指标以预测批量生产，产量、数量、韶光、返工韶光等；全套生产线设置和培训程序；终极的质量检讨/质量掌握流程。夹具和固定装置对付确保可靠的组装至关主要。
根据条约制造商的能力，有时你须要设计和制造自己的夹具和固定装置。
PVT 版本是调度工具和流程的末了机会，该阶段必须开拓和测试质量担保（QA）和质量掌握（QC）程序。
设备通过 QC 检讨后，就须要与配件进行匹配，将它们放在盒子中准备发货，不雅观察客户利用第一批设备。
5. 批量生产 MP批量生产「MP」是第一次全面生产，常日知足大多数供货商的最小订购量 MOQ。
第一次批量生产的常用参数：
单位：对付消费类产品来说，常日为 1000 套；某些单元的故障和良率剖析，常见为 1％ 以内；开始考虑优化供应链以进行后续生产；预测销量/需求。在营销和分销阶段，你须要时候关注用户的利用情形，记录和剖析用户故事，这个过程每每会显现出一些须要改进或办理的问题。
在第二次生产运行中，常日会进行一些变动，包括：
降落本钱；产量/质量提高；现场故障剖析，确保所有发生故障的单元都可以返回给工程团队进行诊断；必要时设置第二条线。路漫漫而修远兮，吾将高下而求索！
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作者：卫Sir，"大众年夜众号：简一商业
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